Фролов

нонебытьлидером,егодеятнпривльнксущественномудитстьповышению
эффективностидеятельнгруппыцел. стим
Исследованияпопробллид,проводимыемерстваамериканск	имисследователемР.
Белзом,показали,чтохарактерлидевгрупазличаетсяствапреждевсегопороли
инструментальногоде() овоидера,ор , аправляющегоизующдействиячл нов
группы,илидераэмоци,т.е.соэмоциональныйогоздающегоастрой	,обеспечивающего
высмокуютивациючленгруппыпорешениюгрупповойзадачи(126)Приэтом.

исполролиинструмениелидзависитеоттипантальногорагруппыхарактераее
деятельн.Так,вспортивк ститакмалинодеойрганизуеткоординируетдей			ствия
игроков,обеспечиваетзаряжен" "комнапобеду;ндынаучномостьколлективеимможет
бытьиндивид,которыйявляетсягенератором" идей",определяющимос овныеаправления
работы,вгруппеполитическихобозревателей		- тот,кнаиболеекачественнои	спользует
получаемуюинформацию,пер рабатываякомментариивысокогокачества.
Однакоочев,чтолидвгруппенерможетвозникнутьфункционироватьбез
поддержкиеечленов,признающихегоыдающиесякачестваспособности.Сэтойчки
зрениялид	ер - авторитарныйчленгруппы,личносвлияниекотпноерозволяетигратьму
гларольвдеятельностинуюгруппы.Егоавтор,такимобр,тетазнапризнанииуетсяом
коллективом,группойегоделичностныховыхкачеств.Авторитлидераможетбыть
мнимым,т.е.существующимтолькопредставлениичленовгруппы, ожбытьреальным,
основаннадействительныхезаурядныхымкачестваиндивида.
Однаизосновныхобязанностлидерагруппей		- деятельностьпореализации
нововведений,созданиюновыхкуль		турныхобразцов,проверкеновыхспособов
взаим.Такимобразомдействия,лидервыступкакнов,развиваяторетизменяясубкультуру
группы.Застольценныеуслу,оказанныегруппеи,онполучаеткредидо,всилуерия
которогосамможетвтойилиинойстепе		ниотступатьгруппнорм.Бтоголидер,выхеене
долженполностьювыполвсегрупповятькакмядовойчлыгруппые,иначеон
потесвойрияетесконечномсчетеижстатуслидера.
Вопросыдлясамоконтроля
	1. Какимобразомпроисхоразделениеин ит	ивнаидовнгруппыиаутгруппы?

2.Какоевлиянмогутказыватьингре утгрупповыеотношениянапоступки людейисобыт,проивобществесходящие?

3.Какчувстваистремлениспытыиндипоотношениюяваеткидпредставителям

референтнойгруппы?Обяза	телиреферентнаяьногруппадолжнабыть
одновременноиаутгрупп? й
4. Какобычновоспричлекакойнимаюты	-либогруппыпредставителейаутгруппы?

5. Каковмеханизмпоявлениясоциальныхстере?Млиговтиповжнообрить
истилнножностисоциальногостерео	типа?Обоснуйтевашответ.

6.Вчемсостоитосновноеразличиемеждупервичнымиторичныгруппа?На ми чтонапрвзаимоовленывнупертриношениявторичныхгрупп?

7.Почемупонятиемалая"группа"считаетсяоднимизсамыхнеопределенныхв социологии социальнойпсихологии?Вчемзаключаютсякачественныеразличия малыхибольшихгрупп?

8.Чтопредставляютсобойдинамическизмененгруппах?Прпримерыяведите такихизменений.

9. Каквисвойствадыкоммуникацийгруппевлияютнад ятечелиеьновсть	на
процессыуправлихпов?Какиениядениемвыможетеназватьспособы
коммунвсоцгруппахиальныхкации?

10.Какуюрольипочемумыпреждевсеговыделяизсисоциатемролей,ы ьных характерныхдляданнойгруппы?

11. Каклидеровтипыобычновыделяютсяци	альнойгруппе?Вкакихусловиях
можетбытьэффектиполезентотиливеннойтиплидера?

РазделIVСОЦИАЛЬНЫЕГРУППЫ

ГлаваСОЦИАЛЬНЫЕ3 ОРГАНИЗАЦИИ

Дажеповерхностныйвзглядначел бщевеческоепозволяетказатьтво,чтоб льшая

часть социальныхгруппсуществуетвидеорганизаций.Ещеглубокойдревностилюди осознализначительноепреимущорганизгрупп.Побст ванныхвойнеедыковсперсами иособенноримляннадварварамиможнокороткоохарактеризоватькактриумфхорошо организованноговойска.Дейст,римскиевительноойскаГаяМария, п,враз10имер

уступапочисленноскимвроввшиеойскамтевтон, менееемпов,бедилипотомучто
представлялисоблучшуюойрганизацию.
Почемужеорганизацияслужитнаиболееэффективнымс	редствомдеятельности

социальныхгрупп?Сущносееэффектасостоитвтом,чтоьлюди,действуясовместно,могут сделзначитбольшеть,чемдействуяльнопоодиночке.Результатсовместнойдея ельности

группыиндивидов,чемсуммашерезультатовихиндивиду альныхразрозненныхусилий.

Наизвестныйболеепример:кавалерийскийэс боеваядронединицаз ач ,льнеетельно чемтоже,чтоивэкскадр,числотдельвсадниковне.Такоеявлыхприращенияниеусилийв

ходесовместнойдеятельносназываесинергтися	иейявляенеотсвойствомсяъемлемым
организ.Однакотогля,чтобыцийэтосвойстпроявилполнме, роеганизацияйсь
должнасозддействительноватьоптимальныеусловия,обеспечивающиесовместныедействия.
Еслижтакихусловийнесоздано,можетслуч	иться,чтокаждыйизучастниковвообщене
сможетосуществлятькакую	-либополдезнуюятельность,длякоторойданнорганизация
образована.Социологияорганпррешатьизсоциальныеванаацийпр блептимальных
условийработаорганизации.
§ОПРЕДЕЛЕНИЕ1.	ОРГАНИЗАЦИИЕЕВНУТРЕННЯЯСТРУКТУРА

Вповседневнпрактикечастоиспользуетсяпонятиейорган" "првнегозациячем вкладываетсясамоеразличноесодержание.А.И.Пригожиндаеттрисамыхраспространенных значенорганизациятермина" "(81,с.39 -41).

Во-первых,органиобонекотозначаетациядеятельностьпоразработкеуюновыхнорм,

налажиустойчивых,такжеязейниюкоордусилийотдельныхнациичленовсоциальной группы.Этадеятельнлучшевсегхарактеостьслор"вомганизовываниеизуется"Иначе.

говоря,э тодеятельность,направиск еннаядостижеючительэффектасинергиипутиеом обеспеченияусловийдлясогласовандействий,кооперациинтеграцыхиндивидови груп.На,прукримерорганизуетводительпроизв.Этоозначаетдственныйцесс,чтоон долженрасставитьлюдейпорабочимместамтакимобразом,чтобыобеспечивалась непрерывнибыстрвыпоперацталнен.стьКрон, дгомеияйобеспечитьлжен

взаимозаменяежимстьустановитьнормывы, рабочеготкидня,взаимодействие
рабочихучастка	посит.д.авщиковЭтадеятельносназыворганизациейться
произвпроцесса. дственного
Во-вторых,организациячастопонимаетсяк трибутккакого		-лиоб,егоъектасвойство
иметьупорядоченнструктур.Этозначит,чтоциальныйуобъектюим еткоторое
внутстроеисостенизнчастейееие,оитпределеннтерминобразомсвязанных.Об чно
"организация"вэтомсмыслеприменяетсядляразличеорга изовеоргияанизованных
структур.Го,вчастностиорят,чтокакая		-либогруппаорганизована,еслиней	существуют
устойчсоциальныеролит..вые(каждыйвыполнясвоючастьобщегод),правилат,
регулирующиеповедениелюдей,атакжеупорядоченныесвязиокружающимигруппами.
В-третьих,порганизациейдпонимаетсяискуссоздансоциальнаятвегруппноая			а
институциональногохарактера,выпопределлняющаяобщфункциюест.Банквенную
этомотношениипредставляетсобойорганизацию,членыкоучаствуюторойвыполнении
функциинакопления,распределенияупорядоченниспользованияденег,шк лаго			-
организацию,коллективкоторойучаствуетвыполнефункцийпередачиз молодомуаний
поколениюегос циализации.
Всетризначенияпонятияорганизация" "тесносвязанымеждусобой.Всякая
организовгруппатретье(знэтогочениеннаяпонятия)должнаформирова			тьсявходеее
"организовывандеятельности",т.е. поформеевнутрероваструктуры,системыниюней
комм, ультурныхникособенностейатакже, циипораспредесоциаро.леьныхниюй
Очевидно,чток такгдаорганизовягруппаоформится,тоонабудетнная			бладатьтем
внутреннимкачеств,котороемыназвалимрганизованностью.
Рассмотзначентеорган"енныемина",принятыевобщесзация,даютнамважныйве
ключпонимансущностиорганизацииформулюеенаучногоопределениярованию.
Определениеорганиза	ции.Существуетмножествопределенийорганизаций, которых
обычновыделяетсяконцепцорганкакрациональнойзацсистемыя, системыли,
напрдостижениеавленнойцели.Можновыдчетыренаправлениялитьопределении
организации:
1. Всоостеорветствии	иейК.Барнарда(127,с. 25	-27)организация	- этакойвид
кооперациилюдей,которыйотлдругихчаетсясоциальгруппсозн,ательностьюых
предсказуемостьюицеленаправленностью.К.Барнардиегоследователиуделяли
вниманиеосновдейстномместным		виямлюдей,ихкооперации,ужепотом
необходдостцелейи. мостижения
2. ЭтонаправлениелучшевсегохарактерточказренД.МарчаиГ.зуетСаймоная (184,с.
19),согласнокоторорганизацияй	-	этос обществовзаимодействующихчеловеческих
существ,являюще	есамымяраспространвобществеисодержащимценнымтральную

коордси.Высокаястемунирующуюспецифичностьструктурыкоординациявнутри организацотличаютеедиффнеузныхпорядоченныхсвязеймежду

неоргаиндивидизованными.Всеэтоделоргет	анизациюпохожнаотдельный
сложныйбиолоорг. ическийанизм

3.П.БлауиУ.Скоттпредстретьенаправлениевляютопределорганизации(133,с. нии8). Вэтомопределенииуказываетсяосн, ихмнению,характерсложистикавшейся

организации - то,что			онадлядостиженияспецифическихцелейдолжнабыть
форма,обформальнойадатьизованаструктурой.
4. ПомнениюА.Этциони,организации				- этос циальныеобъедил(человеческиенения
группы),сознательноконструируемыерек дляпеццеруемыефических						лей,
Основнойупорздесьделсознательнетсячленстворганизсознеациительное
действиееечленов(151,.45			-46)Анализируя. всеэтичетыренаправленияопределении
организации,можновыдспецифическиевеелчертыть,отличающиеорганизации
другихвидовсоциальныхгрупп.
Организации - этопреждевсоциальнегогруппы,ориендостижениетированные
взаимосвязанныхспецифическцелей.Каждоргцелесообразнаивхзациятом,чтоысле
действияеечлененоопределеннымобразско рдинирован					ыдлядостижобщдлянеегония
результатавовполнеопределеннойобластичеловечдеят.Такпредприятие, льностиской
сущестдляобеспвыпускаконкретнойеченияпродукцполитическая, партия						- для
реализацполитпрограммыи,больницаческой				- длеченя	иябольных.
Крторганизации, гоме			- этакиеогруппы,которымсвойственнавысокаястепень
формализации.Ихвнутструктуравысенняяформализковтомс ,чтыслеправилао,вана
регл, аспорядокментыохватываютпрактическиферуповчлд.еновия						Ониясно
точносформулированыохватываютвсеролиролевпредписываютсвязи, ролевые
действнезависимоотличностныхякачествиндив,зантеилидовмающихиныепозициив
структуреорганизацили.Директ,егоп морядовыещникиисполнители					-	всеони
подчиненыправилам,определяющимихобязанности,взаимоотношениянаслужбе
суборднезавотихлнацисимочностныхкачеств.ю
Наоснованперечисленныхосновныхспецифическихчертможнодатьопределение
организациикак	социальнойгруппы,ориентированно				йнадостижениевзаимосвязанных
специфическихцелейнаформированиевысокоформализованныхструктур.
Частокопределениюорганизациидобт специфическиевляютчерты,какналичие
координиуправляющоргиующназделениетрудамгочленамигожду					.Однакоэти
чертыпроявляютсяосновномкрупномасшорганизацияхнеявляютсястрогоабных
обязательнымидлявсехорганизовансоциальгрупп. ных
Элементыорганизации		.Организации		- этовесьизмивысокосложныеенчивыеа
социальныеобразования.Однако			иханализнужноначинатьсдостатпростойм рис(делично.
8).
Рассмотримотдельныеэлеэтоймоделиенты.
1Централь. элемелюбойорганизациитоымявляетсяее					социальнаяструктура	.Она
относитсякшаб,илирегулируеонным,аспектамвзаи ымоотношений					ждуучастниками

организации.Существуютдветочкизрениянасоциальнструктуругруппы.Наиболеею
извэтомесотнточкаошзрКени.Дэвиса,которыйясчи, вса"ветгда
челобществечстьто,чтомкомбытьжетназдвреальностьюойнойано:	одной
стороны,нормативнаясистема,ничегоневоплощающая,сдругой	- фактическийпорядок,
воплощающвсе,что"сть.(146,Каж102)индивидйокружен. ыймножествомправил,
запретовиразрешений.Онинеобходимыдляупорядоченияобщественнойжизни,
практическижитьпостоянпростоправиламневозможно:нашажизнь	- этоп стоянное
отклоправил,нтоениежеврориентациямянаних.
Нормативнаяструктуравключсебяце, етностиролевыемыожида.Ценностиия
- этокритериипривлекательност	ииразумноговыборацелей,такжеоценкиокружающих
социальныхнорм.Нормы	-этоуправляющповеденобобщправилаие,которыемнные
изменяютсясоверше,принводядидостижениюуютсякидовколлце,ктивныхлей
целейорганизации.Р липределяютвклад	вобщуюдеятельностьвзависимостиот
занимаемпозиции,такжевза йжиданиемноеучастников,взаимныйконтрольих
поведе.Цен, ноириемостимылрганизовтак,чтос ставляютотносительноны
связанныеистойкиесиствзаимногодовериямыпредпис	аний,управляющповеденихем

членоворганизации.

Чтокасаетсяфактичеспоряд,тоегомокжнпределитьогоакакповеденческую

структуру.Означительноотличаенормативнойс руктурысяпреждевстем,чтогоней
наперпланвыступличносйкаютные	честваучастниихвзаимоцековэтихныеки
качеств.Всоответствииш рокозвестучеДж.Хомансаиемым(168)поведенческая
струксосиздействураоит,взаимодействийсантиментов,нерегламентированных
нормипра.Действиявиламивзаимодействия	участникзависятздесьвомногом
сантиментов,подкоторыпервичнпонимформааетсявзаимнойизбирательностиячленов
организации.Ксантимпреждевсотносятсянтамгосииантипатии,пр вязанность
неприязнь.Здесьестпознегативнытивные	ечу,выборстваилиоттокружающихржение
людей.Вцелжепомведенческструктурая	- этосисотношенийемамеждулюдьми,
находящврамкнорматиструктурыхяся, втожевремянойотклоняющаяся
норматиструктурывизвпределахнойестных,обусловленн	ыхличностнычувства, ми
предпочтен,симпатин .ересамииями
Такимобразом,социальнаяструктуравключсебясовокупнетвзаимосвязанныхть
ролей,атакжеупорядоченныхвзаимоотеждучленамиорганизацииош,вп рвуюний
очередьотношениявластип	одчинения.Этиотношизмврезультатеенияяютсяобмена
ресурсиизмененияхарактерамиихспользования.Именнопоследнийизмененийявляется
важнейшимрезерорганизациираз ития,которы	й включаетсебяпреждевсегоновшества

воблразделенияститру		да,мотивацииучастнорганизационногопроцессаков,новыеформы
социальнконтроляобоснованноепринятиегоуправлрешений. нческих
Социальнструктураорганизацииязличапостепениформализациится.				Формальная
социальнаяструктура		- этакаяоструктур		а,вкотсоциальныеройпозицвза мосвязи
междунимичеткоспециопредеализированынезависимоотичностныхеныхарактеристик
членоворганизации,занимающихэтипозиции.Например,существуютсоциальныепозиции
директора,егозаместителе			й,начальников	отделирядовыхисполнителей.Директорможет
бытьделовымиэнергичным,полнсоостьютветствующсвоейдолжност,аможебытьим
пассивнымнекомп.Новсравноеформальнотентнымостаетсядирект.Испоромлнитель
можетбытьсверхталантливым,новсеон				формдолжензальнизшеемоестовать
структурепоорганизации.Взаиммеждуп связиформальциямиструктурыоснованыой
жесткихправи,рег,лаположенияхментахзакрепленывофициальныхдокументах.
Втожевремянеформальнструксоситураоитя				зсовокупностипозицвза, мосвязей
формируемыхнаосновеличностныххарактеристикосннаванныхтношенпрестижаях
доверия.Сточкизрениянеформальнойструктурыкомпетедобросовестныйи ачальник
отделаможимболееетвысокийьпрестижзн				ачитбольше,чемдиректорорганизации.Часто
средируков,формальнозанимающдителейпозициодногоуровня,мывыделяемих
руководителя,которыйумеетработатьслюдьми,способенбыстрочеткорешать
поставленныепереднимза.Отдаваяачиемупредпочтение,				налаживаяснимприоритетные
делко,нвмытсамемактыустанавлмоднуизвзаинеформальноймосвязейваем
структуры.Такиевзаимоотношениянезакрепляютсяофиципр,регвильныламиентами
инормаи,следовамогут, ибытьлегкоразрушеныельно,напри				м,есливыделенныйр
руководительнеоправдаложиданий.Такимобра,возвывможеном,чтнеформальнаяд
структураболееизменч,подвижнанеуства,чемформальнаяйчива.
2.	Цели.	Исходяизсформулироваопределенияорганпризаципиальнойого
схемео	рганизособенновацелжныции,таккакраихдостиженияосуществляетсявся
деятельорга.Неимеющностьизацорганизацияцел бессмыслення				а инеможет
существоватьсколь		-нибудьпродолжительноевре.Вмсяцелистем		- одинизнаиболее
спорныхмоме		нтовпониморга.Однниученыесчизации, тнеобходимыаютлипри
анализеорганизационногоповедения,другие,на, ротивытаютсяпр значениенизитьх.
Бихевиористы,напр,сч,чцелимераютмогутиметьтолиндивиды,коагруппа
коллективыих		неимеют(167, 206).
Совремнаукаставитцеоргннлинаоднонизациияпервыхместпозначимости.Цель
рассматкакжелаемыйрезультативаилиуслтся,котпытаютсявияорыхдостичь,используя
своюактивность,членыорганизациидляудовлетворениякол				лективныхпотребностей.
Совместнаядеятельностьиндивидовпорождаетунихцелиразнурисодержаниявняго.По

мнениюА.И.Пригож,существуюттривзаимнавидаорганизационныхсвязанныхцелей(81,

с. 46)

1. Цели-задания -	этооформленныекакпрограммыобщихд	ействийпоручения,
выдаизвнеорганизациейаемыеболеевысокогоуровня.Предаютсяприятиям
минидлистерствктуютсярынксовокуп( оморга,включаяностьюизаций
смежиконкурентов)иковзадания,котооп целевоеыееделяютсущес вование
организаций.Очеви	дно,чтоэтицелиявляютсяприоритетныминаихвыполнение
направлеосновнаявнимадеятельностьиевсбисключехзучастниковя
организованнпроцесса.Преподаваниешк,лечлегоприемпациентов
бо,льницеабораторработывнаучныео		-исследовательскихинститутах	- всеэто
цели-задания,определяющиесмыслсуществованияорганизации.

2.Цели-ориентации - этос вокупностьцелейучастников,реализуемыхчерез организ.Сюдотносятсяобобщенныеациюцеликоллект,включающиевачные

целикаждогочл	енаорганизации.Важныммоментомсовместнойдеятельности
являетсясовмещениецелей		-заданийцеле	-ориентаций.Еслионзначительно
расходятся,утрачимотивациянаыпоаетсяцелнениеей			-заданийработа
организацииможстатьеэффективной.Стремясьвы			полнениюцелей	-
ориентаций,членыорганизацииотмахиваютсяцелей			-заданийилистремятся
выполнитьихлишьформально.
3. Цели-системы - этостремлениесохорганизаанитькаксамостоятельноецелое,ию
т.е.сохрарав,стабильностьитьовесиецелостность.Дру			гимисловами,это
стремлениеорганизацииквыживансуществующегоусловивнешнегоях
окруж,инторганизацииенияграцияврядудр.Целис должныстемыхорганично
вписыватьсяцели	-заданияцели		-ориентации.Вслучаяхорганизационной
патологиицелисис	темымогутзаслонядругиецели.Приэтнаьпервыйомплан
выступаютжеланиялюбценойхорганиитьнев, навыполнениезираяацию
еюзаданийилиудовлетворколлц участниковктивлей.Такоениеявлыхние
нередконаблюдаприкрайнихстепроявлпеняхтся			ениябюр,кокргдатии
организ,ут еальныеативцели,циясуществуеттолькодлятого,чтобывыжить,
сохранитьсвоюсамостоятельность(81,.46).
Перечисленныецелиорганизацииявляютсяосновными,илибазовы,целя.Дляихми
достиженияорганизациястави		тпередсобоймножествопромежуточных,вторичных,
произвоцелей:укреплениедисциплиныных,стимулирработников,ре рганизация,вание
улучшкачестваработыидрние.Основныецелиразделяютсянаболеемелкие, всвою
очередьнаещеболеемелкиет.д.Та		коедробцедолжнолесоответствоватьниейразделению
организацлабораториинаур (тдвни,сектора, ы,цехи,участк.п.),гдекаждоеподи				-
раздоеиметьиелнаборжнопроизводныхцелей,выпк лненвыполнениюслужитторх
основныхилибазовыхцеле	й.
3. Членыорган,илучастнизациики		-	важнаясоставляющаяорганизации.Это

совокупносиндиви,каждыйизкотоьобладатьврыхлженопределеннымнаборомкачеств инавыков,позволяющихемузаниматьопределеннуюпозисоциструктуреальной

организациияигратьсоответстсоциароль.Всевместеующуючленынуюорганизации

представляютсобойперсон,которыйвз имодейсдругдругвсоотвсм етствииует

нормативнойповеденческструктурОбладаяразличнымиспособностямиой потенциалом

(знаниями,кв	алификацией,мотивацией,связями),участникиорганизациидолжнызаполнить
всебисключениязячейкисоциальнойструктуры,..социальные, позицииворганизации.
Возникапроблрасскадрет,масоединенияановспособнопотенциалаучастниковтей
социальнойструкт,врезчегоувозможнольтатеробъедйусилийд нениестижение
организационногоэффекта.
4. Технология.Организациясточкизрениятехнологии				- этоместо,гдепроизводится
определевидаработа,гдеэнергияучастииногоприменяетсядлятрансфор				мацииматериалов
илиинформации.Понятиютехнол" "пр обычнописываютгиятризначения.Во				-первых,
технолчастопредгиякакставляетсяистемафизическихобъектов, тавляющихcoc
организацию.Этомбытьгутстанки,материалы,множительныесредства,передающая				и
принимающаяаппаратура.д.Во			- вторых,технпонилогиявузком,механическом"ается"
смысле,автомобильрадиопрразлприэтчаюемникотемлько, нимсяпо				-разному
приложеначеловэн;вотношенииргияческаянихсовершаютсяразныедействия				,
необходимыедляихизго.Втакомовленияпониманиитехнология				- этофизическиеобъекты,
соединенныечеловеческойактивностью.В			-третьих,термин" "испнолдолгияьзуется
обозначениясовокуптого,чтолюдиопроцесспротекающихостиают, вд нной				сфере
функциоорганизации.Организацияровнеможетлюбымматьсявидомдеятельности
безтого,чтобызнать,какиспользоватьсредства,преобразовыреализовыватьих .
Технологиявтакомпонимаэто(называетсяноу"ии			-хау")	- этосистематизирова нноезнание
полезныхинаиболеерациональныхпрактическихдействий.
ВнастоящеевремяширокуюизвестностьполучимодетехнологииЧ.Перроаьрис(. 9).
Егоаргумсоевсебединилантацияметодыизготовлепродукции,прирешенийвятия
органивлизациияни		есоциальнойструктуры.
Вертикальнаяосьсхемерис(. показывает9) ,насколькоданномпроцессевозможно
примененаналитметодоврешеническпроблем.Высокистепеньяханаялитичности
позворазпроцессляетожить,идущийворганизации,наотдельныеопе				рациисоставитьего
алго.Прможетоцесситмбытьав оматизированилиреоргдляснизованботыменее
квалифицированнымирабочими,т.е.можетбытьснсложнженаопераций,т томлькость
случае, лиуществуетегоалгори.		м
Горизмерениеонтальноеот			ражаетиндивигрупповуюдуальнуюеятельность,которая
характеризуется,однст,следованиемйроныпривычным,ста авиламограничениям,
асдругойстор,на,оныбороттступлениемних,созданиемновыхправил,нормспособов
деятельности.Модель		Перропозволяетустан,чторазвитиеехновозможноьлишьнаогии

основесосредоточевниманиянаслож,неанализируыхрешенияхпроблемых произв,наобосноновадстватступленияхнныхорскихотпривычных,сложившихся методовиправил.

5Внешнее.	окружение.Каждоргсуществуетанизацияспециффиз,ическом
технологическом,культурномсоциальокружении.Онадолжнаомдаптнемуироваться
сосущесним.Неорганизацийтвоватьсамодоста,закры.Всеони,чтоыхчныхбы
существовать,функц		ионировать,достигатьцелей,должмнетьогочисленныесвязи
окружающиммиром.Еслирассматсовремеорганизациюивать,тосразуженуюбросаютсяв
глазаеесвявзаимозависимостии вышестоящимиорганизациями,поставщиками,право			-
охранительными,поли		тическимимногимидругимиорганизациямиинститутами,
существующимиданнконкретбществе.Так,оченьоморганногиепр нимаютзации
насебяполнуюответственностьзасоциобуализацсвоихчленовение.Чащевсегою
культуобразцы,п офессииные		иматериальноеобеспеченполучаютсяотвн шних.стем
Заредкимисключениемнек( военныеторыеорганизации, онастыри.п.),члены
организацииодновременновходятсоставдругихорга, низацийкотортересых
оказываютзначительное,иногдадажереш		ающеевлияниенаповедениеучастников.Поэтому
однаизхарактерсостоорганизацийвтом,чтовсеонистроятсякначастичном
вклюнихученииас.Точнотниковжеактольконемногиеорганизсоздаютсобственныеции
технологии.Многзависздесьт		идаокружения,напримеротполучениясостороны
механическоборудования,инф,пррмацииго, граммбученныхрабочи.Вдальнейшем
ресурсы,прихоизвне,адаптящворганизацииеруютсянапример( ,рабочиепродолжают
повышатьквалифик)Социальная. структуцию		ратакжевоспринимаетоиажнейшие
компонентыизвнешнегоокружения.Структурныеформынеменьш,чемтехнология,зависят
отокружения.
Изучаявнешнееокружеорга,английскийисследовательзацийРичардТертон
выделилоснофактныелияниянаорыга		низациювнешнейсреды: роль1)государстваи
политичессистемы; влия2)рыко(ниекайнкурынокт );ентыудароль3)экономики; 4)
влиянсоцикуиаельфакторовтурных; технология5) извнешнегоокружения.Очевидно,
чтоэтифактосредывнешнейвли		яютпрактическинав фдеятельрыорганостиизации
(216,с. 12).
Длятогочторганизбымоглза адлятьциямевобществестожащее,выжить
сосдругимиедствеорганизациями,группами,институтами,любаяорганизациядолжна
адаптироватьсякэтойвнеш		нейсреде.Этообстоятельствовынуждаеторганизациювыбирать
стратегиюповеденияотношениюквнешнсред.Еслитакаяорганизацияйстремится
максимальноизолироватьсебяотвоздействиемругихорганизацийинститутов,сохранить
своюсамостоятельность,		такаястратегияназывабуф.Еслижеорганизациярнойтсястремится

напротив,расширитьукреплятьсвоисвязивнешнейсредой,этастратегияназывается стратегинаведмостов. енияй