1.3.4 Определение продолжительности и стоимости прединвестиционных исследований

Длительность проектного цикла, безусловно, не является нормативной величиной и зависит от большого количества обстоятельств, в первую очередь, от вида проекта и его участников.

Четко установленных норм и нормативов для определения стоимости прединвестиционных исследований не существует. Эта величина зависит от таких факторов:

- масштаб и природа проекта;

- вид, границы и глубина прединвестиционных исследований;

- категория заказчика и подрядчика исследований;

- время и усилия, нужные для сбора и анализа информации.

Обычно стоимость таких исследований оценивается в нужных человеко-днях или человеко-месяцах. Преидентификационная стадия больших проектов требует 2-3 человеко-месяцев, предварительные исследования – от 6 до 12, а детальная разработка – 12-15. На основании расходов в человеко-днях (человеко-месяцах) рассчитываются расходы на оплату труда, командировки, проживание, составление чертежей, карт, документов, почтово-телеграфных и сметных накладных расходов.

Имеющаяся практика определения расходов на прединвестиционные исследования свидетельствует, что они могут планироваться в процентах от стоимости проекта. Так, стоимость формирования инвестиционного замысла с подготовкой инвестиционного предложения и документа о намерениях может стоить от 0,2 до 1% стоимости проекта, исследование инвестиционных возможностей, составление краткого технико-экономического предварительного обоснования – 0,25-1,5%, детальное технико-экономическое обоснование целесообразности инвестиционных решений (в зависимости от масштаба проекта) – от 1,0-3,0% для небольших проектов, до 0,2-1% - для больших.

Каждая фирма, заказчик, инвестор самостоятельно определяют для себя величину тех расходов, которые направляют на прединвестиционные исследования.

Раздел 2 инструментарий проектного анализа

2.1 Концепция затрат и выгод в проектном анализе

2.1.1 Определение ценности проекта

Одним из основных заданий проектного анализа является установление ценности проекта, которая определяется как разница между положительными (выгодами В) и отрицательными результатами (затратами 3):

Ценность проекта = Выгоды – Затраты.

То есть нужно оценить все результаты проекта и установить, превышают ли выгоды от него затраты на его осуществление. Анализ выгод и затрат является базой принятия проектных решений, поскольку позволяет ответить на такие вопросы:

- каким является желаемый результат проекта?

- кто несет расходы по проекту?

- кто воспользуется положительными результатами проекта?

- когда и каким образом выявятся положительные результаты проекта?

- как нужно сравнивать и подытоживать выгоды и затраты разного типа, чтобы определить окончательную ценность проекта?

- каким образом соотносятся позитивные результаты данного проекта с результатами других альтернативных проектов?

Если целью проектного анализа является установление размера превышения дополнительных выгод от реализации проекта над дополнительными затратами, необходимыми для его осуществления, то следует определить методику расчета дополнительных выгод и дополнительных затрат.

Модель оценки дополнительных выгод базируется на расчете прироста выгод, полученных благодаря осуществлению проекта, умноженному на цену выгод:

Дополнительные выгоды проекта = ΔΒ Рв,(2.1.1)

где ΔΒ – дополнительные выгоды, полученные благодаря осуществлению проекта;

Рв – цена единицы.

Модель оценки дополнительных затрат базируется на определении количества нужных дополнительных ресурсов, умноженных на их цену:

Дополнительные затраты проекта = ΔQp Рр, (2.1.2)

где ΔQp – количество дополнительных ресурсов, необходимых для реализации проекта;

Рр –цена единицы ресурса.

Определение затрат и выгод следует осуществлять в разрезе каждого года проекта. Для отображения выгод и затрат в денежном измерении необходимо:

1. Установление качественного состава выгод и затрат, которые возникают в результате материальных влияний проекта.

2. Измерения в денежных единицах отмеченных выгод и затрат.

3. Определение реальных и будущих денежных показателей, которые характеризуют выгоды и затраты проекта.

4. Сравнение потоков выгод и затрат на основе критериев, принятых для данного проекта.