3.2 Динамический анализ безубыточности проекта
3.2.1 Управление структурой расходов по проекту
Достаточно распространенной является мысль, что важным показателем проекта является объем продажи или выручка от реализации. Когда анализируют возможности выпуска нового продукта или освоения нового рынка, очень тяжело точно предусмотреть, какой объем продукции можно продать. По этой причине объем продажи анализируется тщательнее, чем другие показатели.
Анализ безубыточности является популярной методикой, которая широко используется для анализа соотношения между объемом продажи и прибыльностью. Все показатели безубыточности имеют общую цель: необходимо получить ответ на вопрос, насколько плохо должны идти дела с продажей товара, чтобы проект приносил убытки.
При обсуждении безубыточности проекта понимание разницы между постоянными и переменными затратами, а также возможности управления ими являются очень важным для принятия проектных решений.
По определению переменные расходы изменяются вместе с изменением объема выпуска и равняются нулю, если объем выпуска равняется нулю.
Например, прямые расходы труда и расходы материалов всегда принадлежат к переменным расходам. Это легко объяснить, потому что если завтра прекратится производство, то расходы на труд и материалы будут отсутствовать. Допустим, что средние переменные расходы (переменные расходы на единицу продукции) имеют постоянную величину. Это означает, что общие переменные расходы будут равняться расходам на единицу, умноженным на количество продукции. Иначе говоря, соотношение между общими переменными расходами (VС), расходами на единицу продукции (v) и количеством продукции (Q) может быть выражено как:
|
Общие переменные расходы |
= |
Общее количество продукции |
x |
Переменные расходы на единицу продукции |
VC
= Q
v, (3.2.1)
где Q – общее количество продукции;
v – переменные расходы на единицу продукции.
Постоянные расходы не изменяются на протяжении определенного периода времени. То есть, в отличие от переменных расходов, они не зависят от объема продукции, которая производится на протяжении определенного периода времени (во всяком случае, от объема продажи продукции определенного ассортимента).
Например, арендная плата за использование производственных мощностей или заработная плата президента компании принадлежит к постоянным расходам (во всяком случае, на протяжении определенного периода времени).
Конечно, постоянные расходы не являются постоянными навсегда. Они являются постоянными только на протяжении определенного периода, скажем, квартала. За это время может закончиться срок действия лизингового соглашения или руководители пойдут на пенсию. К тому же, любые постоянные расходы можно корректировать. Их даже возможно избежать, если проходит достаточно времени. Таким образом, в долговременном периоде все расходы являются переменными.
Общие расходы (ТС) для данного объема производства продукции являются суммой переменных расходов (VС) и постоянных расходов (FC)
ТС=VС+FС, (3.2.2)
TC
= Q
v + FC. (3.2.3)
Следовательно, если переменные расходы составляют 3 грн. на единицу продукции, а постоянные расходы – 8000 грн. на год, тогда наши общие расходы равняются: ТС = Q х 3 + 8000. Если мы производим 6000 единиц продукции, наши общие производственные расходы будут равняться 3 х 6000 + 8000 = 26000.
Управленческий подход к управлению рациональной структурой будущего проекта заключается в выборе такой технологии и объема производства, которые позволяют минимизировать расходы. Если рынок сбыта неустойчив, руководить постоянными затратами невозможно. Снижение объема производства приводит к инфляции средних постоянных расходов, что вызывает перенесение величины постоянных затрат на цену, то есть на потребителя. Таким образом, между объемом производства, величиной затрат и прибылью существует тесная взаимосвязь.