- •Министерство образования и науки украины
- •Часть 1 10
- •Раздел 1 10
- •Раздел 2 34
- •Раздел 3 55
- •Часть 2 78
- •Введение
- •Часть 1
- •1.1.2 Концепция проектного анализа
- •1.1.3 Принципы проектного анализа
- •1.2 Концепция проекта
- •1.2.1 Понятие проекта
- •1.2.2 Основные признаки проекта
- •1.2.3 Экономическая взаимозависимость проектов
- •1.2.4 Классификация проектов
- •1.2.5 Среда проекта
- •1.2.6 Участники проекта
- •1.3 Жизненный цикл проекта
- •1.3.1 Понятие жизненного цикла проекта
- •1.3.2 Прединвестиционная фаза проекта
- •1.3.3 Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта
- •1.3.4 Определение продолжительности и стоимости прединвестиционных исследований
- •Раздел 2 инструментарий проектного анализа
- •2.1 Концепция затрат и выгод в проектном анализе
- •2.1.1 Определение ценности проекта
- •2.1.2 Понятия явных и неявных выгод и затрат
- •2.1.3 Альтернативная стоимость и ее использование в проектном анализе
- •2.1.4 Определение выгод в проектном анализе
- •2.1.5 Понятие затрат в проектном анализе
- •2.2 Ценность денег во времени
- •2.2.1 Понятие будущей и нынешней стоимостей
- •2.2.2 Номинальная и реальная процентные ставки
- •2.2.3 Факторы, которые влияют на стоимость денег
- •2.3 Денежный поток
- •2.3.1 Понятие денежного потока
- •2.3.2 Проектный денежный поток и его расчет
- •Раздел 3 процедуры принятия решений в проектном анализе
- •3.1 Стандартные финансовые и неформальные критерии принятия проектных решений
- •3.1.1 Принципы оценки эффективности проектных решений
- •3.1.2 Методика расчета основных финансовых критериев
- •3.1.3 Неформальные процедуры выбора и оценки проектов
- •3.2 Динамический анализ безубыточности проекта
- •3.2.1 Управление структурой расходов по проекту
- •3.2.2 Понятие и расчет безубыточности проекта
- •3.2.3 Использование операционного ливериджа для принятия проектных решений
- •3.3 Оценка и принятие проектных решений в условиях риска и неопределенность
- •3.3.1 Понятие риска и неопределенности. Классификация проектных рисков
- •3.3.2 Причины возникновения и последствия проектных рисков
- •3.3.3 Методы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов
- •3.3.4 Методы снижения риска
- •1.2 Определение границ и качественного состава анализа рынка
- •1.3 Разработка концепции маркетинга
- •2. Технический (технико-экономический) анализ
- •2.1 Цель и задачи технического анализа
- •2.2 Этапы проведения работ по техническому анализу проектов
- •3. Институциональный анализ
- •3.1 Цель и задание институционального анализа
- •3.2 Оценка влияния внешних факторов на проект
- •3.3 Оценка влияния внутренних факторов на проект
- •4. Экологический анализ
- •4.1 Цель и суть экологического анализа
- •4.2 Содержание работ по экологическому анализу
- •4.3 Типы влияния проекта на окружающую среду
- •4.4 Методические подходы к определению и оценке влияния проекта на окружающую среду
- •5. Социальный анализ
- •5.1 Цель и задачи социального анализа
- •5.2 Содержание работ по социальному анализу
- •5.3 Социальная среда проекта и её оценка
- •5.4 Проектирование социальной среды проекта
- •6. Финансовый анализ
- •6.1 Цель и задачи финансового анализа
- •6.2 Особенности подготовки финансового обоснования проекта
- •6.3 Финансирование проекта
- •7. Экономический (макроэкономический) анализ
- •7.1 Цель и задачи экономического анализа
- •7.2 Оценка экономической привлекательности и эффективности проекта
- •7.3 Оценка влияния проекта на экономику Украины
- •Литература
3.3 Оценка влияния внутренних факторов на проект
Другим, не менее важным, разделом институционного анализа является определение и оценка внутренних факторов, влияющих на проект.
Достижения результатов проектов развития в значительной мере зависят от качества менеджмента проекта, уровня квалификации и опыта персонала, вовлеченного в проект, а также управленческой структуры организации – исполнителя проекта.
Следовательно, анализ институциональных характеристик внутренних элементов проекта предусматривает их диагностику, оценку возможного влияния на успешность выполнения проекта, а также разработку рекомендаций по повышению эффективности менеджмента проекта, качества организационной структуры и, в случае необходимости, разработку программы технической помощи при подготовке и реализации проекта.
Современная концепция эффективного осуществления проекта базируется на выводе, что оценка уровня и возможностей менеджмента проекта является ключевым фактором успеха его реализации. Поэтому многие эксперты выделяют уровень управленческой команды проекта, который рассматривается как важнейшее звено не только институционного анализа, но и всего обоснования изучаемого проекта.
Опытные банкиры придерживаются правила большого пальца: сначала следует искать добрых менеджеров, а лишь потом – потенциальные проекты, потому что квалифицированный менеджер с сильными профессиональными характеристиками способен превратить рядовой или бедный проект в выгодную и успешную работу. В противовес квалифицированному непрофессиональный менеджер способен принять прекрасную проектную концепцию, потратить на нее огромную сумму капитала и все равно потерять деньги и толкнуть дело к банкротству.
Анализируя производственные возможности менеджмента проекта или организации, которая осуществляет проект, необходимо сфокусировать внимание на таких моментах:
- оценка дееспособности управленческой команды;
- характеристика квалификационного уровня и наличие опыта решения аналогичных задач;
- анализ наличия механизмов мотивации и оценка их эффективности;
- соответствие менеджмента проекта корпоративной культуре организации и целям проекта.
Управленческая команда проекта (или менеджер проекта – в случае реализации небольших проектов) отвечает за обеспечение достижения прогнозируемых результатов проекта заданного качества, при установленном бюджете, выделенных трудовых и материальных ресурсах в определенные сроки.
Заключительным этапом оценки внутренних факторов институционного анализа является диагностика организационной структуры. Этот раздел проекта – наиболее сложный, поскольку современная практика управленческой диагностики предусматривает не только рассмотрение организационной структуры, но и разработку рекомендаций относительно ее совершенствования для возможности реализации целей проекта.
В первую очередь при диагностике организационной структуры управления компании, которая реализует проект, необходимо осуществить оценку целесообразности сохранения тех или иных элементов, выявления возможности перераспределения функций и заданий между центральными органами и локальными подразделениями руководящего аппарата для повышения эффективности принятия управленческих решений.