1.2.4 Классификация проектов

Разнообразие проектов, которые встречаются, можно классифицировать по разным критериям:

- по классу проекта (составу и структуре самого проекта и его предметной отрасли); монопроект – отдельный проект разных типов, видов и масштабов; мультипроект – комплексный проект, который состоит из ряда монопроектов и нуждается в применении многопроектного управления; мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, которые включают в свой состав ряд моно - и мультипроектов;

- по типу проекта (основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект) – технические, организационные, экономические, социальные, смешанные;

- по виду проекта (характеру предметной отрасли проекта) – инвестиционные, инновационные, исследовательские и развития, образовательные, комбинированные.

К инвестиционным, как правило, принадлежат проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, что требует вложения инвестиций. К инновационным проектам принадлежат проекты, в которых главная цель заключается в разработке и применении новых технологий, ноу-хау и других нововведений, которые обеспечивают развитие систем;

- по продолжительности проекта (периоду осуществления проекта) – краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);

- по масштабу проекта (размерами самого проекта, количеством участников и степенью влияния на окружающую среду) – мелкие, средние, большие, очень большие. Такое деление проектов очень условно. Масштабы проектов можно рассматривать и в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия;

- по сложности (степени сложности) – простые, сложные и очень сложные. Критерии сложности определяют характер и новизна заданий, которые необходимо решить, степень тщательности подготовки и разработки всех аспектов анализа проектов, требования к уровню профессиональности и опыта управленческой команды. Как правило, мега- и мультипроекты принадлежат к сложным или очень сложным проектам.

1.2.5 Среда проекта

Осуществление проекта происходит в окружении динамических внешней и внутренней сред. Для успешной реализации проектов необходимо определить и учесть любое возможное действие относительно проекта и его окружения. Отношения между проектом и средами не позволяют провести четкую границу между ними. Как правило, к факторам ближайшего окружения проекта принадлежат сферы финансов, сбыта, производства, материального обеспечения, инфраструктуры, а также руководство предприятия, поскольку именно оно определяет цели и основные требования относительно проекта, его реализации, методов управления.

Учитывая, что проект реализуется обычно в конкретной среде, следует иметь в виду и внешние факторы, в которых он реализуется. Такими факторами являются:

- политические – политическая стабильность; поддержка проекта правительством; национальные проявления; торговый баланс со странами-участниками; участие в союзах;

- экономические – структура национального хозяйства; имущественные права, в том числе на землю; налоги; страховые гарантии; уровень инфляции и стабильность валюты; развитие банковской системы; источники инвестиций; степень свободы предпринимательства; развитие рыночной инфраструктуры; уровень цен; состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.;

- социальные – условия и уровень жизни; уровень образования; свободы перемещения в пределах страны и за границу; адекватность трудового законодательства общественным изменениям; запрещение забастовки; охрана труда и медицина; условия отдыха; общественные организации; средстве массовой информации; отношение местного населения к проекту;

- правовые – права человека; права предпринимательства; права собственности; законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот;

- научно-технические – уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий и компьютеризации, промышленных и производственных технологий; состояние энергетических и транспортных систем; связь; коммуникации;

- культурологические – уровень образованности; история; культурные традиции; религия; культурные потребности жизнеобеспечения; труд; отдых; спорт и др.; уровень требований к качеству результатов и условий труда;

- естественные и экологические – природноклиматические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.; природные ресурсы; расположение и связь с транспортными сетями; стандарты качества воздушного пространства, водных источников и почвенного покрова; санитарные требования к окружающей среде; законодательство по защите окружающей среды; характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы;

- инфраструктурные – средства транспорта, связи и коммуникаций, перевозки грузов; сети ЭВМ и информационные системы; энергообеспечение; коммунальные службы; сырье и услуги; сбытовая сеть, логистика, материально-техническое снабжение; промышленная инфраструктура; обслуживающие системы и др.

Внутренняя среда проекта имеет для успешной реализации проекта первостепенное значение, поскольку именно эти факторы способствуют, или наоборот, мешают достижению поставленных целей проекта. Рассмотрим наиболее значимые из них:

- экономические условия – связанные со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и другими экономическими факторами, которые действуют внутри проекта и определяют его основные стоимостные характеристики;

- социальные условия – характеризуются обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта, уровнем заработной платы, наличием коммунальных услуг, предоставлением социальных условий (школы, детские садики, медобслуживание, условия для отдыха и др.); условия труда и техника безопасности, страхование и социальное обеспечение и т.п.;

- стиль руководства проектом – определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и работоспособность;

- организация проекта – определяет соотношение между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления замысла. Команда проекта является «мозговым центром», мотором и исполнительным органом проекта, от которого зависит его прогресс и успех;

- методы и средства коммуникации – определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта. В сущности это – нервная система проекта, от степени совершенства которой зависит его успех.