Банкротство и ликвидация предприятия

Банкротство - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

После признания предприятия банкротом вводится процедура конкурсного производства.

Ликвидация предприятия представляет собой процесс разработки и реализации комплекса организационных мероприятий, направленных на прекращение деятельности данного юридического лица.

В соответствии со статьей 61 Гражданского кодекса РФ ликвидация юридического лица влечет его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Юридическое лицо может быть ликвидировано:

• по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, в том числе в связи с истечением срока, на который создано юридическое лицо, с достижением цели, ради которой оно создано

• по решению суда в случае осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо деятельности, запрещенной законом, либо с иными неоднократными или грубыми нарушениями закона или иных правовых актов

Учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о ликвидации юридического лица, назначают по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливают порядок и сроки ликвидации.

Ликвидационная комиссия помещает в органах печати, в которых публикуются данные о государственной регистрации юридического лица, публикацию о его ликвидации и о порядке и сроке заявления требовании его кредиторами. Этот срок не может быть менее двух месяцев с момента публикации о ликвидации.

Ликвидация юридического лица считается завершенной, а юридическое лицо - прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

Антикризисная стратегия и тактика Методы анализа внутренней и внешней среды, используемые в антикризисном управлении

Среди методов однопродуктового анализа наиболее распространен метод PIMS «Profit Impact of Marketing Strategy». В его основе лежит моделирование влияния стратегических факторов на показатели эффективности функционирования фирмы. Модели метода PIMS позволяют ответить на следующие важнейшие вопросы:

1. какие факторы являются стратегическими и обусловливают различия в показателях эффективности для разных видов деятельности?

2. какой уровень эффективности считается нормальным в сложившихся рыночных условиях для конкретного вида деятельности?

3. как изменятся показатели эффективности конкретного вида деятельности при том или ином уровне конкуренции, если будет изменена стратегия (полностью или частично)?

4. какие изменения необходимо внести в разработанные стратегические направления, чтобы в существующих рыночных отношениях улучшить показатели эффективности конкретного вида деятельности фирмы?

Однако в условиях диверсифицированного производства наиболее эффективны матричные методы. Главное различие разнообразных матричных методов состоит в том, что в качестве «объекта привлекательности принимается «стратегическая зона хозяйствования (СЗХ)».

Наиболее простым и распространенным является метод, предложенный Бостонской консультативной группой (БКГ). Основные показатели, формирующие оценочную матрицу, – темп роста и контролируемая фирмой относительная доля рынка.

Более полное представление о стратегическом положении фирмы можно получить с помощью матрицы «Мак-Кинзи». При использо­вании этого метода оценка привлекательности СЗХ включает:

1. анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на СЗХ и оценка степени нестабильности в этой зоне;

2. анализ факторов, определяющих спрос, и оценку возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса;

Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании – SWOT-анализ (аббревиатура английских слов), (сила) strength, (слабость) weakness, (возможности) opportunities и (угрозы) threats. Сила – это то, в чем предприятие преуспело.

Основные этапы применения метода SWOT-анализа:

• выявляются все факторы, оказывающие воздействие на предприятие;

• из выявленных факторов выделяются те, которые относятся к факторам внешней среды и те, которые относятся к факторам внутренней среды (рис. 9);

• из факторов внешней среды определяются те, которые относятся к факторам, открывающим перед предприятием новые возможности, и те, которые представляют угрозу развитию бизнеса;

из факторов внутренней среды определяются те, которые можно отнести к сильным сторонам деятельности предприятия (квалифицированные кадры, наличие конкурентных преимуществ и т. п.) и те, которые являются слабостью предприятия (нехватка специалистов, узкий сегмент рынка и т. п.);

• строится матрица SWOT и заполняются соответствующие поля (поле СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ (рис. 3).

Факторы внутренней среды		Факторы внешней среды
		Возможности …..………… …………….. …..……….. ……………	Угрозы …………… …………… …………… ………………...
	Сильные стороны ………………. ………………. ………………. …………………..	Поле СИВ	Поле СИУ
	Слабые стороны ……………… ………………. ………………. …………………..	Поле СЛВ	Поле СЛУ

Рис. 3. Матрица СВОТ