- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Содержание
- •1. Конспект лекций по дисциплине «антикризисное управление» 4
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения 27
- •Понятие экономических кризисов и их виды
- •Основные фазы цикла общественного воспроизводства
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Основные этапы развития кризиса государственного управления
- •Реформа государственного управления как средство антикризисного управления
- •Особенности кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •1. Зарождение 2. Рост 3. Стабилизация 4. Спад Количество лет
- •Распознавание, диагностика, преодоление кризисов.
- •Сущность системы антикризисного управления
- •Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления
- •Антикризисное управление на основе отслеживания сигналов в контрольных точках как средство обеспечения конкурентоспособности фирмы
- •Исходное явление (слабый сигнал)
- •Государственная антикризисная политика
- •Требования, предъявляемые к саморегулируемым организациям (сро) арбитражных управляющих
- •Подготовка специалистов по антикризисному управлению.
- •Организация, претендующая на получение аккредитации при Минюсте рф должна иметь:
- •Процедуры банкротства и их особенности
- •Процедура назначения арбитражного управляющего
- •Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов
- •Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц
- •Упрощенные процедуры банкротства
- •Банкротство и ликвидация предприятия
- •Антикризисная стратегия и тактика Методы анализа внутренней и внешней среды, используемые в антикризисном управлении
- •Реструктуризация кризисного предприятия
- •Использование результатов финансового анализа при разработке стратегии и тактики выхода из кризиса
- •Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению
- •Сравнение требований, предъявляемых к антикризисному и арбитражному управляющему
- •Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении
- •Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в антикризисном управлении
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Задание на оценку потребителей фирмы
- •2.4. Задание на проведение финансового анализа деятельности фирмы за отчетный период
- •2.5. Подготовка заключения по анализу деятельности фирмы и разработка мероприятий по выводу фирмы из кризиса.
- •3. Задания для самостоятельной работы студентов очно-заочной формы обучения Конкретная ситуация 1. Банкротство компании Iridium llc, предоставляющей услуги спутниковой связи
- •Вопросы по ситуации:
- •Конкретная ситуация 2. Разработка стратегии выхода турфирмы «Инвест-тур» из кризиса
- •Контрольная работа 1. Проведение swot-анализа деятельности гостиницы
- •Задание:
- •Контрольная работа 2. Совершенствование организационной структуры управления в антикризисном управлении
- •Задание:
- •Тесты по дисциплине «антикризисное управление
- •Открытые вопросы тестов:
- •Список вопросов для итогового контроля по дисциплине
- •Приложение 1
- •(Вопросы к экзамену по дисциплине
- •«Антикризисное управление»)
- •Дополнительные вопросы (по контрольным работам и по отдельным темам курса)
- •Приложение 2 Методические указания по выполнению п. 2.1. Контрольной работы
- •Приложение 3 Пример расчета технико-экономических показателей и их анализа Основные финансово – экономические показатели деятельности ооо «Анна-тур» за 2007 – 2008 г.Г.
- •Приложение 5 Методические указания по выполнению п. 2.2. Контрольной работы 2 «Построение конкурентного профиля фирмы»
- •Приложение 6
- •Приложение 7 Пример анализа потребителей фирмы (п. 2.3.)
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Приложение 11
- •Приложение 12
- •Приложение 13 Пример финансового анализа фирмы (п. 2.4. Контрольной работы 2)
- •Приложение 14 Методические указания по выполнению п. 2.5. Контрольной работы 2
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
Приложение 3 Пример расчета технико-экономических показателей и их анализа Основные финансово – экономические показатели деятельности ооо «Анна-тур» за 2007 – 2008 г.Г.
Таблица 13.
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Величина показателя |
Отклонение | ||
2007 г. |
2008г. |
абс. |
% | |||
1 |
Объем реализации услуг |
т.руб. |
7 700,0 |
11 070,0 |
3 370,0 |
143,8 |
2 |
Численность работающих |
чел. |
14,0 |
18,0 |
4,0 |
128,6 |
3 |
Производительность труда 1-го работающего |
т.руб. |
550,0 |
615,0 |
65,0 |
111,8 |
4 |
Фонд заработной платы персонала |
т.руб. |
1 416,8 |
3 449,4 |
2 032,6 |
243,5 |
5 |
Среднегодовая зарплата 1-го работающего |
т.руб. |
185,6 |
191,6 |
6,0 |
103,3 |
6 |
Себестоимость услуг |
т.руб. |
6 160,0 |
9 077,4 |
2 917,4 |
147,4 |
7 |
Затраты на 1 руб. реализации |
коп. |
80,0 |
82,0 |
2,0 |
102,5 |
8 |
Прибыль от реализации услуг |
т.руб. |
1 540,0 |
1 992,6 |
452,6 |
129,4 |
9 |
Рентабельность продаж |
% |
20,0 |
18,0 |
-2,0 |
- |
10 |
Рентабельность деятельности |
% |
25,0 |
22,0 |
-3,0 |
- |
Анализ основных финансово – экономических показателей табл. 13. показывает, что за отчетный период выручка от реализации работ и услуг туристской фирмы «Анна-тур» увеличилась на 43,8% или на 3370 т. р., составив в 2008 г. 11070 т. р.
При этом численность сотрудников увеличилась – на 4 человека за тот же период или на 28, 6% по сравнению с 2007 г.
Рост численности квалифицированного персонала при значительном увеличении объема реализации привел к тому, что показатель производительности труда одного работающего увеличился на 11,8 % или на 65 т. р. по сравнению с 2007 г.
За счет роста фонда оплаты труда увеличилась и среднегодовая заработная плата сотрудников турфирмы – на 3,3% или на 6,0 т. р. за год.
Вследствие увеличения объема реализации услуг в 2008 г. произошло увеличение себестоимости, причем более высокими темпами, чем объем реализации. Основной причиной этого является увеличение численности сотрудников и, следовательно, рост фонда заработной платы, который увеличился в 2008 г. более чем в 2 раза по сравнению с уровнем 2007 г.
Переходя к показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, можно отметить, что в 2007 году значения показателей рентабельности имели средний уровень – 20% и 25% соответственно по рентабельности продаж и рентабельности деятельности. Однако, в последнем отчетном периоде произошло увеличение удельных затрат – значение показателя затрат на рубль реализации услуг повысился на 2,5% и составил в 2008 году 82 коп. Вследствие этого произошло снижение значения показателей рентабельности - до 18% и 22,0% соответственно по рентабельности продаж и рентабельности деятельности.
Таким образом, очевидно, что в деятельности предприятия «Анна-тур» произошли изменения, которые можно охарактеризовать в большей степени как негативные, т.к. несмотря на рост объема реализации услуг, ухудшились значения показателей эффективности деятельности предприятия – рентабельность продаж и рентабельность деятельности.
Приложение 4
Показатели |
варианты | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1. Репутация (имидж) предприятия |
хорошая |
имеются реклама-ции |
извест-ная фирма |
хорошая |
удовлет-вори- тельная |
имеются реклама-ции |
хорошая |
очень извест- ная |
хорошая |
удовлет-вори- тельная |
2. Квалификация менеджеров |
средняя |
высокая |
средняя |
высокая |
средняя |
высокая |
средняя |
высокая |
средняя |
высокая |
3. Качество обслуживания |
хорошее |
удовл. |
высокое |
хорошее |
удовл. |
высокое |
хорошее |
удовл. |
высокое |
удовл. |
4. Качество исполнения услуг |
удовл. |
высокое |
хорошее |
удовл. |
высокое |
хорошее |
удовл. |
высокое |
удовл. |
высокое |
5. Средние затраты времени на обслуживание одного клиента, мин. |
25 |
35 |
40 |
30 |
25 |
45 |
15 |
20 |
40 |
35 |
6. Средняя цена тура (Пансионат "Олимп" (Анапа) 2-х местный номер, 14 дней) с питанием (завтрак),$ |
400 |
430 |
500 |
470 |
550 |
480 |
420 |
520 |
460 |
430 |
7. Каналы сбыта |
через тураген- тов |
своя филиаль- ная сеть |
работа с корпора- тивными клиент. |
работа с индив. клиен- тами |
своя филиаль- ная сеть |
через головной офис |
есть 2 предста-витель- ства |
своя филиаль- ная сеть |
работа с корпора- тивными клиент. |
через тураген- тов |