- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Содержание
- •1. Конспект лекций по дисциплине «антикризисное управление» 4
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения 27
- •Понятие экономических кризисов и их виды
- •Основные фазы цикла общественного воспроизводства
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Основные этапы развития кризиса государственного управления
- •Реформа государственного управления как средство антикризисного управления
- •Особенности кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •1. Зарождение 2. Рост 3. Стабилизация 4. Спад Количество лет
- •Распознавание, диагностика, преодоление кризисов.
- •Сущность системы антикризисного управления
- •Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления
- •Антикризисное управление на основе отслеживания сигналов в контрольных точках как средство обеспечения конкурентоспособности фирмы
- •Исходное явление (слабый сигнал)
- •Государственная антикризисная политика
- •Требования, предъявляемые к саморегулируемым организациям (сро) арбитражных управляющих
- •Подготовка специалистов по антикризисному управлению.
- •Организация, претендующая на получение аккредитации при Минюсте рф должна иметь:
- •Процедуры банкротства и их особенности
- •Процедура назначения арбитражного управляющего
- •Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов
- •Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц
- •Упрощенные процедуры банкротства
- •Банкротство и ликвидация предприятия
- •Антикризисная стратегия и тактика Методы анализа внутренней и внешней среды, используемые в антикризисном управлении
- •Реструктуризация кризисного предприятия
- •Использование результатов финансового анализа при разработке стратегии и тактики выхода из кризиса
- •Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению
- •Сравнение требований, предъявляемых к антикризисному и арбитражному управляющему
- •Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении
- •Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в антикризисном управлении
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Задание на оценку потребителей фирмы
- •2.4. Задание на проведение финансового анализа деятельности фирмы за отчетный период
- •2.5. Подготовка заключения по анализу деятельности фирмы и разработка мероприятий по выводу фирмы из кризиса.
- •3. Задания для самостоятельной работы студентов очно-заочной формы обучения Конкретная ситуация 1. Банкротство компании Iridium llc, предоставляющей услуги спутниковой связи
- •Вопросы по ситуации:
- •Конкретная ситуация 2. Разработка стратегии выхода турфирмы «Инвест-тур» из кризиса
- •Контрольная работа 1. Проведение swot-анализа деятельности гостиницы
- •Задание:
- •Контрольная работа 2. Совершенствование организационной структуры управления в антикризисном управлении
- •Задание:
- •Тесты по дисциплине «антикризисное управление
- •Открытые вопросы тестов:
- •Список вопросов для итогового контроля по дисциплине
- •Приложение 1
- •(Вопросы к экзамену по дисциплине
- •«Антикризисное управление»)
- •Дополнительные вопросы (по контрольным работам и по отдельным темам курса)
- •Приложение 2 Методические указания по выполнению п. 2.1. Контрольной работы
- •Приложение 3 Пример расчета технико-экономических показателей и их анализа Основные финансово – экономические показатели деятельности ооо «Анна-тур» за 2007 – 2008 г.Г.
- •Приложение 5 Методические указания по выполнению п. 2.2. Контрольной работы 2 «Построение конкурентного профиля фирмы»
- •Приложение 6
- •Приложение 7 Пример анализа потребителей фирмы (п. 2.3.)
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Приложение 11
- •Приложение 12
- •Приложение 13 Пример финансового анализа фирмы (п. 2.4. Контрольной работы 2)
- •Приложение 14 Методические указания по выполнению п. 2.5. Контрольной работы 2
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
Задание:
Выделить отдельно функции обеспечения деятельности и функции менеджмента.
Осуществить закрепление функций обеспечения и функций менеджмента за сотрудниками гостиницы.
Усовершенствовать схему организационной структуры управления предприятием.
Тесты по дисциплине «антикризисное управление
Кризис в системе антикризисного управления – это:
а) противоречия
б) обострение противоречий
в) крайнее обострение противоречий
г) крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе
д) крайнее обострение противоречий на предприятии
е) другое
Заключение, составленное по результатам исследования кризиса, называется:
а) антикризисная программа
б) диагностика кризиса
в) распознавание кризиса
г) диагноз кризиса
д) комплекс мер по выходу из кризиса
е) исследование кризиса
Управленческий кризис связан с :
а) объективными причинами
б) субъективными причинами
в) природными явлениями
г) техногенными причинами
д) политическими причинами
е) технологическими причинами
Состояние, в котором оказывается предприятие после кризиса, называется:
а) санация
б) диагностика кризиса
в) диагноз кризиса
г) распознавание кризиса
д) последствия кризиса
е) реструктуризация
Первоначальные проявления кризисной ситуации – это:
а) кризис
б) факторы кризиса
в) симптомы кризиса
г) причины кризиса
д) обстоятельства кризиса
е) санация
Источники возникновения кризиса – это:
а) кризис
б) факторы кризиса
в) симптомы кризиса
г) причины кризиса
д) обстоятельства кризиса
е) санация
Совокупность взаимосвязанных экономических, организационных, технологических, социальных, информационных и т.д., элементов называется:
а) предприятие
б) открытая система
в) закрытая система
г) экономическая система
д) социально-экономическая система
е) другое
Требование аутентичности диагноза кризиса предполагает, что он должен быть:
а) точным
б) воспроизводимым
в) объективным
г) основанным на программе исследования
д) основанным на первоисточниках
е) другое
Управленческий кризис связан с :
а) объективными причинами
б) субъективными причинами
в) природными явлениями
г) техногенными причинами
д) политическими причинами
е) технологическими причинами
Процесс идентификации кризиса называется:
а) санация
б) диагностика кризиса
в) диагноз кризиса
г) распознавание кризиса
д) последствия кризиса
е) реструктуризация
Зафиксированное состояние, тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса – это:
а) кризис
б) факторы кризиса
в) симптомы кризиса
г) причины кризиса
д) обстоятельства кризиса
е) санация
Процесс исследования кризиса, его причин, масштаба, возможных последствий и мер по выходу из кризиса, называется:
а) санация
б) диагностика кризиса
в) диагноз кризиса
г) распознавание кризиса
д) последствия кризиса
е) реструктуризация
Разработка и реализация мер по выходу из кризиса называется:
а) санация
б) диагностика кризиса
в) диагноз кризиса
г) распознавание кризиса
д) последствия кризиса
е) реструктуризация
В процессе развития кризиса на предприятии вначале появляются:
а) факторы кризиса; б) причины кризиса;
в) симптомы кризиса; г) все одновременно
д) сначала факторы, потом причины, после этого – симптомы кризиса.
В отношении неплатежеспособного предприятия арбитражным судом с целью восстановления платежеспособности предприятия может быть назначена процедура:
а) реструктуризация; б) санация;
в) внешнее управление; г) досудебная санация;
г) конкурсное производство д) реформирование
е) финансовое оздоровление ж) другое
Процесс исследования кризиса и разработки мероприятий по его ликвидации называется:
а) распознавание кризиса; б) диагностика кризиса;
в) антикризисное управление; г) все одновременно;
д) санация
Погашение задолженности предприятия-должника в процессе его банкротства по обязательствам, обеспеченным залогом имущества осуществляется в порядке:
а) первой очереди; б) второй очереди;
в) третьей очереди; в) четвертой очереди;
г) пятой очереди; д) вне очереди
Основной целью какой процедуры, применяемой арбитражным судом к неплатежеспособному предприятию, является обеспечение сохранности имущества должника и проведение его финансового анализа:
а) санация; б) банкротство
в) внешнее управление; г) досудебная санация;
г) конкурсное производство д) наблюдение;
В отношении неплатежеспособного предприятия арбитражным судом с целью ликвидации предприятия может быть назначена процедура:
а) реструктуризация; б) санация;
в) внешнее управление; г) досудебная санация;
г) конкурсное производство д) реформирование
е) конкурсное производство; ж) ликвидация предприятия
з) наблюдение
Погашение задолженности предприятия-должника в процессе его банкротства по выплате текущих коммунальных платежей осуществляется в порядке:
а) первой очереди; б) второй очереди;
в) третьей очереди; в) четвертой очереди;
г) пятой очереди; д) вне очереди
На стадии стабилизации наиболее частой причиной кризисов на предприятии является:
а) большая зависимость от конъюнктуры рынка;
б) сложные коммуникационные связи;
г) большие удельные затраты из-за значительных расходов на рекламу.
В отношении неплатежеспособного предприятия арбитражным судом с целью восстановления платежеспособности предприятия может быть назначена процедура:
а) реструктуризация; б) санация;
в) внешнее управление; г) досудебная санация;
г) конкурсное производство д) реформирование
Погашение задолженности предприятия-должника в процессе его банкротства перед бюджетом по обязательствам, обеспеченным залогом имущества осуществляется в порядке:
а) первой очереди; б) второй очереди;
в) третьей очереди; в) четвертой очереди;
г) пятой очереди; д) вне очереди
На стадии спада наиболее частой причиной кризисов на предприятии является:
а) большая зависимость от конъюнктуры рынка;
б) сложные коммуникационные связи;
г) большие удельные затраты из-за значительных расходов на рекламу.
д) другое