Сущность системы антикризисного управления

Роль антикризисного управления на разных этапах развития кризиса на предприятии

№ п/п	Этап развития кризиса	Роль антикризисного управления
1.	Предкризисный период	Предотвращение кризиса, своевременная диагностика его симптомов и причин
2.	Период кризиса	Определение основных параметров кризиса, разработка и реализация мер по выходу из кризиса
3.	Послекризисный период	Восстановление предприятия после кризиса, разработка эффективной антикризисной системы, направленной на предотвращение кризисов

Сущность антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять и отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• протекание кризисов можно смягчить;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять их и минимизировать последствия кризисов.

Предмет антикризисного управления – это проблемы, предполагаемые и реальные, причины, симптомы и факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения противоречий, вызывающие наступление кризиса.

Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления

Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления представляют собой комплекс знаний и умений по следующим направлениям: правовое обеспечение антикризисного управления; диагностика финансового состояния предприятия; оценка бизнеса; маркетинг; управление персоналом; финансовый менеджмент; управление инвестициями; бизнес-планирование; ликвидация предприятия.

Антикризисное управление на основе отслеживания сигналов в контрольных точках как средство обеспечения конкурентоспособности фирмы

Сущность антикризисного управления на основе отслеживания сигналов в контрольных точках состоит в том, что своевременно выявляются контрольные точки, количественно или качественно оцениваются параметры, характеризующие деятельность предприятия в конкретный момент времени и разрабатываются мероприятия по предотвращению усиления сигнала в следующих контрольных точках.

Контрольные точки – это события, явления при которых происходит существенное изменение параметров, показателей, характеризующих деятельность предприятия.

Рассмотрим пример. Фирма столкнулась с усилением конкуренции (это может быть любая малая или средняя фирма, работающая на рынке с высоким уровнем конкуренции). В данном случае рассмотрим турфирму, работающую в массовом сегменте – Турция, Египет. В результате этого последовала следующая цепочка взаимосвязанных явлений (рис. 2).

Б

завершающее явление – кризис

Исходное явление (слабый сигнал)

А

Рис. 2. Цепочка экономических явлений в фирме

Рассмотрим подробнее сущность данных явлений (точек):

1. увеличение затрат на рекламу турпродуктов фирмы; 2.) уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия; 3) сокращение финансовых возможностей решения задач совершенствования стратегического потенциала фирмы (СПФ); 4) получение кредита на совершенствование СПФ; 5) повышение общего уровня СПФ за счет собственных и заемных средств; 6) повышение уровня конкурентного статуса фирмы (КСФ); 7) повышение прибыли за счет повышения уровня КСФ; 8) рост издержек фирмы в связи с необходимостью обслуживания кредита; 9) переход конкурентного преимущества в фазу зрелости; 10) отсутствие возможности получения доступного для фирмы кредита; 11) нехватка средств для поддержания конкурентного преимущества фирмы на стабильном уровне; 12) снижение уровня конкурентного преимущества фирмы; 13) снижение уровня конкурентного статуса фирмы; 14) падение спроса на туристский продукт; 15) снижение объема продаж туристского продукта; 16) снижение платежеспособности фирмы.

Завершающее явление – банкротство фирмы.