- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Содержание
- •1. Конспект лекций по дисциплине «антикризисное управление» 4
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения 27
- •Понятие экономических кризисов и их виды
- •Основные фазы цикла общественного воспроизводства
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Основные этапы развития кризиса государственного управления
- •Реформа государственного управления как средство антикризисного управления
- •Особенности кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •1. Зарождение 2. Рост 3. Стабилизация 4. Спад Количество лет
- •Распознавание, диагностика, преодоление кризисов.
- •Сущность системы антикризисного управления
- •Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления
- •Антикризисное управление на основе отслеживания сигналов в контрольных точках как средство обеспечения конкурентоспособности фирмы
- •Исходное явление (слабый сигнал)
- •Государственная антикризисная политика
- •Требования, предъявляемые к саморегулируемым организациям (сро) арбитражных управляющих
- •Подготовка специалистов по антикризисному управлению.
- •Организация, претендующая на получение аккредитации при Минюсте рф должна иметь:
- •Процедуры банкротства и их особенности
- •Процедура назначения арбитражного управляющего
- •Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов
- •Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц
- •Упрощенные процедуры банкротства
- •Банкротство и ликвидация предприятия
- •Антикризисная стратегия и тактика Методы анализа внутренней и внешней среды, используемые в антикризисном управлении
- •Реструктуризация кризисного предприятия
- •Использование результатов финансового анализа при разработке стратегии и тактики выхода из кризиса
- •Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению
- •Сравнение требований, предъявляемых к антикризисному и арбитражному управляющему
- •Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении
- •Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в антикризисном управлении
- •2. Задание для контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •2.3. Задание на оценку потребителей фирмы
- •2.4. Задание на проведение финансового анализа деятельности фирмы за отчетный период
- •2.5. Подготовка заключения по анализу деятельности фирмы и разработка мероприятий по выводу фирмы из кризиса.
- •3. Задания для самостоятельной работы студентов очно-заочной формы обучения Конкретная ситуация 1. Банкротство компании Iridium llc, предоставляющей услуги спутниковой связи
- •Вопросы по ситуации:
- •Конкретная ситуация 2. Разработка стратегии выхода турфирмы «Инвест-тур» из кризиса
- •Контрольная работа 1. Проведение swot-анализа деятельности гостиницы
- •Задание:
- •Контрольная работа 2. Совершенствование организационной структуры управления в антикризисном управлении
- •Задание:
- •Тесты по дисциплине «антикризисное управление
- •Открытые вопросы тестов:
- •Список вопросов для итогового контроля по дисциплине
- •Приложение 1
- •(Вопросы к экзамену по дисциплине
- •«Антикризисное управление»)
- •Дополнительные вопросы (по контрольным работам и по отдельным темам курса)
- •Приложение 2 Методические указания по выполнению п. 2.1. Контрольной работы
- •Приложение 3 Пример расчета технико-экономических показателей и их анализа Основные финансово – экономические показатели деятельности ооо «Анна-тур» за 2007 – 2008 г.Г.
- •Приложение 5 Методические указания по выполнению п. 2.2. Контрольной работы 2 «Построение конкурентного профиля фирмы»
- •Приложение 6
- •Приложение 7 Пример анализа потребителей фирмы (п. 2.3.)
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Приложение 11
- •Приложение 12
- •Приложение 13 Пример финансового анализа фирмы (п. 2.4. Контрольной работы 2)
- •Приложение 14 Методические указания по выполнению п. 2.5. Контрольной работы 2
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
Реструктуризация кризисного предприятия
Действенной мерой антикризисного управления является реструктуризация. В экономической литературе принято рассматривать реструктуризацию как обусловленный определенным воздействием внешних и (или) внутренних факторов процесс осуществления необходимого комплекса мероприятий организационного, управленческого и финансового характера, которые следует провести в компании с целью нормализовать и упрочить ее рыночную позицию, реализовать стратегические цели. Главная цель реструктуризации кризисного предприятия – выведение компании из состояния кризиса. Глубина и масштабы реструктуризации могут быть различными:
частичная реструктуризация, охватывающая отдельные стороны деятельности предприятия или только одну из них (реструктурирование капитала, изменение организационной структуры предприятия, системы управления и др.);
глобальная, или радикальная, реструктуризация, охватывающая все или почти все сферы хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая его переход на новый качественный уровень.
Использование результатов финансового анализа при разработке стратегии и тактики выхода из кризиса
Форма № 1 «Бухгалтерский баланс» является моментарной (моментной) формой отчетности и составляется на определенную дату – на начало и конец отчетного года, поэтому в ней отражается финансовое состояние предприятия на эти даты. По данным формы № 1 рассчитывается показатели структуры активов, капитала, оборотного капитала, финансовой устойчивости, ликвидности, критерии неплатежеспособности. При оформлении этих показателей в таблицу в столбцах таблицы и ее названии также необходимо указывать «на начало периода», «на конец периода».
Показатели финансового состояния ООО “ Анна-тур ”
на начало и конец 2006 г.
Таблица 2.
-
№ п/п
Наименование показателя
На начало 2006 г.
На конец 2006 г.
Откло-нение
1
Коэффициент текущей ликвидности
1,9
0,8
-1,1
Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» является интервальной формой отчетности и составляется за определенный период (квартал, полугодие, 9 месяцев, год) накопительным итогом. В этой форме отчетности отражаются финансовые результаты деятельности предприятия за анализируемый период – объем реализации, расходы и доходы от различных видов деятельности. Только по данным формы № 2 рассчитывается небольшое количество показателей – группа показатели рентабельности продаж и рентабельности деятельности. Есть ряд показателей, которые рассчитывается одновременно по данным первой и второй форм отчетности – показатели оборачиваемости, рентабельности капитала, активов. Для приведения этих показателей в сопоставимый вид необходимо показатели, взятые из формы № 1 усреднить, т.е. взять данные на начало и на конец анализируемого периода и найти их среднеарифметическое.
Финансовые показатели ООО “ Анна-тур ” за 2005 – 2006 гг.
Таблица 3
-
№ п/п
Наименование показателя
За 2005г
За 2006г
Отклонение
1.
Коэффициент рентабельности основной деятельности по валовой прибыли
0,193
0,132
-0,061
Рекомендуется при анализе значения каждого коэффициента указывать:
каково значение показателя на дату анализа (или за анализируемый период), какое имеется отклонение от уровня предшествующего периода и норматива (если есть);
за счет чего произошли эти изменения и как их можно оценить;
как это может повлиять на перспективы предприятия (обычно указывается по группе показателей или в выводе по анализу конкретной таблицы, графика и т.п.).
следует также давать ссылки на таблицу или график, в которых указаны данные о значении коэффициента, а также приводить название предприятия.
Учитывая эти рекомендации, вышеуказанная фраза будет выглядеть, например, так: «По данным табл. 1. видно, что значение коэффициента текущей ликвидности ООО «Альфа» на конец 2006 г. составило 1,4 , что на 0,3 выше значения данного коэффициента на начало анализируемого периода. Данную динамику значения коэффициента текущей ликвидности предприятия можно оценить как позитивную, особенно учитывая, что и на начало и на конец 2006 г. значение коэффициента текущей ликвидности ООО «Альфа» было выше установленного норматива, равного единице. Очевидно, что в деятельности предприятия произошли позитивные сдвиги, повлиявшие на его финансовое состояние».
Работа над ошибками (см. рис. 4)
Рис. 4. «Динамика
изменения объема реализации услуг и
продукции за 2004-2005 гг.»
В практике финансово-хозяйственной деятельности западных предприятий хорошо известны так называемые Z-показатели, сопряженные с вероятностью предполагаемого банкротства:
, (1)
где Xi – функции показателей бухгалтерской отчетности;
i – веса соответствующих показателей, получаемые на основе так называемого дискриминантного анализа выборки предприятий, часть из которых обанкротилась.
Также устанавливаются пороговые нормативы Z1 и Z2: когда Z < Z1, вероятность банкротства предприятия высока, когда Z > Z2 – вероятность банкротства низка, Z1 < Z < Z2 – состояние предприятия не определимо. Этот метод, разработанный в 1968 году Э. Альтманом, получил признание во всем мире и продолжает широко использоваться в анализе, в том числе и в России (например в компьютерных программных комплексах компании «ИНЭК» – «Аналитик» и «Инвестор»).