Требования, предъявляемые к менеджеру по антикризисному управлению

Арбитражным управляющим может быть гражданин Российской Федерации, который соответствует следующим требованиям:

• зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя;

• имеет высшее образование;

• имеет стаж руководящей работы не менее чем два года в совокупности;

• сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих;

• прошел стажировку сроком не менее шести месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего;

• не имеет судимости за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления;

• является членом одной из саморегулируемых организаций.

Сравнение требований, предъявляемых к антикризисному и арбитражному управляющему

Антикризисный управляющий	Арбитражный управляющий
Любой специалист в области антикризисного управления либо специалист, имеющий большой практический опыт в решении проблем выхода из кризиса предприятий той или иной отрасли	Гражданин Российской Федерации, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных Федеральным законом № 127-ФЗ полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций

Совершенствование организационной структуры предприятия в антикризисном управлении

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Различают следующие виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная и т.п.

Совершенствование организационной структуры кризисного предприятия предусматривает реализацию следующих мероприятий:

1. Проведение организационной диагностики

2. Организационное проектирование

3. Внесение изменений в организационную структуру управления предприятием

Процесс совершенствования организационной структуры в система антикризисного управления заканчивается разработкой особого документа – «Положения об организационной структуре предприятия», который в общем виде должен содержать следующие основные разделы:

• виды деятельности, продукты, услуги и бизнесы;

• перечень обеспечивающих функций (организация туров, сбыт, финансы и учет и т. д.);

• перечень функций менеджмента (экономика, маркетинг, персонал, бизнес-планирование и т. д.);

• перечень организационных звеньев (должностей);

• закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций, функций менеджмента за структурными звеньями;

• организационная структурная схема.

Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в антикризисном управлении

Маркетинг– вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей.

Функции маркетинга:

• аналитическая – исследование конъюнктуры рынка (соотношения спроса и предложения), исследование конкурентов и потребителей

• производственные функции – совершенствование ассортиментной, ценовой, сбытовой и рекламной политик предприятия

Совершенствование маркетинговой деятельности в системе антикризисного управления означает реализацию следующих мероприятий:

1. Проведение маркетинговых исследований причин кризиса, факторов внешней среды (угроз и возможностей для развития бизнеса)

2. Разработка комплекса маркетинга (маркетинг- микс)

3. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий