5. ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Шапиро, В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге. − М.: Экономика, 2001. − 843 с.

2.Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. − М.:

Аланс, 1995. – 487 с.

3.Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке. − М.: Аланс, 1994. – 303 с.

Дополнительная

1.Шапиро, В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро. − СПб.: ДваТри, 1996. − 610 с.

2.Яблоков, Ю.А. Руководителю сельскохозяйственного предприятия, фермеру, владельцу крестьянского хозяйства (оптимально ли Ваше решение) / Ю.А. Яблоков. – Н.Новгород: Техноагрополис, 1993. – 145 с.

3.Информация в Интернете:

www.project. narod. ru (управление проектами);

www.project manaqement. ru (управление проектами в России); webforum. Land (Форум по управлению проектами).

4.Друкер, Петер. Управление, направленное на результаты / Петер Друкер. − М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. − 356 с.

5.Разу, М.Л. Управление программами и проектами (модульная программа для менеджеров) / М.Л. Разу, Гальперина З.М. – М.: Инфра-М, 1999. – 364 с.

6.Бажин, И.И. Информационные системы менеджмента / И.И. Бажин. – М.: Высшая школа, 2000. – 227с.

7.Ван Гик. Прикладная общая теория систем / Ван Гик. – М.: Мир, 1991.

–416 с.

8.Волков, И.М. Проектный анализ / И.М. Волков, М.В. Грачева. − М.:

Юнити, 1998. – 423 с.

9.Джонс, Дж. Методы проектирования / Дж. Джонс. – М.: Мир, 1986. –

326 с.

10.Методическое пособие по разработке систем управления проектами на предприятиях и в организациях с различными формами собственности. – М.: МГСУ ИнфоСервис, 1994. – 81 с.

11.Острейкоский, В.А. Теория систем / В.А. Острейкоский. – М.: Высшая школа, 1997. − 240 с.

12.Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. – М.: Экономика, 1991. −

139 с.

13.Maslow, A. Motivation and personality. Brandeis university / A. Maslow. – New-York: Harper and Brother, 1954. – 411 c.

99

14.Половинкин, А.И. Теория проектирования новой техники / А.И. Половинкин. − М.: Информэлектро, 1991. − 104 с.

15.Кучин, Б.Л. Управление развитием экономических систем / Б.Л. Кучин, Е.В. Якушева. – М.: Экономика, 1990. − 156 с.

16.Саркисян, С.А. Анализ и прогноз развития больших технических систем

/С.А. Саркисян. − М.: Наука, 1982. − 279 с.

17.Яблоков, Ю.А. Ваш помощник-микроклимат. (Моделирование и расчет) / Ю.А. Яблоков. − Н.Новгород: НГСХА, 1990. – 76 с.

18.Батищев, Д.И. Поисковые методы оптимального проектирования / Д.И. Батищев – М.: Советское радио, 1975. – 216 с.

19.Перегудов, Ф.И. Введение в системный анализ / Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко. − М.: Высшая школа, 1989. − 367 с.

20.Арнольд, В.И. Теория катастроф / В.И. Арнольд. – М.: Наука, 1990. −

127 с.

21.Брайнен, Твис. Прогнозирование для технологов и инженеров / Твис Брайнен. − Н.Новгород: Парсек-НН, 2000. − 255 с.

100

6. ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Набор методов и подходов, позволяющих проводить прогнозные исследования для каждой из зон

Методы и подходы проведения прогнозных исследований в первой зоне:

Название

Предпочти-

Источники

п/п

Содержание метода

тельные облас-

метода

ти применения

ошибок

Экспертные методы

Метод

Беседа эксперта с лицом,

Проблема

Ограниченность

персонального

проводящим

прогнозные

ис-

сформулиро-

знаний

отдель-

интервью

следования по заранее подго-

вана только на

ных экспертов.

товленным вопросам

качественном

Субъективность

Коллективные

Опрос

группы

экспертов

с

уровне, на ко-

их суждений.

методы

помощью анкет или прямой

тором

невоз-

Игнорирование

дискуссии. Ведущий является

можна ее фор-

отклонений

от

активным дирижером

мализация

и

традиционных

Метод Делфи

Развитие предыдущего мето-

математиза-

точек зрения.

да. Экспертиза

предполагает

ция.

Имеется

Ориентация

на

несколько этапов, каждый из

заметная

не-

пожелания руко-

которых

обрабатывается

и

определен-

водителя.

результаты

обработки

ис-

ность в ее реа-

Формальный

пользуются

на

следующем

лизации.

Рас-

подход

к

обоб-

этапе

суждения

на

щению

резуль-

Программное

Обобщение метода Делфи и

словесном

татов

прогнозирование

метода «Перт»: строится сеть

уровне счита-

событий, определяется веро-

ются

доказа-

ятность их наступления

тельными

в

Эвристическое

Используется

эвристические

большинстве

прогнозирование

правдоподобные

умозаклю-

ситуаций

чения

Графо-аналитические методы

Методы

Методы выявления зависимо-

Определение

Игнорирование

интерполяции и

стей

в

детерминированном

тенденций

ве-

тенденций

раз-

экстраполяции

виде, т.е. построение функ-

роятного

раз-

вития

смежных

ции, определенной в конеч-

вития

отдель-

технологий,

ном числе точек на оси вре-

ных процессов

структур,

произ-

мени

водств

S-кривая

Обобщение

результатов

ана-

Оценка

воз-

Некорректность

прогресса

лиза развития технологий

в

можностей

от-

обработки

ис-

прошлом

дельных

тех-

ходных данных

нологий

Кривая

Отображение роста спроса на

Моделирова-

Игнорирование

замены товара

отдельные продукты, опреде-

ние рыночных

возможности по-

ление точки насыщения това-

отношений

явления

новых

рами или услугами

товаров и услуг

Цикл

Тенденция

развития отдель-

Стратегиче-

Некомпетент-

длинной волны

ных

отраслей

экономики

ское

планиро-

ность лиц, про-

Кондратьева

(рост, процветание, спад, де-

вание

водящих

про-

прессия)

гнозирование

101

	Название				Предпочти-		Источники
п/п		Содержание метода			тельные облас-
	метода				ти применения		ошибок
		Алгоритмические методы прогнозирования
	Методы	Построение вероятных путей			Структурные		Некомпетент-
	сценариев	развития проблемы: оптими-			перестройки,		ность лиц, про-
		стического	(ожидаемого),		изменение по-		водящих	про-
		пессимистического (возмож-			литического или		гнозирование
		ного при определенных об-			экономического
		стоятельствах), интуитивного			курса на стадии
		(компромиссного)			выбора	направ-
					ления прогнози-
					рования
	Морфологиче-	Системный	поиск альтерна-		Стратегическое		Некомпетент-
	ские методы	тив, возможность их сравни-			планирование		ность лиц, про-
		тельной оценки, выбор пред-			развития отдель-		водящих	про-
		почтительных			ных элементов		гнозирование
	Матричные	Анализ влияния внутренних и			Стратегическое		Некомпетент-
	методы	внешних факторов на резуль-			планирование		ность лиц, про-
		таты прогноза			развития отдель-		водящих	про-
					ных элементов		гнозирование
		Нормативное прогнозирование
	Нормативное	Разработка	желаемого	пути	Тактические		Игнорирование
	прогнозирование	развития			планы развития.		тенденции	раз-
	Ресурсное	Разработка	желаемого	появ-	Быстрая	подго-	вития смежных
	прогнозирование	ления ресурсов			товка докумен-		структур
					тов руководству

Нормативное прогнозирование эффективно только при разумном сочетании с графоаналитическими и алгоритмическими методами.

Методы и подходы проведения прогнозных исследований во второй зоне:

1.Факторный анализ – построение модели, позволяющей определить зависимости отдельных выходных параметров от набора внутренних и внешних факторов. Подход аналогичен проведению диагностики у больного: определяются симптомы заболевания и выявляется набор воздействий, позволяющих вернуться к исходному состоянию.

2.Морфологический метод и метод сценариев рассмотрены выше.

Методы и подходы проведения прогнозных исследований в третьей зоне:

Морфологический метод и метод сценариев, рассмотренные выше. Однако необходимо отдавать отчет, что любой сценарий является упрощением реальной ситуации. Поэтому, желательно предусматривать при проведении исследования выявление набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития исследуемой системы. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев − быть обозримым.

102

Приложение 2 Критериальные показатели работы промышленных предприятий

Показатель					Способ расчета
		1. Показатели объемов производства продукции
Валовая про-		Вп=Ц×Q			Представляет собой полную сумму денежных поступлений
дукция, руб.					от реализации товарной продукции, работ, услуг, матери-
					альных ценностей. Определяется в фактических ценах реа-
					лизации
Валовой до-		ВД=Вп−∑З			Показатель, характеризующий конечный результат произ-
ход, руб.					водственной или коммерческой деятельности предприятия,
					исчисляемый путем исключения из валовой выручки и ре-
					зультатов внереализационных операций (без НДС и акцизов)
					всех затрат на производство и реализацию продукции, во-
					шедших в себестоимость, кроме затрат на оплату труда
Выручка от			n		Ni – количество произведенной и реализованной потребите-
		В = ∑Ni Ц
реализации,					лям i-той продукции в натуральном выражении;
руб.			i=1		Цi – цена реализации i-той продукции (руб.);
					n − количество позиций реализуемой продукции (шт.)
Валовая при-		ВП=ВД-∑P			Часть валового дохода предприятия, которая остается у него
быль, руб.					после вычета всех обязательных расходов.
					Представляет собой сумму прибыли от реализации продукции
					(услуг, работ), основных фондов, иного имущества предпри-
					ятия и доходов от внереализационных операций, уменьшен-
					ных на сумму расходов по этим предприятиям
2. Показатели результатов деятельности (прибыль и рентабельность)
Доход, руб.		Д=Вп-Зп-А			Экономический показатель прибавочного продукта. Стиму-
					лирует экономию результатов. Выручка от реализации про-
					дукции за вычетом материальных затрат и амортизации
Балансовая		БП=Вп-С			Основной обобщающий показатель, отражающий финансо-
прибыль, руб.					вые результаты в денежной форме. Выручка от реализации
					продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгал-
					терском балансе
Себестоимость,		С=Зм+Те			Характеризует абсолютные размеры затрат на производство,
руб.					снижение которых дает прибыль. Часть стоимости, вклю-
					чающая затраты на потребленные средства производства и
					на оплату труда
Коэффициент			П		Относительный показатель конечного результата, сопоста-
эффективно-		Э =	р	×100%	вимый для различных предприятий. Важно, чтобы денежные
			З
сти, %					средства предприятия, затраченные на производство продук-
					ции после ее реализации, были возвращены с прибылью. По-
					этому коэф-т отношения прибыли (Пр) к затратам (З) должен
					быть больше 0
Прибыль, руб.		П=			Прибыль − непосредственная цель функционирования пред-
		В-(З+Н+Ш)			приятия, результат его деятельности.
					П − прибыль предприятия, руб./год;
					В – выручка от реализации созданной продукции, руб./год;
					З – затраты на производство и реализацию созданной про-
					дукции, руб./год;
					Н – величина налогов, выплачиваемых предприятием, руб./год;
					Ш – штрафные санкции, руб./год

103

Показатель	Ке =								Способ расчета
Капиталоем-				К				Капиталоемкость определяет размер капитальных вложений
кость, руб./руб.						ВП на единицу прироста продукции. Отношение величины ка-
								питальных	вложений	(К) к приросту	выпуска продукции
	К0							(∆ВП), достигнутого за счет этих капитальных вложений
Капиталоотда-			=	ВП		К		Определяется как отношение прироста выпущенной продук-
ча, руб./руб.								ции (∆ВП) к величине капитальных вложений (К)
Затраты на 1	Зуд=С/Ц							Показывает структуру себестоимости, прибылей или убыт-
руб. продук-								ков; сопоставим для любых предприятий.
ции, коп/руб.								Отношение себестоимости к стоимости товарной продукции
Объем товар-	ТП=Ц×Qреал							Стоимость продукции, предназначенной и готовой к реали-
ной продукции,								зации, в ценах реализации
руб.
Коэф-т изме-	Ко=Рф/Рп							Рф, Рп – фактический и плановый уровни рентабельности
нения рента-								производства
бельности про-
изводства
Рентабельность	Р =							Рентабельность – это относительный показатель интенсив-
производства,		ВП						ности производства, т.к. отражает уровень прибыльности от-
%	ОФ+НОС×100%							носительно определенной базы.
								Где Р − уровень рентабельности производства, %;
								ВП – сумма валовой прибыли, руб.;
								ОФ – среднегодовая стоимость основных производственных
								фондов, руб.;
								НОС – среднегодовая стоимость нормируемых оборотных
								средств (материальных оборотных средств), руб.
Рентабельность			ВП ×100%					Исчисляется как отношение прибыли от реализации продук-
продукции, %	Р =							ции и полной себестоимости этой продукции.
			Сп					Р – рентабельность продукции, %;
			ВП
	Р =			×100%				ВП – валовая прибыль предприятия, руб.;
			РП					Сп – полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
								РП – объем реализованной продукции в соответствующих
								ценах (за минусом НДС и акцизов), руб.
3. Показатели эффективности средств труда (основных средств)
Фондоемкость,	Ф =Ф				/ ВП Раскрывает				величину	применяемости	производственных
руб./руб.	е		СГ					фондов (основных и оборотных) в расчете на единицу про-
								дукции и определяется как соотношение среднегодовой
								стоимости производственных фондов (ФСГ ) к общему объе-
								му производственной продукции (ВП)
Фондоотдача	Ф	0	= ВП / Ф				СГ	Позволяет судить об эффективности использования произ-
ОПФ, руб./руб.								водственных фондов, произведенной продукции в расчете на
								единицу фондов. Отношение выпущенной продукции (ВП) к
								среднегодовой стоимости основных производственных фон-
								дов (ФСГ )
Амортизация	А=ПС-ЛС							Часть постоянных издержек, которая складывается путем
основных			СС					распределения единовременных затрат, на приобретение ос-
средств, доли								новного капитала на несколько периодов его использования.
								ПС – первоначальная стоимость данного элемента основного
								капитала (основных фондов);
								ЛС – ликвидная стоимость (стоимость реализации данного
								элемента после окончания срока его службы);
								СС – срок службы этого элемента основного капитала (пери-
								од времени, на протяжении которого планируется использо-
								вание данного элемента)
									104

Показатель			Способ расчета
Коэффициент		Ко=ОФ/СОФ Показатель, характеризующий темпы роста воспроизводства
обновления ос-			основного капитала.
новных фон-			Ко − коэффициент обновления основных фондов;
дов, руб./руб.			ОФ – основные фонды, введенные в течение года;
			СОФ – стоимость основных фондов на конец года
Коэффициент		Ко=Рп/СО	Определяется делением объема реализации продукции в оп-
оборачиваемо-			товых ценах на средний остаток оборотных средств на пред-
сти оборотных			приятии.
средств,			Ко – коэф-т оборачиваемости оборотных средств (оборот);
руб./руб.			Рп − объем реализованной продукции, руб.;
			СО – средний остаток оборотных средств, руб., характеризу-
			ет число кругооборотов, совершаемых оборотными средст-
			вами предприятия за определенный период (год, квартал)
			или показывает объем реализованной продукции, приходя-
			щийся на 1 руб. оборотных средств
Коэффициент		Кз=СО/Рп	Величина (Кз) обратна коэффициенту оборачиваемости, ха-
загрузки обо-			рактеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1
ротных			руб. реализованной продукции
средств,
руб./руб.
Коэффициент		Ко=Кф/Кп	Кф, Кп – коэффициенты оборачиваемости оборотных средств
изменения обо-			по плану и фактически
рачиваемости
оборотных
средств,
руб./руб.
Коэффициент		Кф=Фф/Фп	Фф, Фп – фактическая и планируемая фондоотдачи производ-
изменения			ственных фондов
фондоотдачи,
руб./руб.

4. Показатели эффективности использования оборотных средств

Издержки, руб. FC=X(P-VC) Затраты на создание условий для конкретной деятельности. Это расходы по содержанию зданий, помещений, арендной платы, оплаты труда администрат. аппарата, отчисления на обязательное страхование имущества, амортизационные отчисления и т.д.

FC – постоянные затраты;

X – безубыточный объем производства, шт.; P – единица продукции;

VC – переменные затраты в расчете на ед. продукции

Материалоем-	Ме =∑ЗМ	ВП	Сумма всех видов материальных затрат (в стоимостном вы-
кость, руб./руб.			ражении) на выпуск продукции (ВП).
			Зм – сумма материальных затрат
Коэффициент	Км=Мп/Мф		Мп, Мф, – планируемые и фактические затраты материалов,
изменения ма-			топлива, тепловой или электрической энергии на фактиче-
териалоемко-			ский выполненный объем работ (услуг)
сти, руб./руб.

105

	5. Показатели эффективности труда
Производи-	ПТ=g/rсп	Определяется количеством продукции, произведенной в ед.
тельность		рабочего времени или затратами труда на ед. произведенной
труда, руб./ч.		продукции или выполненной работы.
		g − количество произведенной продукции или выполненной
		работы в натуральных или условно натуральных единицах
		измерения;
		rсп – среднесписочная численность работающих, чел.
Трудоемкость	Те=Зт/ВП	Характеризует величину затрат живого труда на ед. продук-
продукции,		ции и определяется как соотношение величины трудовых
ч/руб.		затрат (Зт) к продукции (ВП)
Коэффициент	КТ =1−∑У	КТ − коэффициент качества труда;
качества тру-		1- исходное максимальное значение коэффициента качества
да, доли		труда;
		∑У − суммарное значение весомостей нарушения техноло-
		гического процесса или функциональных обязанностей в до-
		лях единицы. Этот коэффициент качества труда позволяет
		оценить труд работников

106

Приложение 3

АФОРИЗМЫ УПР

1.Основной закон проектирования: все проекты выполняются с нарушением сроков и бюджета. Следствие из этого закона: Ваш проект не будет исключением.

2.Любой самый прогрессивный и детально разработанный проект бесполезен, если нет желающих его внедрять или он попал в руки не тех, кто может его оценить. Прежде, чем разрабатывать проект, подумай, кто и что будут с ним делать.

3.Закон Паркинсона: чем больше людей, заинтересованных в проекте, тем дольше идут предварительные дебаты и сама работа.

4.При любой значимой перемене в жизни конкретного человека (или группы людей), обусловленной внедрением любого проекта, приходится проходить 5 стадий: отрицание (шок), гнев (почему мне раньше не пришло в голову), приход к соглашению (в этом есть что-то разумное), депрессия (пусть внедрят, посмотрим на результаты), принятие (так и должно быть, ежу понятно).

5.Выполнение любого проекта условно можно разбить на 6 стадий:

-шум (ура, найдена идея, можно спасти свой имидж);

-бум (везде трезвонить о важности, необходимости и целесообразности предлагаемого проекта);

-головокружение от успеха (смотрите, как мы лихо начали);

-разочарование (почему-то встретились с неожиданными и непредвиденными трудностями);

-поиск виновных (каких бездарных исполнителей набрали в команду!);

-награждение административных работников (желательно тех, которые не участвовали в разработке проекта, ведь, как уже отмечалось, разработчики про-

екта − бездарны).

6.Самый главный инструмент у руководителя проекта – часы.

7.Плохо проведенный предварительный анализ нельзя скомпенсировать применением самых передовых и достоверных методик.

8.Не надо преувеличивать значение математики и недооценивать важность интуиции.

9.Нет ничего проще, чем быть занятым, и нет ничего сложнее, чем быть результативным.

10.В проекте главное не сбережение ресурсов, а оптимальное их использование.

11.Как правило, ресурсы используются бездумно и небрежно, если пользователь их не оплачивает.

12.Всякое изменение, направленное на общее улучшение ситуации, ухудшает ее.

13.Лучше иметь нерешенную, но сформулированную проблему, чем набор проблем, в которых мало что понятно.

14.Чем больше привлечено людей к обсуждению отдельных аспектов проблемы, тем дольше идут бесполезные дебаты.

15.Страна, признающаятолькоматериальныеценности, обреченанадеградацию.

16.Любой проект или управленческое решение, основанное только на ТЭО и не учитывающее комплекс взаимодействий технических, технологических, социальных, политических и других факторов, скорее всего будет ошибочным.

17.Рост и развитие экономики − разные понятия: рост – увеличение ресурсов, развитие – умение их использовать.

107

Юрий Александрович Яблоков Руслан Яковлевич Вакуленко

Управление проектами и ресурсами

(элементыстратегическогомаркетинга)

Учебное пособие

Ответственный за выпуск Т.В. Тальникова Корректор С.Б. Маркова Компьютерная верстка Ю.Г. Барыкиной

Подписано к печати 17.01.2005. Формат А5. Бумага 65 г/м2. Печать трафаретная. Уч.-изд. л. 6,9. Тираж 500 экз.

Копи-центр НШЭУ

Н. Новгород, ул. Горная, 13

тел. 65-78-67

108