- •1. Рабочая программа
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Тематический план
- •1.3. Содержание дисциплины
- •1.4. Планы практических занятий
- •2. Конспект лекций
- •Раздел 1. Сущность и методические основы дисциплины УПР
- •1.1. Исторические аспекты развития методов УПР
- •1.2. Актуальность методологии УПР для России
- •1.3. Определение проекта как вида деятельности человека
- •1.4. Классификация проектов
- •1.6. Отличия в логике подхода к проектным работам в УПР и традиционном проектировании
- •Тема 2. Концептуальные основы методологии УПР
- •2.1. Проект и внешняя среда
- •2.2. Главные факторы оценки качества проектов
- •2.3. Функционирование, функция, структура как внутренние (содержательные) факторы проекта
- •2.4. Устойчивость (жизненность) спроектированной системы
- •Раздел 2. Базовые (инвариантные) понятия методологии УПР
- •Тема 3. Окружение проекта (участники проекта)
- •3.1. Смысл введения понятия «окружение проекта»
- •3.2. Связь окружения проекта и риска
- •3.3. Подходы к выявлению рисков
- •3.4. Особенности проведения процедур анализа рисков
- •3.5. Методы снижения рисков
- •3.6. Методы управления рисками
- •Тема 4. Структуризация проекта
- •4.1. Суть и цели проведения структуризации проектов
- •4.2. Методы структуризации проектов
- •Тема 5. Жизненный цикл проекта. Этапы проекта
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Содержание фаз жизненного цикла
- •Тема 6. Критерии оценки. Технология и методы контроля
- •6.1. Общий подход к выбору критериев оценки
- •6.2. Методы количественной оценки критериев
- •6.3. Обобщенный критерий оценки (ОК)
- •6.4. Содержание и методы контроля
- •Тема 7. Управление ресурсами (УР)
- •7.1. Определение и характеристики ресурсов
- •7.2. Известные системы управления запасами
- •7.3. Концепция логистики в управлении ресурсами
- •Раздел 3. Этапы и методы проектирования
- •Тема 8. Формулировка и анализ проблемной ситуации
- •8.1. Подходы к выявлению проблемных ситуаций
- •8.2. Анализ проблемной ситуации
- •8.3. Анализ приоритетов при формулировке ПС
- •8.4. Требования к исполнителям на этапе ПС
- •8.5. Особенности формулирования целей
- •Тема 9. Разработка проблематики
- •9.1. Основные предпосылки
- •9.2. Итоговая документация
- •Тема 10. Планирование проекта
- •10.1. Содержание работ на этапе планирования
- •10.2. Элементы оптимизации в сетевых графиках
- •Тема 11. Приемы проектирования
- •11.1. Методы проектирования
- •11.2. Технология управления изменениями
- •11.3. Практика проектирования
- •11.4. Проектирование заданий
- •11.5. Проектирование качества
- •11.6. Программное обеспечение процедур проектирования
- •Тема 12. Завершение проекта. Замечания по опыту применения методологии УПР в России
- •12.1. Основные этапы фазы завершения проекта
- •12.2. Закрытие проекта
- •12.3. Замечания по опыту применения методологии УПР в России
- •3. Контроль знаний
- •3.1. Контрольные вопросы
- •4. Глоссарий
- •5. Литература
- •6. Приложения
1.6. Отличия в логике подхода к проектным работам в УПР и традиционном проектировании
Известно, что критерии оценки результатов работы (стоимость, качество, сроки выполнения, прибыль, количество используемых ресурсов и т.д.) являются взаимозависимыми величинами. Однако все они в традиционной системе проектирования и классическом менеджменте часто бывают изолированы друг от друга, их анализ проводится разными подразделениями. Общие итоги подводятся только после окончания проекта или отдельных этапов. По логике УПР все взаимозависимые вопросы должны рассматриваться одновременно и комплексно в процессе выполнения проектных работ. Все необходимые промежуточные расчеты также должны проводиться непрерывно, а их результаты (общая картина) должны доводиться до сведения всех разработчиков. Кратко отличия в логике подходов приведены в табл. 2.1.2.
Таблица 2.1.2
Отличительные особенности традиционной логики управления и УПР
Критерии |
Традиционная логика |
Логика УПР |
|||
оценки |
|||||
|
|
|
Рассматриваются как часть реаль- |
||
|
Должны быть предусмотрены. Рас- |
||||
|
сматриваются как неизбежное зло |
ного мира, среды, в которой осу- |
|||
Различного вида |
и выделяются в специальный раз- |
ществляется управление и плани- |
|||
дел «Управление риском» |
рование. Анализируются серьезно |
||||
неопределенности |
|
|
|
(в соответствии с известными за- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
конами) и интегрируются в про- |
|
|
|
|
|
цесс планирования |
|
|
Все, что может быть подсчитано, |
Все показатели в основном оцени- |
|||
|
должно быть подсчитано в дета- |
ваются в статистической форме. |
|||
Количественные |
лях. Неизмеримые показатели ог- |
Все важные факторы делятся на |
|||
расчеты |
раничиваются при помощи соот- |
измеряемые и неизмеряемые. Не- |
|||
|
ветствующих |
предварительных |
значительные факторы без необ- |
||
|
условий |
|
|
ходимости не рассматриваются |
|
Внешние и внут- |
Предпосылки |
обычно |
трансфор- |
Предпосылки с большой деталь- |
|
мируются в |
жесткие |
предвари- |
ностью. Постоянно оценивается их |
||
ренние предпо- |
тельные условия при |
отсутствии |
неопределенность и требуемые |
||
сылки |
|||||
гарантий реальности этих условий |
для них условия |
||||
|
|||||
|
|
Оценивание, включая интуитив- |
|||
|
Интуитивные оценки используют- |
||||
Оценивание |
ся в случае крайней необходимо- |
ное, проводится с использованием |
|||
сти, отсутствуют формальные тре- |
методов, предотвращающих не- |
||||
|
|||||
|
бования к таким оценкам |
объективность |
Выше неоднократно отмечалось, что, с одной стороны, методология УПР стремилась впитать в себя наиболее эффективные приемы выполнения удачных проектов прошлого, с другой – с большой скрупулезностью выявить и оттенить те особенности и отличия, которые присущи современным тенденциям развития социальных систем. При этом основное внимание предполагалось обращать на общность тенденций и подходов решения самых разнообразных задач – от сугубо технических и экономических до социально-экологических. Некоторые результаты подобного анализа представлены в табл. 2.1.3 [2].
22