- •Вінницький інститут регіональної економіки та управління
- •І.Зміст дисципліни і пояснення до тем програм
- •Тема 1. Вступ до курсу “Комп’ютерні системи підтримки прийняття рішень”
- •1.1.Зміст теми
- •1.2. Пояснення до теми
- •Тема 2. Ретроспективний аналіз еволюції інформаційних технологій та інформаційних систем
- •2.1 Зміст теми
- •2.2 Пояснення до теми
- •2.3 Література до теми
- •Тема 3. Розвиток і запровадження систем підтримки прийняття рішень.
- •Зміст теми
- •3.2 Пояснення до теми
- •3.2 Галузі застосування та приклади використання сппр
- •3.2.3 Система “Сімплан”
- •3.2.4 Система pims
- •3.2.5 Система isds
- •Література до теми
- •Тема 4. Архітектура сппр
- •4.1 Зміст теми
- •4.2 . Пояснення до теми
- •4.2.1 Інтерфейс користувач-система
- •4.4.2. База даних і субд сппр
- •4.2.3. База моделей і субм
- •Представлення моделей в субм
- •4.2.4 Зіставлення технологій штучного інтелекту та сппр
- •Відповідність між компонентами експертної системи і сппр
- •4.3. Література до теми
- •5.2.2 Загальні фази аналзізу, проектування та розробки сппр
- •5.2.3. Методологія розробки сппр
- •1.0. Вивчення опису системи
- •2.0. Попереднє проектування
- •3.0. Детальне проектування
- •4.0 Розробка програм і задач користувачів
- •5.0. Тестування
- •6.0. Перетворення даних і реалізація системи
- •7.0. Експлуатація і супроводження системи
- •5.3. Література до теми
- •Тема 6. Стратегія оцінки і вибору методів підтримки прийняття рішень
- •6.1. Зміст теми
- •6.2. Пояснення до теми
- •6.2.1. Стартегія оцінки і вибору методів підтримки прийняття рішень в сппр.
- •Гібридні
- •Причинні моделі
- •Обробка інформації
- •6.2.2. Процес прийняття рішень
- •Структуровані якісні
- •Обробка інформації
- •6.2.3. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •6.2.4. Функції і задачі прийняття рішень
- •6.2.5. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень
- •Специфікація сімейств методів
- •Класифікація ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень
- •Чотири основні сценарії підтримки
- •Функції та підфункції процесу прийняття рішень, які потребують підтримки
- •Узагальнена матриця методів/ситуацій
- •6.3. Література до теми
- •Тема 7. Макетування сппр
- •7.1. Зміст теми
- •7.2. Пояснення до теми
- •7.2.1. Суть і стратегія макетування сппр
- •7.7.2. Дев’ятиетапна модель макетуваня
- •Аналіз вимог
- •Е Аналіз вимогтапи 1 дії (активності)
- •Моделювання
- •Вибір методів
- •Складання системи
- •Моделювання
- •Оболонка (альбоми) сюжетів
- •Вибір методів
- •Вибір і (або) проектування програмного забезпечення
- •Типи інтерактивного діалогу в сппр
- •Складання (комплектація) системи
- •Передача системи
- •Базові типи пристроїв в відображення
- •Оцінка системи
- •Зворотний зв’язок
- •7.3. Література до теми
- •Тема 8. Розробка і реалізація стратегії придбання програмного забезпечення для сппр
- •8.1. Зміст теми
- •8.2. Пояснення до теми
- •Техніко-економічний аналіз
- •8.2.2 Метод ціни (вартості) інформації
- •Аналіз вигід
- •8.2.3. Моделі багатоатрибутної корисності
- •Критерії виміру ефективності
- •8.3. Література до теми
- •Іі. Тематика практичних занять і завдання для самостійної роботи
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Самостійна робота
- •Ііі. Лабораторні роботи Лабораторна робота № 1 Підтримка вибору рішень на основі пакету програм lotus 1-2-3
- •Послідовність виконання лабораторної роботи
- •Інструкція по роботі з пакетом програм lotus 1-2-3
- •13. Література
Оцінка системи
Оцінка системи повинна проводитися протягом всього часу її інженерії. Колектив розроблювачів оцінює якість і ефективність визначення вимог, достовірність оболонки сюжетів чи інших моделей системи, якість модулів і підсистем програмного забезпечення, а також ряд інших аспектів процесу проектування СППР і самої системи.
Спочатку потрібно визначити цілі процеси оцінювання. Потім вимагається дослідити область методів оцінки. Існує декілька альтернативних методів, які розглядається на суб’єктивні, об’єктивні і гібридні. Особливо потужними і простими в користуванні засобами оцінки СППР є методи багатотрибутної корисності. На додаток до цілей і методів потрібно також установити критерії.
Існує клас внутрішніх критеріїв, націлених на визначення того, наскільки добре система підтримує ідеальну версію процесу прийняття рішень. Клас зовнішніх критеріїв визначає, наскільки продуктивно СППР допомагає користувачу знайти правильну відповідь. Необхідно також проявляти обережність при виборіабо розробці сценарію (або системи сценаріїв), який дозволяє точно і коректно випробувати СППР. Аналіз системи, на основі вибраних оцінок і критеріїв, являє собою складний та інтелектуально насичений аналітичний процес. Критерії і методи проведення аналізу СППР більш детально розглядаються в наступному розділі.
Зворотний зв’язок
Проектуванняі розробка інтерактивних систем і особливо систем підтримки прийняття рішень являє собою безперервний ітераційний процес, який фактично ніколи не закінчується. Тому, зворотний зв’язок повинен постійно бути присутнім протягом всієї інженерії СППР. Контур процесу проектування має замикатися після кожного етапу або операції. Дані, зібрані в процесіінженерії системи, а також отримана в результаті випробувань і оцінок системи інформації повинні знову повертатися в процесі проектування.
Після передачі і заключної оцінки СППР необхідно підтримувати зворотний зв’язок до аналізу вимог (і до пізніших стадій створення СППР), щоб гарантувати відповідність розроблюваної системи умовам, відтвореним на останьому кроці ітерації визначення вимог.
7.3. Література до теми
Hopple, Gerld W. The state of the art decision support systems //Printed in USA. – 1988. – P.63-99.
Петровский А.Б., стернин М.Ю., Моргоев В.К. системы поддержки принятия решений. – М.,1987. – с.7-8
Компьютаризация информационных процессов на промышленных предприятиях (В.Ф.Сытник, Х.Срока, Н.В., Еремина. – К.,1991.-с.203-205.
Толковый словарь по вычислительным системам. – М.: Машиностроения, 1989. – С.447-448.
Тема 8. Розробка і реалізація стратегії придбання програмного забезпечення для сппр
8.1. Зміст теми
Техніко-економічний аналіз комп’ютерних систем для СППР. Аналіз вигід. Аналіз затрат. Методологія оцінки СППР на основі вартості інформації. Основні критерії (атрибути) оцінки вартості інформації потенціального вкладу СППР. Аналіз багатотрибутної корисності СППР. Оціночна ієрархія. Оцінка інтерфейса СППР – користувач. Оцінка інтерфейса СППР – користувач і організація. Оцінка інтерфейса організація – середовище. Аналіз практичних робіт оцінки СППР.