Содержание дисциплины

Тема 1. Эволюция стратегического управления. Особенности формирования понятия «стратегия» (лекции — 1 ч.)

Эволюция экономической среды промышленных корпораций. Этапы развития стратегического планирования: краткосрочное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление. Предвидение, разработка бюджетов, техникоэкономическое планирование. Стратегическое управление, ориентированное на «рынок завтрашнего дня».

Планирование как процесс разработки плана. Цель, основные задачи, принципы планирования. 4 уровня стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования.

Определение миссии предприятия (фирмы). Значение миссии для предприятия. Элементы миссии предприятия: ограниченное количество целей, заявления о направлениях политики и приоритетах компании, заявление о поле конкуренции, поле продукции и направлений деятельности, поле вертикальной интеграции. Категории миссии: провидческая, соединяющая потребности клиента с категорией продукта, преимущества перед конкурентами. Характеристика факторов, с учетом которых вырабатывается миссия.

Понятие цели. Направления, по которым могут устанавливаться цели в организации (на предприятии). Особенности построения дерева целей.

Понятие стратегии. Модели формирования стратегии: модель планирования, интерпретации, политическая, логического наращения, экологическая, проницательного руководства. Понятие стратегии как плана, модели поведения, ловкого приема, позиции во внешней среде или среди конкурентов, перспективы. Требования к эффективной корпоративной стратегии. Разграничение понятий стратегии и тактики.

Обратная связь и контроль в стратегическом планировании.

Учет синергетических эффектов в стратегическом планировании. Виды синергетических эффектов: синергизм продаж, оперативный синергизм, инвестиционный синергизм, синергизм менеджмента; положительные и отрицательные синергетические эффекты.

Тема 2. Характеристика и виды общекорпоративных стратегий (лекции — 1ч.).

Стратегии интенсивного роста: проникновение на рынок, развитие товара, развитие рынка. Методы проникновения на рынок: пути проникновения на рынок (проникновение на сегмент, расширение сегмента, перепозиционирование); развитие первичного спроса, увеличение доли на рынке, приобретение рынков, защита положения на рынке, рационализация рынка, организация рынка. Методы развития товара: добавление характеристик, расширение товарной гаммы, обновление линейки товаров, улучшение качества, приобретение гаммы товаров, рационализация гаммы товаров. Методы развития рынка: региональное, транснациональное, глобальное развитие рынка.

Стратегии диверсифицированного роста. Виды диверсификации в зависимости от схожести используемых технологий и обслуживаемых рынков: связанная, смежная, несвязанная. Критерии для оценки диверсификации: привлекательность отрасли, «затраты на вхождение», дополнительных выгод. Причины диверсификации. Стратегии диверсификации: вхождение в новую область бизнеса (поглощение, «диверсификация с нуля», создание совместного предприятия); в родственные сферы бизнеса; в неродственные сферы бизнеса (покупка компаний с заниженной рыночной стоимостью, испытывающих финансовые затруднения, имеющих возможности для роста, но лишенных возможностей инвестирования); продажи или ликвидации бизнеса.

Стратегии интегрированного роста. Виды интеграции: горизонтальная и вертикальная интеграция. Предпосылки и преимущества горизонтальной интеграции. Предпосылки и преимущества вертикальной интеграции.

Стратегии консолидации: сокращение рынка, сокращение линии продукта, дивестмент.

Характеристика матрицы И. Ансоффа. Модифицированная матрица И. Ансоффа. Сфера применения для формирования стратегических альтернатив.

GAP-анализ. Понятие стратегических разрывов (люков): конкурентный и портфельный стратегический разрыв. Способы преодоления стратегического разрыва.