- •Министерство образования республики беларусь
- •Оглавление
- •Введение
- •Учебная программа
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Эволюция стратегического управления. Особенности формирования понятия «стратегия» (лекции — 1 ч.)
- •Тема 2. Характеристика и виды общекорпоративных стратегий (лекции — 1ч.).
- •Тема 3. Сущность и основные этапы стратегического маркетингового планирования (лекции — 2ч., практические занятия — 2 ч.).
- •Тема 4. Анализ маркетинговых возможностей и угроз (лекции — 2ч., практические занятия — 2 ч.).
- •Тема 5. Основная стратегия маркетинга: стратегия сегментирования рынка и позиционирования товара, фирмы на рынке (лекции — 2ч., уср — 2ч.).
- •Тема 6. Исследование конкурентного поведения предприятий (лекции — 1ч., уср — 2ч.).
- •Тема 7. Стратегические направления в конкурентной борьбе (лекции — 1ч.).
- •Тема 8. Использование матричных подходов в формировании инвестиционного портфеля предприятия (лекции — 2ч., практические занятия — 2ч.).
- •Тема 9. Стратегические решения по элементам комплекса маркетинга (лекции — 2ч., уср — 2ч.).
- •Тема 10. Организация, внедрение, оценка и контроль стратегической маркетинговой деятельности предприятия (фирмы) (лекции — 2ч.)
- •Тема 1 Эволюция стратегического управления. Особенности формирования понятия «стратегия»
- •1 Эволюция корпоративного планирования
- •Цель, основные задачи, принципы планирования
- •3 Определение миссии предприятия
- •4 Понятие цели. Дерево целей
- •Понятие стратегии
- •6 Обратная связь и контроль в стратегическом планировании
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тренинг знаний и умений
- •Тема 2 Характеристика и виды общекорпоративных стратегий
- •1 Стратегии интенсивного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •3 Стратегии интегрированного роста
- •4 Стратегии консолидации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3 Сущность и основные этапы стратегического маркетингового планирования
- •1 Роль и место стратегического маркетинга в стратегическом управлении
- •2 Современные черты стратегического маркетинга
- •3 Взаимосвязь и различие стратегического и операционного маркетинга
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4 Анализ маркетинговых возможностей и угроз
- •1 Особенности анализа маркетинговой среды.
- •2 Прогнозирование рыночного спроса
- •3 Составление профиля среды. Swot – анализ
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тренинг знаний и умений
- •Типовая задача
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5 Основная стратегия маркетинга: стратегия сегментирования рынка и позиционирования товара, фирмы на рынке
- •1 Методы сегментирования рынка
- •2 Процесс макросегментирования
- •3 Процесс микросегментирования
- •4 Понятие позиционирования фирмы, товара на рынке
- •Вопросы для самоконтроля
- •Трениг знаний и умений
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6 Исследование конкурентного поведения предприятий
- •1 Понятие «конкуренция», типы конкурентов
- •3 Характеристика пяти конкурентных сил
- •4 Понятие бенчмаркинга
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тренинг знаний и умений
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 7 Стратегические направления в конкурентной борьбе
- •1 Типы соответствия товара рынку
- •2 Понятие и принципы маркетинговых войн
- •3 Классификация конкурентов в зависимости от положения на рынке
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тренинг знаний и умений
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 8 Использование матричных подходов в формировании инвестиционного портфеля предприятия
- •1 Области использования матричных методов
- •2 Характеристика матрицы бкг
- •3 Применение матрицы General Electric
- •4 Характеристика модели Shell dpm.
- •5 Матрица adl
- •6 Деловой комплексный анализ (проект pims)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тренинг знаний и умений Типовая задача
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 9 Стратегические решения по элементам комплекса маркетинга
- •1 Стратегические решения в товарной политике и пути их реализации
- •2 Стратегические решения в политике распределения и пути их реализации
- •3 Стратегические решения в коммуникационной политике и пути их реализации
- •4 Стратегические решения в ценовой политики и пути их реализации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тренинг знаний и умений Типовая задача
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 10 Организация, внедрение, оценка и контроль стратегической маркетинговой деятельности предприятия (фирмы)
- •1 Организация стратегического маркетинга и контроль маркетинговой деятельности.
- •2 Взаимосвязь и отличие стратегического контроля и контроллинга
- •3 Процесс стратегического контроллинга
- •4 Особенности проведения маркетинг-аудита
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический маркетинг»
- •Список использованной литературы
Тема 8. Использование матричных подходов в формировании инвестиционного портфеля предприятия (лекции — 2ч., практические занятия — 2ч.).
Понятие стратегических бизнесединиц (стратегические хозяйственные подразделения). Распределение ресурсов для СБЕ (СХП). Параметры выделения стратегических бизнес-единиц: внешний рынок компании; четко очерченный круг клиентов и конкурентов; структурная обособленность. Проблемы выделения СБЕ на отечественных предприятиях.
Предположения, лежащие в основе появления матрицы БКГ. Параметры матрицы. Особенности построения и использования матрицы БКГ для анализа инвестиционного портфеля фирмы, предприятия. Выбор стратегий развития для СБЕ, находящихся в области «звезды», «дойной коровы», «знаков вопроса», «собак», «боевых лошадок», «птиц додо»: генерация денежных средств, поиск ниши, сбор урожая, сохранение лидерства, вызов лидеру. Недостатки матрицы.
Применение матрицы Дженерел Электрик для анализа инвестиционного портфеля предприятия Общая характеристика матрицы. Показатели, используемые в построении матрицы и анализе бизнес-единиц: факторы привлекательности отрасли, индикаторы конкурентной позиции бизнес-единицы. Области стратегических позиций в матрице: область победителей, область проигравших, пограничная область. Критика матрицы.
Характеристика модели Shell DPM (матрица направленной политики. Основополагающие идеи модели. Структура модели. Характеристика стратегических позиций: лидер бизнеса, стратегия роста, стратегия генератора денежной наличности, стратегия усиления конкурентных преимуществ, продолжение бизнеса с осторожностью, стратегия частичного свертывания, удвоение объема производства или свертывание бизнеса, продолжение бизнеса с осторожностью или частичное свертывание производства, стратегия свертывания бизнеса. Переменные модели: конкурентоспособность предприятия, привлекательность отрасли. Направления развития. Недостатки и достоинства модели.
Области использования модели Хофера-Шенделя. Общая характеристика модели. Принципы, на которых должен строиться стратегический процесс. Три идеальных бизнес-набора на уровне корпорации: набор роста, набор прибыли, уравновешенный набор. Типы несбалансированного бизнес-портфеля. Стратегии модели: стратегия увеличения доли на рынке, стратегия роста, страте6гия увеличения прибыли, концентрация рынка и стратегия сокращения активов, стратегия раскрутки или сдвига, стратегия ликвидации или отказ. Переменные используемые в модели: переменные сильных сторон бизнеса, переменные стадии жизненного цикла.
Матрица ADL: сферы применения и особенности построения. Этапы стратегического планирования с помощью матрицы. Ось Y — конкурентные позиции видов: ведущая, сильная, заметная, прочная, слабая. Ось Х — этапы эволюции рынка: рождение, рост, зрелость, старение. Три области выбора стратегий для СБЕ: «широкий диапазон выбора стратегий», «селективное развитие», «уход в рыночную нишу, отказ от рынка». Характеристика позиций матрицы с помощью уточненных стратегий.
PIMS-анализ как метод подготовки целевых и базисных прогнозов. Связь показателей прибыльности со следующими переменными величинами: привлекательность рыночных условий, сила конкурентных позиций, эффективность использования инвестиций, направления использования бюджета, текущие изменения в положении на рынке. Выводы по результатам PIMS-анализа. Индивидуализированные услуги для участвующих в PIMS-анализе компаний. Выводы относительно различных компаний, фирм по V-кривой.