Вопросы для самоконтроля

1. Для чего предназначены матричные методы?

2. Охарактеризуйте особенность построения и применения матрицы Бостонской консультационной группы.

3. Охарактеризуйте особенность построения и применения матрицы General Electric.

4. Охарактеризуйте особенность построения и применения модели Shell DPM.

5. Охарактеризуйте особенность построения и применения матрица ADL.

6. Охарактеризуйте особенность построения и применения проекта PIMS.

Тренинг знаний и умений Типовая задача

Определить позиции СБЕ (стратегических единиц бизнеса) в матрице GE для деревообрабатывающего предприятия: СБЕ1 — мягкие углы, СБЕ 2 — спальные гарнитуры, СБЕ 3 — паркет. Для оценки привлекательности рынка и конкурентной позиции используется 10-балльная шкала.

Таблица 8.5 — Оценка привлекательности рынка

Фактор	Важность	СБЕ1	СБЕ2	СБЕ3
Доступность рынка	0,2	8	6	8
Размер рынка	0,35	7	9	8
Темп роста рынка	0,15	10	8	9
Длительность жизни рынка	0,1	9	7	8
Острота конкурентной борьбы	0,2	6	7	8
Итого	∑ = 1	7,65	7,65	8,15

Примечание (порядок расчета значимости фактора): СБЕ 1= 0,2*8+0,35*7+0,15*10+0,1*9+0,2*6=7,65.

Таблица 8.6 — Оценка конкурентной среды

Фактор	Важность	СБЕ1	СБЕ2	СБЕ3
Относительная доля рынка	0,1	6	7	5
Себестоимость продукции	0,25	7	8	4
Уникальность товарного предложения	0,3	5	8	8
Известность марки	0,15	6	7	6
Уникальность технологии	0,2	6	7	7
Итого	∑ = 1	5,95	7,55	6,2

Таблица 8.7 — Матрица GE(McKinsey) для деревообрабатывающего предприятия

		Конкурентная позиция
		Высокая (от 7,1 до 10)	Средняя (от 4,1 до 7)	Низкая (от 1 до 4)
Привлекательность отрасли	Высокая (от 7,1 до 10)	«Победитель 1» (инвестировать)	«Победитель 2» (расти)	«Сомнительный бизнес» (извлекать доход)
	Средняя (от 4,1 до 7)	«Победитель 3» (расти)	«Средний бизнес» (извлекать доход)	«Проигравший 1» (извлекать доход и сокращаться)
	Низкая (от 1 до 4)	« Производитель прибыли» (извлекать доход)	«Проигравший 2» (извлекать доход и сокращаться)	«Проигравший 3» (уходить из бизнеса)

Задача 1.

Определить позиции СБЕ (стратегических единиц бизнеса) в матрице GE для машиностроительного предприятия: СБЕ1 — мясорубки, СБЕ 2 — овощерезки, СБЕ 3 —– кофеварки. Для оценки привлекательности рынка и конкурентной позиции используется 10-балльная шкала.

Таблица 8.8 — Оценка привлекательности рынка

Фактор	Важность	СБЕ1	СБЕ2	СБЕ3
Доступность рынка	0,15	8	6	8
Размер рынка	0,2	6	5	7
Темп роста рынка	0,2	9	8	9
Длительность жизни рынка	0,1	7	7	8
Острота конкурентной борьбы	0,35	9	7	8
Итого	∑ = 1	?	?	?

Таблица 8.9 — Оценка конкурентной среды

Фактор	Важность	СБЕ1	СБЕ2	СБЕ3
Относительная доля рынка	0,2	7	6	6
Себестоимость продукции	0,15	8	8	4
Уникальность товарного предложения	0,25	7	7	8
Известность марки	0,25	8	7	7
Уникальность технологии	0,15	7	8	7
Итого	∑ = 1	?	?	?

Ответ:

СБЕ1 (1,4+1,2+1,75+2+1,05=7,4; 1,2+1,2+1,8+0,7+3,15=8,05) – «Победитель1».

СБЕ2 (1,2+1,2+1,75+1,75+1,2 =7,1; 0,9+1+1,6+0,7+2,45=5,65) – «Победитель3».

СБЕ3 (1,2+0,6+2+1,75+1,05=6,6; 1,2+1,4+1,8+0,8+2,8 =8) – «Победитель2».