Lanit
.pdf
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
Этапы энергетического обследования
1.Документарное (камеральное) энергетическое обследование.
2.Составление топливно-энергетического баланса предприятия.
3.Инструментальное энергетическое обследование.
4.Анализ эффективности использования энергии и энергоносителей.
5.Разработка рекомендаций по эффективному использованию энергоресурсов.
6.Технико-экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций.
7.Подготовка отчета и предоставление материалов предприятию.
8.Разработка программы энергосбережения и энергетического паспорта предприятия.
ЗАО "ЛАНИТ" |
81 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
Результаты энергетического обследования
1.Энергетический паспорт предприятия:
обязательный документ, являющийся итогом энергетического обследования;
свод сжатой информации, отражающей достоверный объем потребления энергетических ресурсов, показатели эффективности их использования и возможности их повышения.
область применения: здания, строения, сооружения производственного или непроизводственного назначения, энергетическое оборудование, технологические процессы и пр.
требования к энергетическому паспорту устанавливаются Министерством энергетики.
2.Отчёт по энергетическому обследованию:
необязательный документ, являющийся итогом энергетического обследования;
отчет формируется в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ 7.32-2001 «Отчет
онаучно-исследовательской работе»;
это свод развёрнутой информации, подробно отражающий ход проведённого энергетического обследования, включающий в себя:
•краткую аннотацию, в которой описаны примененные исследования, их результаты, а также перечень предложенных решений по повышению энергоэффективности;
•описание методической базы энергоаудита – это нормативные и технические документы, которые используются при проведении обследования;
ЗАО "ЛАНИТ" |
82 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
•перечень приборов, которые использовались для проведения аудита, т. е. его метрологическую базу;
•программу проведенного энергетического обследования – конкретные объекты, их характеристики и показатели;
•общую характеристику предприятия или объекта – в этой части отчет об энергетическом обследовании приводит схемы расположения энергопотребляющихобъектов, объемы производства, карту потребления топливно-энергетических ресурсов на предприятии или объекте;
•схемы энергопотребления;
•возможности экономии энергоресурсов на основных энергоемких процессах;
•обзор решений по энергосбережению, предложенных энергоаудитором.
3.Программы энергосбережения.
программа энергосбережения – это план мероприятий по энергосбережению предприятия.
в программе должно быть:
•численно сформулированные цели (например, целевые показатели экономии энергоресурсов);
•задачи, необходимые выполнить для достижения целей;
•последовательность и взаимосвязь действий по выполнению задач.
ЗАО "ЛАНИТ" |
83 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
Становление института саморегулируемыхорганизаций в области энергетических обследований
1.До принятия 261-ФЗ для организаций не было установлено каких бы то ни было обязательных сроков проведения энергетического обследования, а также ответственности за его не проведение.
2.После принятия закона появился большой спрос на услуги по проведению энергетического обследования.
3.Количество компаний, оказывающих услуги по энергетическим обследованиям на настоящий момент по сравнению с 2009 г. выросло более, чем в 15 раз.
4.Проведение сложных замеров и расчётов при энергетическом обследовании требует высокой квалификации специалистов.
5.При нынешнем росте количества компаний, предлагающих свои услуги в данной сфере, невозможно обеспечить своевременную подготовку необходимого количества высокопрофессиональных сотрудников.
6.Вопрос повышения качества работы энергоаудиторскихкомпаний, в некоторой степени, был решен путем их принуждения к вступлению в саморегулируемые организации (СРО).
7.Требования по уровню квалификации входящих внё членов устанавливает СРО.
8.СРО несут ответственность за деятельность своих организаций.
ЗАО "ЛАНИТ" |
84 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
Управление проведением энергетических обследований
1.Функции Ростехнадзорав области управления проведением энергетических обследований:
контроль за проведением обязательных энергообследованийв установленный срок.
2.Общие функции Министерства энергетики в области управления проведением энергетических обследований:
разработка требований к энергопаспортуи требований к СРО;
ведение реестра СРО;
контроль за деятельностью СРО;
организация энергоаудиторскойдеятельности;
анализ и систематизация данных энергопаспортовв государственной информационной системе (ГИС).
ЗАО "ЛАНИТ" |
85 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
Основные типы контрактов в соответствии с 261-ФЗ
1.Основные типы контрактов:
договоры купли-продажи с включёнными условиями энергосервисного договора;
договор оказания услуг;
энергетический перфоманс контракт.
2.Далее речь пойдет, в основном, о энергетическом перформанс-контракте (ЭСК), реализуемом энергосервиснымикомпаниями (ЭСКО).
3.Энергосервиснаякомпания (ЭСКО) (Energy Service Companies (ESCO)): физическое или юридическое лицо, которое выполняет энергосервисные услуги (сервис) и/или другие мероприятия по улучшению энергетическойэффективности (ЭЭ) на предприятиях потребителя или в помещениях потребителя, и принимает на себя в связи с этим некоторую степень финансового риска.
4.Энергетический перфоманс контракт ЭСК (energy performance contracting(EPC)):
заключаемое по контракту соглашение между выгодоприобретателеми поставщиком (ЭСКО) мероприятия по улучшению ЭЭ, согласно которому инвестиции в это мероприятие выплачиваются за счет контрактновыполняемого уровня улучшения ЭЭ.
ЗАО "ЛАНИТ" |
86 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
Основные виды договоров оказания услуг
1.Договор оказания услуг - это соглашение двух или нескольких лиц (как юридических, так и физических лиц) об установлении, изменении и прекращении обязанностей, где Сторонами договора являются Заказчик (оплачивает услугу, принимает работы по акту приемапередачи) и Исполнитель (выполняет взятые на себя обязательства по исполнению работ с надлежащим качеством и в установленный срок).
2.Энергетическийменеджмент – это предметдоговораоказанияуслуг, при котором исполнитель обязуетсяосуществить оптимизациюрасходовэнергетическихресурсовзаказчика.
3.Техническая консультация– это предметдоговораоказанияуслуг, при которомсторонаисполнителя оказывает консультационные услугив областиэнергосбережения и повышения энергоэффективностииспользованияэнергетическихресурсовзаказчика.
4.Поставка оборудования– это предметдоговораоказанияуслуг, при которомсторонаисполнителя обязуетсяпоставить оборудованиезаказчику для повышенияим энергетическойэффективности использованияэнергоресурсов.
ЗАО "ЛАНИТ" |
87 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисному контракту
Договоры купли-продажи с включёнными условиями энергосервисного договора
1.Договор купли-продажи энергоресурсов с включёнными в него условиями энергосервисных контрактов – это контракт, предметом которого является оказание услуг ресурсоснабжающей организации, направленных на достижение гарантированной экономии использования энергетических ресурсов заказчиком и обладающий следующими особенностями:
оплата услуг исполнителю по контракту производится по достижению гарантированной экономии;
в случае недостижения гарантированной экономии ресурсоснабжающаяорганизация платит пени;
преимущественно все риски лежат на ресурсоснабжающей организации;
после завершения контракта все улучшения на объекте заказчика остаются в собственности заказчика;
все инвестиции по контракту производятся за счёт ресурсоснабжающей организации;
оплата по контракту происходит в рамках договора на поставку энергоресурсов.
2.Основные преимущества:
низкие финансовые затраты проекта.
3.У этой формы есть и ряд недостатков:
высокая дисциплина платежей по контракту.
ЗАО "ЛАНИТ" |
88 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисномуконтракту
Основные виды энергетических перфоманс контрактов
1.Энергетический перфоманс контракт – это контракт, предметом которого является оказание услуг исполнителем, направленных на достижение гарантированной экономии использования энергетических ресурсов заказчиком и обладающий следующими особенностями:
оплата услуг исполнителю по контракту производится по достижению гарантированной экономии;
в случае недостижения гарантированной экономии исполнитель платит пени;
преимущественно все риски лежат на исполнителе;
после завершения контракта все улучшения на объекте заказчика остаются в собственности заказчика.
2.Виды энергетических перфоманс контрактов:
совместные сбережения;
гарантированные сбережения.
3.Контракт совместных сбережений – это вид энергетического перфоманс контракта, отличительной особенностью которого является то, что все инвестиции по контракту производятся за счёт исполнителя;
4.Контракт гарантированных сбережений – это вид энергетического перфоманс контракта, отличительной особенностью которого является то, что все инвестиции по контракту производятся за счёт заказчика;
ЗАО "ЛАНИТ" |
89 |
Версия от 22.09.2011 |
Тема 3. Подготовкак энергосервисномуконтракту
Схема энергосервисногоконтракта «Гарантированные сбережения»
1.Энергетический перфоманс контракт со схемой финансирования «гарантированные сбережения» – это контракт, предметом которого является оказание услуг исполнителем, направленных на достижение гарантированной экономии использования энергетических ресурсов заказчиком и обладающий следующими особенностями:
оплата услуг исполнителю по контракту производится по достижению гарантированной экономии;
в случае недостижения гарантированной экономии исполнитель платит пени;
преимущественно все риски, кроме риска невыплат кредитному учреждению, лежат на ЭСКО;
после завершения контракта все улучшения на объекте заказчика остаются в собственности заказчика;
все инвестиции по контракту производятся за счёт заказчика.
2.Основные преимущества:
низкие финансовые затраты проекта;
3.У этой формы есть и ряд недостатков:
заказчик должен либо самостоятельно финансировать проект, либо получать инвестиции под гарантии;
для гарантирования инвестиций, требуемых для финансирования проекта, используется баланс заказчика (залог), а у бюджетного учреждения таких активов нет.
в случае, если ЭСКО будет неспособна удовлетворить гарантии, заказчик все равно вынужден обслуживать свой долг перед кредитором.
ЗАО "ЛАНИТ" |
90 |
Версия от 22.09.2011 |