5.) Анализ макроокр. В стр. М-те: компоненты анализа, система отслеживания внешней среды.

Любая орг-я нах. и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутр. среда орг-и является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, кот. дает воз-ть орг-и функционировать, а следовательно, существовать и выживать в опр. промежутке времени. Но внутр. среда м. также быть и источником проблем и даже гибели орг-и. В том случае, если она не обеспечивает необх. функц-ния орг-и.

Вне. среда явл. источником, питающим орг- ю рес., необ. для поддержания ее внутр. потенциала на должном уровне. Орг-я находится в сост. пост. обмена с внеш. средой, обеспечивая тем самым себе воз-ть выживания. Но ресурсы внеш. среды не безграничны. И на них претендуют многие другие орг-и, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда сущ-т воз-ть того, что орг-я не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для орг-и последствиям. Задача стр. упр-я состоит в обеспечении такого взаимодействия орг-и со средой, кот. позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необх. для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возм-ть выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения орг-и и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутр. среде орг-и, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутр. среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны орг-и, а внеш. окр-е изучается страт. упр-ем, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и воз-ти, кот. орг-я д. учитывать при определении своих целей и при их достижении. Стр. упр-е рассматривает окр-е как сов-ть 3 сред: макроокружения, непосредственного окруж. и внутр. среды орг-и. Анализ макроокружения

Макроокр-е создает общие усл. нахождения орг-и во внеш. среде. В большинстве случаев макроокр-е не имеет специфич. хар-ра, примен. к отдельно взятой орг-и. Хотя степень влияния состояния макроокр. на разл. орг-и различна, что связано с различиями как в сферах деят-ти, так и с внутр. потенциалом орг-й. Изучение Эк. компоненты макроокр. позволяет понять то, как формируются и распред. рес. Совершенно очевидно, что это явл. жизненно важным для орг-и, т к доступ к рес. очень сильно опр-т состояние входа в орг-ю. Изучение эк-ки предполагает анализ ряда пок-лей: ВНП, темпов инфляции, ур. безработицы, % ставки, произв-ти труда, норм налогообл., платежного баланса, норм накопления и т.п. Важно обращать внимание на общий ур. эк. развития, добываемые прир. рес., климат, тип и ур. развитости конк. отношений, стр-ра нас., ур. образованности раб. силы и величина з/п. Для стр. упр-я при изучении перечисл. Пок-лей и факторов предст. интерес не значения пок-лей как таковые, а в первую очередь то, какие воз-ти для ведения бизнеса это дает. Также в сферу интереса стр. упр-я входит и вскрытие потенц. угроз для фирмы, кот. заключены в отд. сост. эк. компоненты. Анализ эк. комп. д. б. направлен на комплексную оценку ее сост-я. В первую очередь, это фиксация ур. риска, степень напряженности конк. и ур. дел. привлекательности. Анализ правовой компоненты, предполаг. изуч. законов и др. норм. актов, устанавл. правовые нормы и рамки отношений, дает орг-и воз-ть опр-ть для себя допустимые границы действий во взаимоот. с др. субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Важно обращать внимание на действенность правовой с-мы, сложившиеся трад. в этой области и процессуальная сторона практ. реализации закон-ва. Пол. компонента макроокр. д. изуч. чтобы иметь ясное предст. о намерениях органов гос. власти в отношении развития общ-ва и о ср-вах, с помощью кот. гос.намерено проводить в жизнь свою пол-ку. Изучение д. концентр. на выяснении того, какие программы

пытаются провести в жизнь разл. партийные стр-ры, какие изменения в закон-ве и правовом регулировании возм. в рез-те принятия новых законов и новых норм, регулирующих эк. процессы. Ключ. процессом пол. комп. макроокр. явл. борьба за власть. Власть же в свою очередь связана с регламентацией того, как обращаются деньги. Власть, с одной стороны, опр-т то, как осуществляется доступ к деньгам, и, с др. стор., то, как и в каком размере отчуждаются деньги у орг-й на гос. нужды. Изуч. соц. комп. направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких соц. явл. и процессов, как отношение людей к работе и кач-ву жизни, как существующие в общ-ве обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демогр. струк. общ-ва, рост нас., ур. образ., мобильность людей и т.п. Соц. процессы изменяются относительно медленно, но приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении орг-и. Поэтому орг-я должна серьезно отслеживать возм. соц. изменения. Оказывает наиб.е влияние на формирование потребит. предпочтений, от кот. зав-т направленность и величина потреб. спроса и воз-ть фирмы реализовать свою продукцию. Анализ технолог. комп. позволяет увидеть те воз-ти, кот. развитие науки и техники открывает для пр-ва новой продукции, для усовершенствования произв. прод. и для модернизации технологии изготовления и сбыта прод. Отслеживание процесса развития технологий важно не только в связи с тем, что необх. вовремя начать испол. новых технолог. достиж., но также и в связи с тем, что орг-я д. предвидеть и спрогнозировать момент отказа от использ. технологии. Процесс изучения технол. комп. д. способствовать выбору таких решений, кот. позволяют не опоздать с началом технолог.о обновления и не задержаться слишком долго с исп-ем когда-то передовой технологии и с пр-вом когда-то нового продукта. С-ма отслеживания внеш. среды д. осуществлять как проведение спец. наблюдений, связ. с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для орг-и внеш. факторов. Наиболее распростр. способы: анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных изданиях; участие в проф. конференциях; анализ опыта деят-ти орг-и; изучение мнения сотрудников орг-и; проведение собраний и обсуждений внутри орг-и. Изучение компонент макроокр. не д. заканчиваться только констатацией того, в каком сост. они пребывали ранее или пребывают сейчас. Важно также вскрыть тенденции, кот. хар-рны для изменения состояния отдельных важных факторов и попытаться предсказать тренды развития этих факторов, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие воз-ти могут открыться перед ней в будущем. С-ма анализа макроокр. дает необх. эффект, если она поддерживается высшим рук-вом и обеспечивает его необх. инф., если она тесно связана с системой планирования в орг-и и, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой с-ме, сочетается с работой специалистов по страт. вопросам, кот. в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами орг-и и оценить эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стр. орг-и.