- •Задачі до контрольної роботи з дисципліни «Логістика» Вибір номеру задачі
- •Задача 1
- •Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Загальні методичні вказівки до виконання завдання
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1: Розрахунок величини загального матеріального потоку на складі
- •При розрахунку величини загального матеріального потоку прийнято застосовувати поняття “Група матеріального потоку”, зміст якого змінюється залежно від конкретних дільниць складу або операцій.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2: Розрахунок вартості вантажопереробки на складі
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Приклад розрахунку для фактора а1
- •Розрахунки за потоками:
- •Вхідний потік 5000 т/рік
- •Постановка задання:
- •Практичне заняття № 2 [Міщук і.П., с. 15-19] Тема: Вивчення методів проектування логістичних ланцюгів у макрологістичних системах
- •Ситуаційне завдання
- •Постановка задання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Розрахунок додаткових витрат при закупівлях у Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Задача 3 Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Практичне заняття № 3 [Міщук і.П., с.19-28]
- •Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Загальні методичні вказівки до завдань практичного заняття
- •Методичні вказівки до завдання 1:
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Фіксованим розміром замовлення
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами “Мінімум – максимум”
- •Результати розрахунків параметрів систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Загальні річні витрати за варіантами закупівель
- •Аналіз роздрібного товарообороту за принципом Парето
- •Задача 4 Завдання 1. Проектування логістичного рішення стосовно вибору технологій виготовлення частин
- •Вихідні дані для проведення розрахунків
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Методичні вказівки до виконання завдання №2
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3: Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів організації
- •Завдання 4. Проектування логістичного рішення стосовно задачі мов (“Виробити або закупити”)
- •Вихідні дані для проведення авс- та xyz- аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4:
- •Задача 5
- •1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Практичне заняття №5 [Міщук і.П., с. 34-42]
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Важливість критеріїв оцінки постачальників
- •Експертні оцінки постачальників за основними критеріями оцінювання
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Завдання 2. Вибір постачальника з врахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Завдання 3. Контроль у сфері закупівельної діяльності та прийняття рішення щодо розміщування замовлень Загальні методичні вказівки
- •Постановка завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Розрахунок проводиться в такій послідовності:
- •1. Розрахунок середньозваженого темпу зростання цін (показник ціни).
- •2. Розрахунок темпу зростання постачання товарів неналежної якості (показник якості).
- •3. Розрахунок темпу зростання середнього запізнення (показник надійності постачання, Тн.П.).
- •4. Розрахунок рейтингу постачальників.
Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
|
Назва групи матеріальних потоків |
Умовне позначення групи |
Питома вартість робіт на потоках даної групи | |
|
Умовне позначення роботи |
Розмір, грн./т | ||
|
Внутрішньоскладське переміщування вантажів |
Рпв |
S1 |
0,6 |
|
Операції в експедиціях |
Рек |
S2 |
2,0 |
|
Операції з товаром в процесі приймання і комплектування |
Рпр, Ркр |
S3 |
5,0 |
|
Операції в зоні зберігання |
Рзб |
S4 |
1,0 |
|
Ручне завантажування і розвантажування |
Ррр, Рзр |
S5 |
4,0 |
|
Механізоване завантажування і розвантажування |
Рмр, Рзм |
S6 |
0,8 |
Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
Завдання 2. Розрахувати вартість вантажопереробки на складі
Завдання 3. Диференціювати фактори, які визначають обсяги складської вантажопереробки, на групи факторів, що залежать від умов договорів з постачальниками, і факторів, що залежать від умов договорів з оптовими покупцями
Завдання 4. Ранжувати фактори за рівнем впливу на вартість складської вантажопереробки
Практичне заняття № 1 [Міщук І.П., с. 5-14]
Тема: Управління матеріальними потоками на основі поопераційного обліку логістичних витрат
Мета заняття: вивчення можливостей підвищення ефективності функціонування мікрологістичних систем (на прикладі складу як одного з найбільш поширених елементів ЛС) за рахунок використання концепції логістики
Завдання до ситуації
Визначити розмір і вартість переробки матеріального потоку на загальнотоварному складі оптової бази, вантажооборот якого за рік становить 10 тис. тонн, умови діяльності якого відповідають нижченаведеним, а також рівень впливу на загальні витрати тих факторів, які визначаються умовами договорів оптового підприємства з постачальниками товарів.
Таблиця 1
Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі
|
Позначення фактора |
Назва фактора |
Значення фактора за варіантами, % | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
|
А1 |
Частка товарів, які надходять на склад в неробочий час і проходять через приймальну експедицію |
20 |
15 |
15 |
20 |
15 |
|
А2 |
Частка товарів, які проходять через дільницю приймання складу |
25 |
25 |
20 |
20 |
20 |
|
А3 |
Частка товарів, які підлягають комплектуванню на складі |
65 |
70 |
70 |
65 |
65 |
|
А4 |
Рівень ЦДТ, який відображає частку товарів, які потрапляють на дільницю завантажування з експедиції з відправки |
35 |
35 |
40 |
40 |
35 |
|
А5 |
Частка доставлених на склад товарів, які не підлягають механізованому вивантажуванню з транспортного засобу і потребують ручного вивантажування з укладанням на піддони |
55 |
60 |
60 |
55 |
60 |
|
А6 |
Частка товарів, які завантажуються в транспортний засіб при відпуску зі складу ручним способом (через непристосованість транспортного засобу покупця до механізованого завантажування) |
35 |
35 |
30 |
30 |
30 |
|
А7 |
Кратність опрацювання товарів на дільниці зберігання (в разах) |
2,2 |
2.1 |
2,0 |
2,1 |
2,2 |
Таблиця 2