- •Задачі до контрольної роботи з дисципліни «Логістика» Вибір номеру задачі
- •Задача 1
- •Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Загальні методичні вказівки до виконання завдання
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1: Розрахунок величини загального матеріального потоку на складі
- •При розрахунку величини загального матеріального потоку прийнято застосовувати поняття “Група матеріального потоку”, зміст якого змінюється залежно від конкретних дільниць складу або операцій.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2: Розрахунок вартості вантажопереробки на складі
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Приклад розрахунку для фактора а1
- •Розрахунки за потоками:
- •Вхідний потік 5000 т/рік
- •Постановка задання:
- •Практичне заняття № 2 [Міщук і.П., с. 15-19] Тема: Вивчення методів проектування логістичних ланцюгів у макрологістичних системах
- •Ситуаційне завдання
- •Постановка задання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Розрахунок додаткових витрат при закупівлях у Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Задача 3 Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Практичне заняття № 3 [Міщук і.П., с.19-28]
- •Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Загальні методичні вказівки до завдань практичного заняття
- •Методичні вказівки до завдання 1:
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Фіксованим розміром замовлення
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами “Мінімум – максимум”
- •Результати розрахунків параметрів систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Загальні річні витрати за варіантами закупівель
- •Аналіз роздрібного товарообороту за принципом Парето
- •Задача 4 Завдання 1. Проектування логістичного рішення стосовно вибору технологій виготовлення частин
- •Вихідні дані для проведення розрахунків
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Методичні вказівки до виконання завдання №2
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3: Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів організації
- •Завдання 4. Проектування логістичного рішення стосовно задачі мов (“Виробити або закупити”)
- •Вихідні дані для проведення авс- та xyz- аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4:
- •Задача 5
- •1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Практичне заняття №5 [Міщук і.П., с. 34-42]
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Важливість критеріїв оцінки постачальників
- •Експертні оцінки постачальників за основними критеріями оцінювання
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Завдання 2. Вибір постачальника з врахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Завдання 3. Контроль у сфері закупівельної діяльності та прийняття рішення щодо розміщування замовлень Загальні методичні вказівки
- •Постановка завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Розрахунок проводиться в такій послідовності:
- •1. Розрахунок середньозваженого темпу зростання цін (показник ціни).
- •2. Розрахунок темпу зростання постачання товарів неналежної якості (показник якості).
- •3. Розрахунок темпу зростання середнього запізнення (показник надійності постачання, Тн.П.).
- •4. Розрахунок рейтингу постачальників.
Методичні вказівки до виконання завдання 3: Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів організації
Сфера логістичних рішень та відповідний методичний інструментарій вибору оптимальних рішень уможливлюють тією чи іншою мірою досягнення максимальних економічних вигод у поєднанні з можливим скороченням часу виготовлення.
Значні резерви ховаються у виборі часу на техніко-технологічні та організаційні зупинки, коли матеріали, частини та вузли знаходяться у виробничому процесі, але не обробляються, а саме: - необхідні транспортні, вантажні (пакувальні) і контролюючі процеси; - організаційні недоліки; - взаємна невідповідність виробничих потужностей окремим стадіям виробничого процесу; - нестача робочої сили і виробничих засобів; - ремонтно-експлуатаційні (профілактичні) роботи.
Тому при плануванні використання технологічного часу виготовлення підлягають оптимізації часова координація та послідовність окремих технологічних операцій для визначених варіантів поділу партій на основі принципів послідовності, паралельності та комбінування.
Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів операцій можна провести, користуючись такими формулами:
а) за послідовного варіанта:
;
де х - величина партії, шт.
ti - тривалість і-тої операції, хв.
n - кількість операцій;
б) за паралельного варіанта:
,
де Р=1 - кількість штук в одній частині партії;
в) за комбінованого варіанта:
.
Порівняльний аналіз ефективності трьох варіантів покаже таке: - недоліком першого варіанта є велика тривалість технологічного процесу, а його перевагою - чимало вільного часу на кожній операції для розміщення інших замовлень; - перевагою другого варіанта є зменшення тривалості технологічного процесу, а його недоліком - значно менша можливість використання вільного часу для інших замовлень; третій (комбінований) варіант уможливлює послаблення недоліків перших двох варіантів: за рахунок деякого програшу в тривалості технологічного процесу досягається відповідна концентрація вільного часу на окремих технологічних операціях.
Завдання 4. Проектування логістичного рішення стосовно задачі мов (“Виробити або закупити”)
Використовуючи АВС- та XYZ-аналіз, провести розподіл номенклатури складових частин виробу, які використовуються на виробничо-комерційній фірмі для виробництва готової продукції, на групи виробів:
А)- власного виробництва;
Б) - стороннього виробництва (JIT-постачання)
Вихідні дані наведені в табл.3 Результати обчислень записати у вигляді таблиці (табл.4).
Таблиця 3
Вихідні дані для проведення авс- та xyz- аналізу
Частини |
Місячний обсяг заготовок, грн. |
Частка (за вартістю) в загальному обсязі заготовок, % |
Частка від загальної кількості, % |
Оцінка сталостей споживання, бали |
Ч1 |
910 + 10в |
|
15.7 |
2 |
Ч2 |
850 + 5в |
|
8.5 |
3 |
Ч3 |
1040 – 10в |
|
4.4 |
5 |
Ч4 |
830 + 10в |
|
10.8 |
9 |
Ч5 |
620 + 10в |
|
18.0 |
1 |
Ч6 |
660 + 15в |
|
10.5 |
5 |
Ч7 |
1810 - 15в |
|
7.2 |
6 |
Ч8 |
2870 - 10в |
|
6.0 |
9 |
Ч9 |
530 + 5в |
|
6.6 |
8 |
Ч10 |
880 - 5в |
|
12.3 |
10 |
|
|
100 |
100 |
- |
в – номер варіанта.
Таблиця 4
Розподіл номенклатури виробів за принципом Парето-аналізу
№ з/n |
Складові частини |
Місячний обсяг заготовок (тис.грн.) |
Частка заготовок (за вартістю) |
Частка від загальної кількості |
Сталість споживання (бали) |
Рекомендовані групи | ||||||
% |
% |
% |
% |
|
АВС |
XYZ | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результати розрахунку представити в матричній формі АВС/XYZ - аналізу. Навести економічну інтерпретацію отриманих результатів.