- •Задачі до контрольної роботи з дисципліни «Логістика» Вибір номеру задачі
- •Задача 1
- •Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Загальні методичні вказівки до виконання завдання
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1: Розрахунок величини загального матеріального потоку на складі
- •При розрахунку величини загального матеріального потоку прийнято застосовувати поняття “Група матеріального потоку”, зміст якого змінюється залежно від конкретних дільниць складу або операцій.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2: Розрахунок вартості вантажопереробки на складі
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Приклад розрахунку для фактора а1
- •Розрахунки за потоками:
- •Вхідний потік 5000 т/рік
- •Постановка задання:
- •Практичне заняття № 2 [Міщук і.П., с. 15-19] Тема: Вивчення методів проектування логістичних ланцюгів у макрологістичних системах
- •Ситуаційне завдання
- •Постановка задання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Розрахунок додаткових витрат при закупівлях у Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Задача 3 Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Практичне заняття № 3 [Міщук і.П., с.19-28]
- •Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Загальні методичні вказівки до завдань практичного заняття
- •Методичні вказівки до завдання 1:
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Фіксованим розміром замовлення
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами “Мінімум – максимум”
- •Результати розрахунків параметрів систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Загальні річні витрати за варіантами закупівель
- •Аналіз роздрібного товарообороту за принципом Парето
- •Задача 4 Завдання 1. Проектування логістичного рішення стосовно вибору технологій виготовлення частин
- •Вихідні дані для проведення розрахунків
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Методичні вказівки до виконання завдання №2
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3: Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів організації
- •Завдання 4. Проектування логістичного рішення стосовно задачі мов (“Виробити або закупити”)
- •Вихідні дані для проведення авс- та xyz- аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4:
- •Задача 5
- •1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Практичне заняття №5 [Міщук і.П., с. 34-42]
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Важливість критеріїв оцінки постачальників
- •Експертні оцінки постачальників за основними критеріями оцінювання
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Завдання 2. Вибір постачальника з врахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Завдання 3. Контроль у сфері закупівельної діяльності та прийняття рішення щодо розміщування замовлень Загальні методичні вказівки
- •Постановка завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Розрахунок проводиться в такій послідовності:
- •1. Розрахунок середньозваженого темпу зростання цін (показник ціни).
- •2. Розрахунок темпу зростання постачання товарів неналежної якості (показник якості).
- •3. Розрахунок темпу зростання середнього запізнення (показник надійності постачання, Тн.П.).
- •4. Розрахунок рейтингу постачальників.
1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
К1 - ціна виробу;
К2 - віддаль до кінцевого виробника;
К3 - транспортна гнучкість поставки;
К4 - якість виробу;
К5 - можливість постачання точно у визначений час ("Just-in-time");
К6 - гнучкість стосовно динаміки вимог до постачальника;
К7 - можливість подальшого розвитку виробу;
К8 - можливість подальшої переробки (утилізації);
К9 - можливість застосування індустріальних технологій товаропросування з використанням пакетних і контейнерних технологій;
К10- готовність тарних одиниць до застосування механізованого способу виконання навантажувально-розвантажувальних робіт.
2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
1. Експертні оцінки кожного з постачальників задано в табл.2.
Результати обчислень сформувати у вигляді табл.3.
Розрахувати інтегральний критерій та вибрати постачальника. Здійснити аналіз отриманих результатів.
Таблиця 3
Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
|
Критерій |
Важли- вість критерію, % |
Оцінка критеріїв для постачальника | ||||||||||
|
А |
В |
С |
D | |||||||||
|
Експертна |
Зважена |
Експертна |
Зважена |
Експертна |
Зважена |
Експертна |
Зважена | |||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Практичне заняття №5 [Міщук і.П., с. 34-42]
Тема: Проектування логістичного рішення стосовно вибору
постачальників
Мета заняття: вивчення основних підходів та методики вибору постачальника в макрологістичних системах, ознайомлення з методами контролю процесу постачання товарів, а також з методом використання результатів контролю для прийняття рішення про продовження договору з постачальником
Завдання 1. Вибір постачальника за інтегральною оцінкою
на засадах багатокритерійного підходу
Здійснити вибір одного із чотирьох можливих постачальників А, В, С і D конкретного вузла чи частини за таких умов:
1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
К1 - ціна виробу;
К2 - віддаль до кінцевого виробника;
К3 - транспортна гнучкість поставки;
К4 - якість виробу;
К5 - можливість постачання точно у визначений час ("Just-in-time");
К6 - гнучкість стосовно динаміки вимог до постачальника;
К7 - можливість подальшого розвитку виробу;
К8 - можливість подальшої переробки (утилізації);
К9 - можливість застосування індустріальних технологій товаропросування з використанням пакетних і контейнерних технологій;
К10- готовність тарних одиниць до застосування механізованого способу виконання навантажувально-розвантажувальних робіт.
2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
Експертні оцінки кожного з постачальників задано в табл.2.
Результати обчислень сформувати у вигляді табл.3. Розрахувати інтегральний критерій та вибрати постачальника. Здійснити аналіз отриманих результатів.