- •Задачі до контрольної роботи з дисципліни «Логістика» Вибір номеру задачі
- •Задача 1
- •Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Загальні методичні вказівки до виконання завдання
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1: Розрахунок величини загального матеріального потоку на складі
- •При розрахунку величини загального матеріального потоку прийнято застосовувати поняття “Група матеріального потоку”, зміст якого змінюється залежно від конкретних дільниць складу або операцій.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2: Розрахунок вартості вантажопереробки на складі
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Приклад розрахунку для фактора а1
- •Розрахунки за потоками:
- •Вхідний потік 5000 т/рік
- •Постановка задання:
- •Практичне заняття № 2 [Міщук і.П., с. 15-19] Тема: Вивчення методів проектування логістичних ланцюгів у макрологістичних системах
- •Ситуаційне завдання
- •Постановка задання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Розрахунок додаткових витрат при закупівлях у Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Задача 3 Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Практичне заняття № 3 [Міщук і.П., с.19-28]
- •Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Загальні методичні вказівки до завдань практичного заняття
- •Методичні вказівки до завдання 1:
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Фіксованим розміром замовлення
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами “Мінімум – максимум”
- •Результати розрахунків параметрів систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Загальні річні витрати за варіантами закупівель
- •Аналіз роздрібного товарообороту за принципом Парето
- •Задача 4 Завдання 1. Проектування логістичного рішення стосовно вибору технологій виготовлення частин
- •Вихідні дані для проведення розрахунків
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Методичні вказівки до виконання завдання №2
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3: Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів організації
- •Завдання 4. Проектування логістичного рішення стосовно задачі мов (“Виробити або закупити”)
- •Вихідні дані для проведення авс- та xyz- аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4:
- •Задача 5
- •1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Практичне заняття №5 [Міщук і.П., с. 34-42]
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Важливість критеріїв оцінки постачальників
- •Експертні оцінки постачальників за основними критеріями оцінювання
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Завдання 2. Вибір постачальника з врахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Завдання 3. Контроль у сфері закупівельної діяльності та прийняття рішення щодо розміщування замовлень Загальні методичні вказівки
- •Постановка завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Розрахунок проводиться в такій послідовності:
- •1. Розрахунок середньозваженого темпу зростання цін (показник ціни).
- •2. Розрахунок темпу зростання постачання товарів неналежної якості (показник якості).
- •3. Розрахунок темпу зростання середнього запізнення (показник надійності постачання, Тн.П.).
- •4. Розрахунок рейтингу постачальників.
Ситуаційне завдання
Для оволодіння матеріалом даної теми студентам пропонується завдання, в якому відображається реальна ситуація, що виникла у практичній діяльності однієї з провідних європейських фірм.
На підприємство в Нідерландах із Південно-Східної Азії регулярно відвантажується широкий асортимент комплектуючих; аналогічні комплектуючі є можливість закуповувати від постачальників у Європі.
Компанія регулярно зіштовхується з питанням:
1) де закуповувати комплектуючі вироби – в Європі чи в Південно-Східній Азії?
2) як транспортувати вантаж - повітряним чи морським транспортом? Ця задача відноситься до основних завдань транспортної логістики і розглядатиметься у відповідному розділі.
Завдання 1. Вибір джерела закупівлі продукції і визначення пункту утворення матеріального потоку:
Постановка задання:
Практика організації логістичних каналів базується на врахуванні комплексу факторів (як цінових, так і нецінових) при виборі можливих постачальників, що є центрами формування матеріальних потоків. У цьому випадку, крім закупівельної ціни, іншими важливими для компанії критеріями при виборі постачальника є якість виробів, гнучкість і надійність поставки. Також на вибір постачальника впливають такі аспекти матеріального розподілу, як тривалість транспортування, розміри транспортних витрат, необхідність формування і утримання додаткових страхових запасів тощо. Так, при відвантажуванні продукції з Південно-Східної Азії необхідно подолати значно більші відстані і, відповідно – бувають більш тривалі терміни перевезення продукції, ніж при відвантажуванні з Європи.Тому транспортні витрати в цьому випадку будуть значно більшими, а більш тривалі терміни перевезення вимагають створення додаткових запасів у мережі постачання і додаткових страхових запасів, які б гарантували безперебійне виробницво. Більше того, продукція з регіону Південно-Сідної Азії ще й підлягає обкладанню імпортним митом, саме тоді як при відвантажуванні продукції з Європи таке мито є необов’язковим (для країн Шенгенської угоди – взагалі неприпустимим). В таблиці 1 наведені додаткові фактори, які виникають при відвантаженні продукції із Південно-Східної Азії.
При закупівлях існує можливість отримувати комплектуючі, питома (середня) вартість за 1 куб.м яких становить 4000, 6000, 8000, 10000 і 12000 доларів/м3 вантажу. В Південно-Східній Азії ці комплектуючі пропонуються за ціною 100 доларів за одиницю Одночасно в Європі їх можна закуповувати за дещо вищими цінами – від 110 до 120 доларів за одиницю, але без вищевказаних додаткових витрат.
Методичні вказівки до виконання завдання 1
Вибір проводиться на основі визначення розміру додаткових витрат і їх питомої ваги у відповідній питомій вартості продукції у такій послідовності:
1. Розраховуються додаткові витрати в розрахунку на 1 м3 вантажу.
2. Виявляється частка (питома вага) додаткових витрат у відповідній питомій вартості продукції, для чого розмір додаткових витрат необхідно поділити на розмір відповідної питомої вартості
3. Розраховується питома вага (в %) різниці між закупівельними цінами в Європі і Південно-Східній Азії відносно розміру закупівельної ціни в Південно-Східній Азії: P / Pmin , після чого будується крива вибору постачальника.
4. На основі побудованого графіка проводиться безпосередній вибір. З цією метою порівнюють додаткові витрати при закупівлях у Південно-Східній Азії з різницею в цінах закупівель: якщо різниця в цінах закупівлі (в %) є меншою, ніж питома вага додаткових витрат у вартості продукції, то закупівлі слід проводити в Європі, якщо ж навпаки, різниця в цінах закупівлі є більшою, ніж питома вага додаткових витрат у вартості продукції, то закупівлі слід проводити в Південно-Східній Азії.
Таблиця 1