Постановка завдання:

Зробити оцінку постачальників № 1 і № 2 за результатами роботи для прийняття рішення про продовження договірних відносин з одним з них за таких умов:

Протягом перших двох місяців року виробничо-комерційна фірма “Кар-Мен” одержувала від постачальників № 1 і № 2 товари А та У.

Динаміка цін на аналогічну продукцію, що поставляється, динаміка постачання товарів неналежної якості, а також динаміка порушень постачальниками встановлених термінів поставок наведені в табл. 5-7 (значення в у таблицях – номер варіанта).

Таблиця 5

Динаміка цін на товари, що постачаються

Поста­чальник	Місяць	Товар	Обсяг постачання, од./міс.					Ціна за одиницю, грн.
			1	2	3	4	5
№1	січень січень	А У	2000 1000	2100 1100	2200 1200	2050 1150	2150 1050	10 5
№2	січень січень	А У	9000 6000	9100 5900	9200 5800	9150 5950	9050 5850	9 4
№1	лютий лютий	А У	1200 1200	1400 1000	1300 1100	1250 1150	1150 1250	11 6
№2	лютий лютий	А У	7000 10000	7500 9500	7400 9600	7300 9700	7200 9800	10 6

Таблиця 6

Динаміка постачання товарів неналежної якості

Місяць	Постачальник	Кількість недоброякісного товару, поставленого за місяць, од.
Січень	№1	75
Січень	№2	300
Лютий	№1	120
Лютий	№2	425

Таблиця 7

Динаміка порушень установлених термінів постачання

Постачальник №1				Постачальник №2
Місяць	Кількість партій поставки одиниць	Всього запіз­нень, днів	Місяць		Кількість партій поставки одиниць	Всього запіз­нень, днів
Січень	8	28 + в	Січень		10	45 + в
Лютий	7	35 + в	Лютий		12	36 + в

Для ухвалення рішення про продовження договору з одним з постачальників керівницт­во фірми визнало за необхідне розрахувати рейтинг кожного постачальника. Оцінку постача­льників вирішено провести за такими показниками: ціна, надійність, якість товару, що постачається. При цьому слід узяти до уваги, що товари А і В не вимагають безперебійного попо­внення, а при розрахунку рейтингу постачальника слід прийняти ваги показників, які наве­дені у табл.8. Підсумковий розрахунок рейтингу постачальника оформити у вигляді табл. 9.

Таблиця 8

Вага показників для розрахунку рейтингу постачальників

Показники	Значення за варіантами
	1	2	3	4	5
Ціна	0,5	0,4	0,45	0,55	0,5
Якість товару, що постачається	0,3	0,35	0,3	0,25	0,25
Надійність постачання	0,2	0,25	0,25	0,2	0,25

Методичні вказівки до виконання завдання 3

Наведемо приклад розрахунку рейтингу умовних постачальників (табл. 9). Припустимо, що протягом визначеного періоду фірма одержувала від трьох постачальників той самий товар. Припустимо також, що прийнято рішення в майбутньому обмежитися послугами одного постачальника. Якому з трьох варто віддати перевагу? Відповідь на це питання можна одержати наступним чином.

Таблиця 9

Розрахунок рейтингу постачальників

Показник	Вага показ­ника	Оцінка постачальника за даним показником		Множення оцінки на вагу
		Постачальник №1	Постачальник №2	Постачальник №1		Постачальник №2
1	2	3	4	5		6
Ціна
Якість
Надійність
Рейтинг постачальника

Спочатку необхідно оцінити кожного з постачальників за кожним з обраних критеріїв, а потім помножити вагу критерію на оцінку. Вага критерію й оцінка в цьому випадку визначаються експертним шляхом.

Рейтинг постачальника визначається підсумовуванням добутків ваги критерію на його оцінку для даного постачальника. Розраховуючи рейтинг різних постачальників і порівнюючи отримані результати, визначають найкращого партнера. Розрахунок, наведений у табл.10, показує, що таким партнером є постачальник № 1 і саме з ним варто пролонгувати (продовжити термін дії) договір.

У наведеному прикладі більш високий рейтинг постачальника № 1 свідчив про його перевагу.

Однак для розрахунку рейтингу може використовуватися й інша система оцінок, за якої більш високий рейтинг свідчить про більший рівень негативних якостей постачальника. У цьому випадку перевагу варто віддати тому постачальнику, що має найменший рейтинг.

Система оцінки критеріїв у пропонованому завданні саме і заснована на реєстрації темпів зростання негативних характеристик роботи постачальників.

Таблиця 10

Приклад розрахунку рейтингу постачальника

Критерій вибору постачальника	Вага крите­рію	Оцінка критерію за десятибальною шкалою				Множення ваги критерію на оцінку
		поста-чальник №1	поста-чальник №2	поста-чальник №3	поста-чальник №1		поста-чальник №2	поста-чальник №3
Надійність постачання	0,30	7	5	9	2,1		1,5	2,7
Ціна	0,25	6	2	3	1,5		0,5	0,75
Якість товару	0,15	8	6	8	1,2		0,9	1,2
Умови платежу	0,15	4	7	2	0,6		1,05	0,3
Можливість по­с­та­ча­ння понад план	0,10	7	7	2	0,7		0,7	0,2
Фінансовий стан постачальника	0,05	4	3	7	0,2		0,15	0,35
Всього	1,00	хх	хх	хх	6,3		4,8	5,5