53. Типы организационных структур управления

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

•  масштаб производства и объем продаж; •  номенклатура выпускаемой продукции; •  сложность продукции и др.

Структура организации может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в таблице. Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры   предприятия:

целевой подход, т.е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;

•  комплексность в определении числа заместителей руководи теля предприятия (1 -и уровень дерева целей);

•  ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по предприятию (2-й уровень дерева целей);

•  ориентация на конкретные товары или рынки при построения структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, формирование финансового плана предприятия (на 3-м уровне дерева целей);

•  отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации выполнения целей предприятия;

•  обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям

Тип структуры	Особенности структуры
1.  Линейная	Сверху вниз (директор – зам – нач.цеха – бригадир)
2.  Функциональная	Директор, от него на одной линии отделы маркетинга, бухгалтерии, плановый, производственный ..
3.  Линейно-функциональная	Директор, замы по отдельным направлениям, от замов начальники отделов
4.  Матричная (штабная)	К линейно-функциональной структуре добавляются менеджеры по проектам (I, II, III и т.д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов.
5.  Бригадная	На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10 — 15 чел. для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции.
6.  Дивизиональная	Этот тип структуры приемлем для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.)

Методологической основой построения структуры управления является ее соответствие, в конечном счете, уровню и характеру развития производительных сил. Исходя из этого , основная задача проектирования оргструктуры ,для новых и действующих предприятий заключается в создании такого, аппарата управления, который наилучшим образом соответствовал бы составу и масштабу предприятия, типу и формам организации производства, а также обеспечивал бы выполнение всех функций управления.