42.Аттестация персонала:цели и принципы

Аттестация – это определение квалификации, способностей, уровня знаний, деловых качеств.

Мак - Грегор определил, что аттестация должна выполнять 3 цели:

Информационная(позволяет информировать работников об уровне их работы и ориентировать в выборе путей совершенствования

Мотивационная (положительное подкрепление поведения, которое связано с высокой оценкой, повышением производительности труда)

Административная(реализация решений аттестационной комиссии)

Аттестацию необходимо проводить по следующим принципам:

1)гласность (широкое ознакомление работника с порядком, сроком, процедурами аттестации и информирование о результатах)

2)результативность (разработка и реализация мероприятий внедряющих решения аттестационной комиссии)

3)объективность (создание условий и использование процедур, позволяющих дать максимально точную оценку аттестуемому)

43. Аттестация персонала: функции и нормативная база

Аттестация – это определение квалификации, способностей, уровня знаний, деловых качеств.

Аттестация выполняет 2 группы функций:

1)явные Они устанавливают пригодность человека к определенной соц. роли

2)скрытые Этих функций очень много. Они почти всегда присутствуют: например: - придание большего веса принятым кадровым решениям

- разрешение круговой поруки

- это может быть основания для увольнения работника

44. Основные виды аттестации

Аттестация – это определение квалификации, способностей, уровня знаний, деловых качеств.

Аттестация бывает разных видов:

По регулярности проведения: регулярная(проводится с определенной периодичностью)

Нерегулярная (вызванную неожиданными обстоятельствами например, если открыта вакансия и ее нужно заполнить)

По целям проведения:

- на право занятия должности

-на соответсвие занимаемой должности

- на право повышения квалификационной категории

По месту проведения

- в организации с которой у работника трудовые отношения

- assessment centre

45. Компоненты аттестации

Аттестация – это определение квалификации, способностей, уровня знаний, деловых качеств.

Компоненты:

1)извещение. Дает возможность аттестуемому заранее узнать о предстоящей аттестации и подготовится к ней

2) Процедура Дает возможности аттестуемому продемонстрировать оценочные характеристики

3)Решение Наиболее частые решения аатест комиссии следуюие:

- направление сотрудника на обучение

- включение сотрудника в состав резерва на выдвижение

- повышение в должности

- увольнение

- Сотрудник остается на своем месте (или возможно горизонтальное перемещение)

- вертикальное перемещение (понижение в должности)

46. Аттестация персонала: метод попарного сравнения

Аттестация персонала - периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории. Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года. Метод попарного сравнения - сравнивается в группе аттестуемых, находящихся в одной должности, каждый с каждым, после чего подсчитывается количество раз, когда аттестуемый оказывался лучшим в своей паре. На основе полученных результатов строится общий рейтинг по группе. Рейтинг или метод сравнения. Он основан на оценке соответствия работника занимаемой должности. Важнейший компонент данного вида оценки - список задач, которые должен выполнять аттестуемый сотрудник.