- •1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.
- •2. Классификация персонала.
- •3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала
- •4. Трудовая активность и ее показатели.
- •5. Административные методы управления персоналом
- •6. Экономические методы управления персоналом
- •7.Социально – психологические методы управления персоналом.
- •13. Набор персонала. Источники набора, их преимущества и недостатки
- •14. Средства привлечения кандидатов и их эффективность
- •15. Методы отбора работников
- •17. Трудовой договор: обязательные условия
- •18. Трудовой договор: дополнительные условия
- •19. Виды трудовых договоров в зависимости от срока действия
- •20. Стороны трудового договора: работник
- •21. Стороны трудового договора: работодатель
- •22. Гражданско-правовой договор и его отличие от трудового договора.
- •23. Понятие категории «адаптация персонала». Первичная и вторичная адаптация
- •24. Профессиональный аспект адаптации
- •25. Психофизиологический аспект адаптации
- •26. Социальный аспект адаптации.
- •27. Стадии адаптации
- •28. Уровни общего и профессионального образования в России
- •29. Начальная профессиональная подготовка
- •30. Средняя профессиональная подготовка
- •31. Высшая профессиональная подготовка.
- •32. Послевузовская подготовка
- •36. Методы обучения на рабочем месте.
- •37. Методы обучения вне рабочего места
- •38. Понятие карьеры. Связь карьеры с деловой оценкой персонала
- •39.Виды карьеры. Профессиональная карьера
- •40. Основные модели карьеры
- •42.Аттестация персонала:цели и принципы
- •43. Аттестация персонала: функции и нормативная база
- •44. Основные виды аттестации
- •45. Компоненты аттестации
- •46. Аттестация персонала: метод попарного сравнения
- •47. Технология «Assessment Center».
- •48. Возможные ошибки в процессе деловой оценки персонала.
- •49.Виды стимулирования персонала в организации.
- •50. Теория мотивации Маслоу
- •51. Теории мотивация Мак-Келланда.
- •52. Теория мотивации Герцберга
- •53. Теория мотивации Врума
- •54. Теория мотивации Адамса
- •55. Понятие заработной платы
- •56. Структура заработной платы
- •57. Повременная заработная плата
- •58.Сдельная заработная плата
- •59.Комиссионные или процент с продаж как разновидность удельной з.П.
- •60. Бестарифные системы организации з.П.
57. Повременная заработная плата
Относится к тарифной системе заработной платы
Повременная заработная плата предполагает, что величина зп работника находится в зависимости от установленной ему тарифной ставки или оклада и отработанного времени
58.Сдельная заработная плата
Предусматривает оплату труда исходя их фактического объема выполненных работ и установленных расценок на единицу готовой продукции. Различают прямую сдельную зп, это когда начисление зп происходит пропорциональнообъему выполненных работ по действ. Видам расценок за отдельные виды работ. Сдельно-премиальная. Работник сверх заработка по прямым сдельным расценкам получает премию за количественные и качественные показатели работы. Сдельно-прогрессивная При выполнении работы сверх нормы предусматривается оплата работы по повышенным ставкам. Сдельно-регрессивная Когда зп в пределах установленной нормы производится по одним расценкам а сверх установленной нормы по пониженным расценкам. Косвенная сдельная зп предполагает, что уровень зп работника напрямую зависит от результатов труда обслуж. работников. Обычно приминяется для организации труда вспомогательных работников. Аккордная сдельная зп применяется при оплате работы по укрупненным нормативам. Аккордно – вариантная.
59.Комиссионные или процент с продаж как разновидность удельной з.П.
Комиссионные либо процент с продаж связанны с сдельно - регрессивной оплатой труда ( за перевыполнение работы оплата труда осуществляется по более сниженному тарифу) понижение тарифов оплаты труда заключается в отсутствии свободного места на складе либо пониженным спросом на продукцию либо услугу. Способ комиссионной оплаты труда заключается в отчислении процента от продажи товара или услуги. Примером применения комиссионной оплаты может быть оклад + проценты. Процентная ставка может регламентироваться в трудовом договоре.
60. Бестарифные системы организации з.П.
заключается в разделении общей выручки либо из фонда оплаты труда своего предприятия между всеми сотрудниками организации. Начиная от ген директора заканчивая работником. Предприятие получило миллион – ген директору 10% , инженеру 7% , специалисту – 5 % и т.д.