- •1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.
- •2. Классификация персонала.
- •3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала
- •4. Трудовая активность и ее показатели.
- •5. Административные методы управления персоналом
- •6. Экономические методы управления персоналом
- •7.Социально – психологические методы управления персоналом.
- •13. Набор персонала. Источники набора, их преимущества и недостатки
- •14. Средства привлечения кандидатов и их эффективность
- •15. Методы отбора работников
- •17. Трудовой договор: обязательные условия
- •18. Трудовой договор: дополнительные условия
- •19. Виды трудовых договоров в зависимости от срока действия
- •20. Стороны трудового договора: работник
- •21. Стороны трудового договора: работодатель
- •22. Гражданско-правовой договор и его отличие от трудового договора.
- •23. Понятие категории «адаптация персонала». Первичная и вторичная адаптация
- •24. Профессиональный аспект адаптации
- •25. Психофизиологический аспект адаптации
- •26. Социальный аспект адаптации.
- •27. Стадии адаптации
- •28. Уровни общего и профессионального образования в России
- •29. Начальная профессиональная подготовка
- •30. Средняя профессиональная подготовка
- •31. Высшая профессиональная подготовка.
- •32. Послевузовская подготовка
- •36. Методы обучения на рабочем месте.
- •37. Методы обучения вне рабочего места
- •38. Понятие карьеры. Связь карьеры с деловой оценкой персонала
- •39.Виды карьеры. Профессиональная карьера
- •40. Основные модели карьеры
- •42.Аттестация персонала:цели и принципы
- •43. Аттестация персонала: функции и нормативная база
- •44. Основные виды аттестации
- •45. Компоненты аттестации
- •46. Аттестация персонала: метод попарного сравнения
- •47. Технология «Assessment Center».
- •48. Возможные ошибки в процессе деловой оценки персонала.
- •49.Виды стимулирования персонала в организации.
- •50. Теория мотивации Маслоу
- •51. Теории мотивация Мак-Келланда.
- •52. Теория мотивации Герцберга
- •53. Теория мотивации Врума
- •54. Теория мотивации Адамса
- •55. Понятие заработной платы
- •56. Структура заработной платы
- •57. Повременная заработная плата
- •58.Сдельная заработная плата
- •59.Комиссионные или процент с продаж как разновидность удельной з.П.
- •60. Бестарифные системы организации з.П.
6. Экономические методы управления персоналом
Методами управления персонала называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Экономические методы управления персоналом: технико-экономический анализ, технико – экономическое обоснование, планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговая система, экономические нормы и нормативы.
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма.
7.Социально – психологические методы управления персоналом.
Методами управления персонала называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Социально – психологические методы: социальный анализ в коллективе работников, социальное планирование, участие работников в управлении, социальное развитие коллектива, психологическое воздействие на работников: формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности
Социально-психологические методы основаны на использовании социального механизма(система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.)
8. Система управлением персоналом организации, ее цели и функции. Система управления персоналом включает: определенные потребности в персонале, анализ рынка труда, разработка систем мотиваций и т.д. СУП совокупность всех структурных подразделений и все уровней руководства. Цель: обеспечение кадрами, их проф и социальное развитие и эффективность их использования .Функции: обеспечение организации персоналом , развитие и использование персонала.
9. Коллективный договор – правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключающийся работниками и работодателями в лице их представителей.
10. Правила внутреннего трудового распорядка . Внутренний трудовой распорядок – это правопорядок в сфере труда у конкретного работодателя. Представляет собой локальный нормативный акт( трудовой распорядок, действующий в стенах этой организации) регулирующий в соответствии с ТК РФ порядок приема и увольнения на работу работников. Основные права, обязанности, ответственность сторон Трудового договора, режим работы и т.д.
11. Штатное расписание – форма отчетности юр. Лица, организационный распорядительный документ. Он отображает структуру организации, численность отделов, сотрудников, а так же размер их з.п.
12.долностные инструкции – документ, регламентирующий права, обязанности и полномочия работников, включает в себя: руководство к действиям работника, основу для оценки результатов деятельности, дальнейшее внутреннее продвижение и переподготовку. Информацию для проведения отбора по найму, оценки уровня соответствия кандидатов на должность, ранжирование системы оплаты труда ( распределение по рангам, кто активный, кто пассивный)