Билет № 14.

14). Роля прафесійных арганізацый і асацыяцый у кіраванні бібліятэчнай справай.

Узаемадзеянне бібліятэк з інфармацыйнымі арганізацыямі

У мэтах павышэння эфектыўнасці выкарыстання інфармацыйных рэсурсаў бібліятэкі ўзаемадзейнічаюць з інфармацыйнымі арганізацыямі: органамі навукова-тэхнічнай інфармацыі, архівамі, музеямі і іншымі арганізацыямі, звязанымі са стварэннем, апрацоўкай і захоўваннем інфармацыі. Парадак узаемадзеяння вызначаецца заканадаўствам, а таксама дагаворамі паміж гэтымі арганізацыямі.

39). Дадатковыя крыніцы фінансавання бібліятэк.

Дадатковае фінансаванне бібліятэк можа ажыццяўляцца за кошт грашовых сродкаў фізічных і юрыдычных асоб, у тым ліку замежных, за кошт грашовых сродкаў, атрыманых ад аказання платных паслуг і іншай прадпрымальніцкай дзейнасці, дабрачынных паступленняў і з іншых крыніц, не забароненых заканадаўствам.

Памер грашовых сродкаў, якія паступаюць з дадатковых крыніц фінансавання, не абмяжоўваецца. Гэтыя грашовыя сродкі не могуць быць зняты з выкарыстання на канец бюджэтнага года, не ўлічваюцца пры вызначэнні аб’ёмаў бюджэтнага фінансавання на наступны год і павінны накіроўвацца на ажыццяўленне статутнай дзейнасці бібліятэкі.

Билет № 15.

15). Сістэма планаў бібліятэкі.

С стэма плана  б бл ятэк Планаванне работы - с стэма узаемазвязаных,аб'яднаных агульнай мэтай планавых задання ,як я вызначаюць паслядойнасць выканання работ а таксама правядзення мерапрыемства  у б бл ятэцы. План работы б-к  складаецца на падставе тых задач,як я паста лены перад ёй : адлюстраваць нак рунак яе дзейнасц ,тэматыку,змест,формы работы б-к Планаванне,функцыя - вызначэнне не тольк  бягучых мэта ,задач,але     перспектыве. Асно ная мэта планавання - вызначэнне задач б-к ,макс мальная маб л зацыя ус х рэсурса . Планаванне - гэта вызначэнне: 1) мэт   задач работы б бл ятэк , асно ных к рунка  яе дзейнасц ; 2) тэматык ,зместу,форм   метада  работы; 3) аб'ёму работы (у с стэме пак- ); 4)прцо ных,матэрыяльна-тэхн чных   ф нансавых затрат на выкананне планавых задач Ужываюцца розныя в ды плана : - па тэрм ну выканання: 1)перспекты ныя/стратэг чныя;2)бягучыя(гадавы,квартальны,месячны,аператы ны) - па аб'ёму работы:  1)зводныя (ЦБС) 2) план б-к  3)план структурнага падраздзялення 4)  ндыв дуальны план супрацо н ка - ун версальныя - тэматычныя Чым буйнейб-ка,тым складаней структура плана Мадэль плана б-к: 1)перспекты ны/стратэг чны 2)абавязкова гадавы 3)кварт.план, структурнага падраздзялення,ф л яла ,аддзела 4)  ндыв дуальныя месячныя планы супрацо н ка С стэма плана  ЦБС  ншая. Агульная л н я разв цця б-к  на 5 гадо . Перспект.план - гал.задачай якога з'я ляецца узровень,якога пав нна дасягнуць б-ка да канца плануемага перыяду. Персп.план:  - ун верс; - тэматычны: план камплектавання фонда ,план навукова-метадычнай работы Перспекты ны план змяшчае: 1)асн.паказальн к  работы б-к  па гадах 2)перспекты ныя к рунк  дзейнасц  б-к 3)кап тальныя работы,план-заданн  размярко ваюцца па гадам Гадавы план - асно ныя задачы   змест работы б-к  на год(у залежнасц  ад б-к :каляндарны год,вучэбны год0 Склад: - тэкставая частка(нормы,метады работы,тэрм ны выкан.) - статыстычная частка - л чбавыя паказчык   парадак складання: 1) фармул ро ка асно ных к рунка работы,асно ных задання    кантрол.паказчыка 2) складанне   абмярко ване праекта  плана  структурных падраздзялення ,дзе ул чваюцца усе прапановы 3) складаюцца   абмярко ваюцца   грамадск х арган зацыях(прафсаюзы) 4) зацвярджэнне плана структура: 1) асно ныя задачы,падзе  года 2) звод гало ных л чбавых паказчыка  па асн.нак рункам дзейнасц  - камплектаванне.. 3) Фарм-не фонду   адлюстраванне   даведачным апараце 4) Мерапрыемствы па прымяненню+рэклама 5) Арган зац-я   метадычная дзейнасць у дапамогу б-кам 6) Разв цце матэрыяльна-тэхн чнай   тэхналаг чнай базы 7) Даходы   расходы мерапрыемства 8) Павышэнне квал ф кацы  кадра 9) Меры па удасканаленню к равання б-к Зводны план: - перспекты ны - бягучы (нямя квартальнага) Склад ЦБС,ведамасныя арган зацы 2 падыходы да складання: 1) уключэнне  с х паз цый у план 2) зводны план адлюстро вае тольк  паз цы ,як я з'я ляюцца агульным  для  с х б-к с стэмы(каардынацыя,кааперацыя  х дзейнасц ) Вял кае значэнне мае праграмна-мэтавае планаванне: - фарм-не адз нага б б-га фонду(стварэнне карпараты най сетк ) - компл.праграмы па  нф.,б б/бгр абслуго ванню - адз ная с стэма даведачна-бгр апарату(карпараты ная с стэма) - метадычнае забеспячэнне - павышэнне квал ф кацы  кадра Асабл васць:рэал зуецца сумесным  намаганням  падраздзялення (агульнасць мэт   задач). Распрацаваны комплекс праграм дазваляе разглядаць план работы б-к  як сукупнасць комплексных праграм дз-ц  б-к . На аснове гадавога складаецца квартальны план (па той жа схеме што   гадавы,тольк  удакладняюцца канкрэтныя паз цы  гадавога плана) -  нструмент рэгулявання дзейнасц  б-к. На аснове квартальнага плана складаецца  ндыв дуальны,месячны план работы. Месячны план афармляецца у форме каляндарнага плана.