- •26). Метады кіравання персаналам бібліятэкі.
- •Билет № 2.
- •2). Фарміраванне канцэпцыі бібліятэчнага менеджменту. Тыпалогія кіравання ў сучаснай навукі.
- •27). Стылі кіравання.
- •Билет № 3.
- •3). Асноўныя паняцця і катэгорыі бібліятэчнага менеджменту.
- •28). Структура і патрабаванні да службы маркетынгу ў бібліятэцы.
- •Билет № 4.
- •4). Функцыі бібліятэчнага менеджменту.
- •Билет № 5.
- •5). Крыніцы прававой рэгламентацыі айчыннай бібліятэчна - інфармацыйнай дзейнасці. Сучасная бібліятэка як суб'ект прававога рэгулявання.
- •30). Парадак стварэння, рэгістрацыі, рэарганізацыі і ліквідацыі бібліятэк.
- •Билет № 6.
- •6). Прававая база кіравання бібліятэчнай справай Беларусі.
- •31). Роля прафесійных арганізацый і асацыяцый ў кіраванні бібліятэчнай справай.
- •Билет № 7.
- •7). Сістэма кіравання бібліятэчнай справай. Заканамернасці і асаблівасці развіцця бібліятэчнай справы.
- •32). Асноўныя формы арганізацыі метадычнай работы ва ўмовах бібліятэкі.
- •Билет № 8.
- •8). Асаблівасці і структура кіравання бібліятэчнай справай.
- •33). Метадычная дзейнасць: мэты і задачы.
- •Билет № 9.
- •9). Арганізацыйныя структуры кіравання бібліятэкай: іерархічныя і адаптыўныя структуры; іх характарыстыка, разнавіднасці, магчымасці выкарыстання ў сучаснай бібліятэцы.
- •34). Прынцыпы фінансавання бібліятэкі.
- •Билет № 10.
- •10). Цэнтралізаваныя і дэцэнтралізаваныя структуры, іх значэнне ў сучасным кіраванні бібліятэкай.
- •35). Сацыяльна-псіхалагічныя падыходы да кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 11.
- •11). Паняцце сутнасці бібліятэчнага маркетынгу. Выкарыстанне маркетынгавых прынцыпаў у практыцы кіравання бібліятэкай.
- •36). Улік як функцыя кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 12.
- •12). Галоўныя элементы комплексу маркетынга ў бібліятэцы.
- •37). Дзяржаўны бюджэт – асноўная крыніца фінансавання бібліятэк.
- •Билет № 13.
- •13). Дзяржаўнае кіраўніцтва бібліятэчнай справай у Беларусі.
- •38). Сутнасць, задачы і функцыі мтб.
- •Билет № 14.
- •14). Роля прафесійных арганізацый і асацыяцый у кіраванні бібліятэчнай справай.
- •39). Дадатковыя крыніцы фінансавання бібліятэк.
- •Билет № 15.
- •15). Сістэма планаў бібліятэкі.
- •40). Методыка распрацоўкі і ўкаранення норм.
- •Билет № 16.
- •16). Перспектыўнае, стратэгічнае планаванне і прагназаванне бібліятэчнай работы.
- •41). Нарміраванне бібліятэчных працэсаў: значэнне, задачы.
- •Билет № 17.
- •17). Гадавы план бібліятэкі. Яго змест і структура, методыка састаўлення.
- •42). Бібліятэчныя тэхналогіі: сутнасць, значэнне.
- •Билет № 18.
- •18). Планаванне бюджэту працоўнага часу бібліятэкі.
- •43). Кантроль як функцыя менеджменту.
- •3 Аспекты упраўленчага кантролю:
- •Билет № 19.
- •19). Кіраванне інавацыйнымі працэсамі: сутнасць і класіфікацыя новаўвядзенняў, арганізацыя інавацыйнага працэсу.
- •44). Кіраўнік у сістэме кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 20.
- •20). Сучасная метадычная работа: характарыстыка розных канцэпцый і падыходаў.
- •45). Класы праектаў бібліятэчнай дзейнасці.
- •21). Павышэнне кваліфікацыі бібліятэчных кадраў.
- •46). Асаблівасці развіцця цбс на сучасным этапе. Билет № 22.
- •22). Бібліятэчная статыстыка: задачы, этапы статыстычнага даследавання.
- •47). Узроўні ажыццяўлення прававога забеспячэння дзейнасці бібліятэк.
- •Билет № 23.
- •23). Статыстычны ўлік і справаздачнасць ў бібліятэках, яе формы, арганізацыя і методыка.
- •48). Арганізацыя сеткі бібліятэк: мэты, задачы, прынцыпы. Билет № 24.
- •24). Паказчыкі бібліятэчнай статыстыкі, іх значэнне для аналізу дзейнасці бібліятэк.
- •49). Бібліятэка як суб’ект прававога рэгулявання.
- •Билет № 25.
- •25). Pr, як функцыя кіравання.
- •50). Сутнасць і характарыстыка арганізацыйных структур бібліятэк.
- •20, 32, 33. Навукова-метадычная дзейнасць.
41). Нарміраванне бібліятэчных працэсаў: значэнне, задачы.
Нормирование труда – это установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции; выработку продукции в единицу времени; выполнение заданного объема работ; обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.
Отличительной чертой нормирования труда является непрерывное и систематическое совершенствование норм труда, основанное на научных исследованиях и передовом опыте.
Нормирование – это установление количества и качества труда, необходимого для выполнения определенного вида работ, процессов и операций.
Нормы труда устанавливаются для сотрудников, в соответствии с достигнутым уровнем техники и технологии.
При нормировании необходимо различать следующие разновидности норм труда:
1). Норма времени.
2). Норма выработки.
3). Норма обслуживания.
4). Норма численности работающих.
5). Норма управляемости.
Нормирование – это важное условие труда, которое используется для установления количества и качества, необходимого для выполнения определенного вида работы, ее процессов и операций.
Нормирование библиотечного труда – это не механический акт, а живой, творческий, непосредственно связанный с рационализацией труда, процесс.
Основной целью нормирования является изыскание путей повышения производительности труда.
Основная задача нормирования библиотечного труда – рационализация трудового процесса.
Главная задача нормирования – повышение степени интенсивности использования рабочего времени, как за счет выявления прямых его, так и путем рационализации приемов и методов работы.
Нормирование библиотечных процессов является одной из актуальных проблем организации труда и управления коллективом. Нормы труда позволяют наиболее эффективно организовать деятельность, использовать имеющиеся материальные ресурсы, обеспечить более тесную связь оплаты труда с выполняемой плановой и договорной работой, устранять конфликтные ситуации, более точно анализировать и оценивать результаты работы, обосновывать потребность в дополнительных штатных единицах.
Различают несколько разновидностей норм труда по сфере их действия:
1). Местные нормы (своей библиотеки).
2). Единые нормы (для библиотек отрасли).
3). Типовые нормы (для всех библиотек).
Билет № 17.
17). Гадавы план бібліятэкі. Яго змест і структура, методыка састаўлення.
План работы бібліятэк – сістэма узаемазвязаных аб’яднаных агульнай мэтай планавых заданняў, яіктя вызначаць паслядоўнасць выканання работ, правядзення ў бібліятэцы мерапрыемстваў.
У бібліятэчнай практыцы розныя віды паказальнікаў. Класіфікацыя:
-
Па тэрмінам выканання: перспектыўныя/стратэгічныя
-
Па аб’ему: зводныя, планы б-кі, план структурнага падраздзялення, індыв. план супрацоўнікаў.
Гадавы план вызначае змест, задачы работы б-кі на бягучы каляндарны год, вызначае ўсе паказчыкі, якіх павінна десягнуць б-ка у канцы года з дапамогай уліку фонду, працоўнага часу супрацоўнікаў і нормаў.
Гадавы план складаецца з 2х частак:
-
Тэкставая (прадугледжвае мерапрыемствы, якія трэба ажыццявіць; нормы і метады работы б-кі, тэрміны выканання планавых заданняў і адказныя выканаўцы).
-
Статыстычныя (лічбавыя паказчыкі, якіх павінна дасягнуць б-ка, фармулёўка асноўных заданняў і пакаўчыкаў, складанне і абмяркоўванне праектаў планаў у структурных падраздзяленняў).
Парадак складання гадавога плана:
-
Фармулёўка асноўных кірункаў работы, асн задач і кантрольных паказчыкаў).
-
Складаюцца і абмяркоўваюцца праекты планаў у структурных падраздзяленнях, аддзелах, дзе улічваецца мненіе ўсіх супрацоўнікаў.
-
Падпісанне і зацвярджэнне дырэктарам б-кі.
Структура гадавога плана:
-
Асноўныя задачы, падзеі, годы.
-
Звод галоўных лічбовых паказчыкаў па асн накірунках дзейнасці.
-
Фарміраванне фонду і адлюстраванне яго ў даведачным апараце.
-
Мерапрыемствы па прыцягненню чытачоў, рэклама, удасканаленне абслугоўвання.
-
Арганізацыя і метадычная дзейнасць у дапамогу самой б-цы і інш б-к.
-
Развіцце мат-тэхнічной і тэхналагічнай базы.
-
Даходы і расходы, мерапрыемствы па ўмацаванню фінансавай базы, эканомнаму і эфектыўнаму выкананню рэсурсаў.
-
Сацыяльнае развіцце калектыву, павыш кваліфікацыі кадраў.
-
Меры па удасканаленню кіравання б-й.
У гадавы план не мэтазгодна укл увесь пералік работ, якія здзейсняюцца у структурных падряздзяленнях. Укл галоўныя і асн накірункі дзейнасці (агульн для ўсіх структ падразд, накірункі, якія патрабуюць каардынацыі і кааперацыі дзейнасці). Дазваляецца выконв арганізацыйных функцый.
На аснове гадавога плана работы б-кі складаецца квартальны план па схеме гадавога. На асн квартальнага – індыв месячныя планы работы, удакладн кварт планы. Аператыўнае планаванне – распрацоўка на асн месячн планаў планавых заданняў для асобных супрацоўнікаў (для буйных б-к). Традыцыйныя планы б-кі ў неабх меры не прадугл перспектывы рынкавай дзейнасці б-кі.
Зводны план вызначае задачы і змест работы б-кі ЦБС. Мэта – каардынаваць і кааперыраваць дзейнасць б-к. 2 падыходы да яго складання: у яго укл усе пункты планаў б-к; адлюстроўвае агульн адлюстроўвае агульныя пазіцыі для ўсіх б-к.
Важнае месца займае праграмна-мэтавае кіраванне:
-
Фарміраванне адзінага БФ.
-
Шмат комплексных праграмм па біб, інф-бібл абслугоўванню.
-
Пабудаванне адзінай сістэмы ДБА
-
Метадычнае забеспячэнне дзейнасці б-к
-
Павышэнне кваліфікацыі кадраў.
Распрацоўка комплексных праграм дзейнасці б-кі дазваляе разглядаць план работы б-кі як сукупнасць комплексных праграм дзейнасці б-кі.