- •26). Метады кіравання персаналам бібліятэкі.
- •Билет № 2.
- •2). Фарміраванне канцэпцыі бібліятэчнага менеджменту. Тыпалогія кіравання ў сучаснай навукі.
- •27). Стылі кіравання.
- •Билет № 3.
- •3). Асноўныя паняцця і катэгорыі бібліятэчнага менеджменту.
- •28). Структура і патрабаванні да службы маркетынгу ў бібліятэцы.
- •Билет № 4.
- •4). Функцыі бібліятэчнага менеджменту.
- •Билет № 5.
- •5). Крыніцы прававой рэгламентацыі айчыннай бібліятэчна - інфармацыйнай дзейнасці. Сучасная бібліятэка як суб'ект прававога рэгулявання.
- •30). Парадак стварэння, рэгістрацыі, рэарганізацыі і ліквідацыі бібліятэк.
- •Билет № 6.
- •6). Прававая база кіравання бібліятэчнай справай Беларусі.
- •31). Роля прафесійных арганізацый і асацыяцый ў кіраванні бібліятэчнай справай.
- •Билет № 7.
- •7). Сістэма кіравання бібліятэчнай справай. Заканамернасці і асаблівасці развіцця бібліятэчнай справы.
- •32). Асноўныя формы арганізацыі метадычнай работы ва ўмовах бібліятэкі.
- •Билет № 8.
- •8). Асаблівасці і структура кіравання бібліятэчнай справай.
- •33). Метадычная дзейнасць: мэты і задачы.
- •Билет № 9.
- •9). Арганізацыйныя структуры кіравання бібліятэкай: іерархічныя і адаптыўныя структуры; іх характарыстыка, разнавіднасці, магчымасці выкарыстання ў сучаснай бібліятэцы.
- •34). Прынцыпы фінансавання бібліятэкі.
- •Билет № 10.
- •10). Цэнтралізаваныя і дэцэнтралізаваныя структуры, іх значэнне ў сучасным кіраванні бібліятэкай.
- •35). Сацыяльна-псіхалагічныя падыходы да кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 11.
- •11). Паняцце сутнасці бібліятэчнага маркетынгу. Выкарыстанне маркетынгавых прынцыпаў у практыцы кіравання бібліятэкай.
- •36). Улік як функцыя кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 12.
- •12). Галоўныя элементы комплексу маркетынга ў бібліятэцы.
- •37). Дзяржаўны бюджэт – асноўная крыніца фінансавання бібліятэк.
- •Билет № 13.
- •13). Дзяржаўнае кіраўніцтва бібліятэчнай справай у Беларусі.
- •38). Сутнасць, задачы і функцыі мтб.
- •Билет № 14.
- •14). Роля прафесійных арганізацый і асацыяцый у кіраванні бібліятэчнай справай.
- •39). Дадатковыя крыніцы фінансавання бібліятэк.
- •Билет № 15.
- •15). Сістэма планаў бібліятэкі.
- •40). Методыка распрацоўкі і ўкаранення норм.
- •Билет № 16.
- •16). Перспектыўнае, стратэгічнае планаванне і прагназаванне бібліятэчнай работы.
- •41). Нарміраванне бібліятэчных працэсаў: значэнне, задачы.
- •Билет № 17.
- •17). Гадавы план бібліятэкі. Яго змест і структура, методыка састаўлення.
- •42). Бібліятэчныя тэхналогіі: сутнасць, значэнне.
- •Билет № 18.
- •18). Планаванне бюджэту працоўнага часу бібліятэкі.
- •43). Кантроль як функцыя менеджменту.
- •3 Аспекты упраўленчага кантролю:
- •Билет № 19.
- •19). Кіраванне інавацыйнымі працэсамі: сутнасць і класіфікацыя новаўвядзенняў, арганізацыя інавацыйнага працэсу.
- •44). Кіраўнік у сістэме кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 20.
- •20). Сучасная метадычная работа: характарыстыка розных канцэпцый і падыходаў.
- •45). Класы праектаў бібліятэчнай дзейнасці.
- •21). Павышэнне кваліфікацыі бібліятэчных кадраў.
- •46). Асаблівасці развіцця цбс на сучасным этапе. Билет № 22.
- •22). Бібліятэчная статыстыка: задачы, этапы статыстычнага даследавання.
- •47). Узроўні ажыццяўлення прававога забеспячэння дзейнасці бібліятэк.
- •Билет № 23.
- •23). Статыстычны ўлік і справаздачнасць ў бібліятэках, яе формы, арганізацыя і методыка.
- •48). Арганізацыя сеткі бібліятэк: мэты, задачы, прынцыпы. Билет № 24.
- •24). Паказчыкі бібліятэчнай статыстыкі, іх значэнне для аналізу дзейнасці бібліятэк.
- •49). Бібліятэка як суб’ект прававога рэгулявання.
- •Билет № 25.
- •25). Pr, як функцыя кіравання.
- •50). Сутнасць і характарыстыка арганізацыйных структур бібліятэк.
- •20, 32, 33. Навукова-метадычная дзейнасць.
42). Бібліятэчныя тэхналогіі: сутнасць, значэнне.
БТ – сукупнасць працэсаў і аперацый, якія забяспечвае нармальнае функцыянаванне б-кі.
Тэхналогія уключае разнастайныя прыемы, метады, сродкі.
БТ падраздзяляюцца на цыклы, аперацыі, прыемы. Для аналізу аперацый важна вылучыць іх з асн. тэхналогіі тых элементаў, якія папярэджваюць іх выкананне або завяршэнне.
Вызначэнне цыклаў, аперацый важна для вывучэння стану работы б-кі, для удасканалення яе дзейнасці, важна для нарміравання працы, планавання памяшканняў.
Веданне тэхналогіі неабходна для выкарыстання б.працы.
БТ накіравана на вырашэнне задач – экан. задач, павышэнне якасці, рацыянальнае вырашэнне рэсурсаў.
Сац. задачы – развіцце творчай ініцыятывы, прафесыяналізму б-раў. Вядучае месца – кіраванне якасцю тэхнал. працэссаў. Гэта распрацоўка мерапрыемстваў, павышэнне культуры абслугоўвання, паляпшэнне умоў працы.
Кіраванне якасцю накіравана на аналіз рэгламентуючых дак-ў.
Кір-не якасцю:
-
Устанаўленне фактычнага узроўню якасці б.працы
-
Аналіз фактараў, якія уплываюць на гэту працу
-
Прыняцце кіраўнічых рашэнняў, накіраваных на павышэнне якасці працы.
Кіраванне тэхналогіяй базіравання па методыцы, тэорыі, практыцы, навуковай арганізацыі працы.
У стр-ру кір-ня БТ уваходзіць інавацыйная дзейнасць, якая накіравана на пошук найбольш рацыянальных і эфектыўных шляхоў выканання работы. Укл. работу аб павышэнні аб павышэнні прафесійнага узроўню б-раў.
Па Фрумму хранаметраж укл.: падрыхтоўку да назірання і вымярэння затрачанай працы, апрацоўка атрыманых дадзеных. Трэба вывучыць вопыт работы іншых б-к, правадзіць аналіз тэхнал. працэсаў на шляху д-та.
Крытэрыі выбара БТ: аператыўнасць, надзейнасць, акупаемасць.
БТ:
-
Аналіз прыемаў і метадаў працы
-
Праектаванне рацыянальных прыемаў і метадаў
-
Удасканаленне б.цыклаў і працэсаў
-
Удасканаленне якасці працы б-ра і арганізацыі аслугоўвання.
Билет № 18.
18). Планаванне бюджэту працоўнага часу бібліятэкі.
43). Кантроль як функцыя менеджменту.
Заключанай функцыяй упраўлення і адначасова пачатковай асновай планавання з’яўляецца кантроль. Неабходны для выяўлення і вырашэння узнікшых праблем раней, чым яны змогуць паўплываць на вынікі рэалізаці мэт б-кі.
Кантроль – працэс, які накіраваны на дасягненне мэт арганізацыі.
3 Аспекты упраўленчага кантролю:
-
Устанаўленне стандартаў, што дазваляе дакладна вызначаць мэты і тэрміны іх дасягнення
-
Вымярэнне дасягнутага ў адпаведнасці з пастаўленай мэтай
-
Параўнанне вынікаў з запланаваным
Кантроль дае эфект, калі мае стратэгічны хар-р, накіраваны на дасягненне канкрэтных вынікаў, своечасовы, просты і эканамічны.
Паслядоўнасць рэалізацыі функцый упраўлення: планаванне – арганізацыя – матывацыя – кантроль.
Функцыя кантролю – яе канечны пункт працэсу упраўлення б-кай, таму што кожная з функцый рухаецца другой. Інфармаванне, атраманае ў працэсе кантролю, тожа выкарыстоўваецца на этапе планавання, арганізацыі і матывацыі супрацоўнікаў б-кі.
Кантроль – важныя задачы, якія забяспечваюць выкананне пастаўленных мэт у рэальнасці. Кантроль напраўлены на тое, каб знайсці і своечасова адрэгаваць на адхіленні ад нармальнага функцыянавання, хутчэй чым узнікшыя крызісныя з’явы.