Экзаменационный билет №1

1. Американская модель менеджмента.

2. Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия.

1. Американская модель менеджмента-система приказов

3 компонента:

Маркетинг+ производство=сектор задач

Маркетинг+ финансы=сектор развития

Финансы + производство= сектор обеспечения производства

Хар-ки:

1.идивид. характер принятия решений

2.индив-ая ответственность

3.Строго формализованная структура управления

4.формализованная структура контроля

5.индивидуальный контроль руководителя

6.быстрая, но не систематическая оценка работы

7. Основное качество рук-ля-профессионализм

8.Ориетация управления на отдельную личность

9.Оцнка эффек-ти управления по индив-му результату

10.Формальные отношения рук-ля с подчиненными

11.Деловая карьера обуславливается личными результатами

12.Подготовка узкоспециализированных рук-лей

13.Оплата по индивид-ным достижениям

14. Найм рук-ля на работу на короткий срок

2. Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия.

Существует множество механизмов и путей достижения устойчивых взаимоотношений между банками и предприятиями,организациями в нестабильой рыночной среде.

Существет качественно новый подход к решению данной проблемы-система «банк-предприятие», в которой особая роль принадлежит предприятию, которе выбиреат банк, с которым будет сотрудничать.

Критерии выбора:

1. Тип банка

2. Ассортимент предоставляемых услуг

3. Цена и качество услуг

4. Финансовая устойчивость банка

Финансовая устойчивость-способность банка без задержек и в любой ситуации на рынке выполнять взятые на себя обязательства.

Надёжность банка зависит от множества факторов, н прежде всего от правильной и качественной оценке рсиков, например:качество кредитного портфеля напрямую зависит от умения выявлять проблемные кредиты.

Следует отметить, что как и предприятие, так и банк, являются сложными открытыми социально-экономическими системами в связи с тем, что все действия, процессы и результаты их деятельности зависят от воздействия внешней среды. Поэтому открытая сложная система «банк-предприятие» должна обладать:

• структурной устойчивостью (стремление системы сохранить свою организацию)

• способностью адаптироваться к происходящим изменениям

• механизмом обратной связи, что увеличивает эффективность деятельнсоти системы

Вывод: успех системы зависит от

• совместимости с другими структурами на макроуровне

• налиичя адекватной организационной структуры

• наличие потенциала к саморазвитию и самореализации

Финансовое положение определяется на основе анализа ликвидности и платёжеспособности. Устойчивое финансовое положение достигается умело просчитанным управлением производством и выражается в:

1. рациональности структуры активов и пассивов

2. эффективности использования имущества и рентабельности продукции

3. степени финансовой устойчивости

4. достижение необходимиго уровня и финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия.

Все эти факторы косвенно влияют на банковскую систему, т. к. абсолютной устойчивости банковской системы и её отдельных блоков не существует.

В ряде случаев взаимодействие банка и предприятия строилось по принципу «финансовой иглы», когда финансовая помощь предприятию превращалась в его зависимость от банка. Механизм основан на «золотом правиле»: перетекание средств в сферу с большей нормой прибыли, т. е., обладая контрольным пакетом акций предприятие, банк распоряжался прибылью таким образом, что основная часть денег шла не на развитие предприятия, а на увеличение пассивов. В результате предприятие испытывало инвестиционный голод и было вынуждено обращаться к банку за кредитом, попадая ещё в большую зависимость.

Финансовая зависимость могла иметь и обратную направленность: если выданный банком кредит не возвращался, то банк становился зависимым от предприятия, выдавая ему новые крдиты на поддержание данного предприятия, которое обещало в ближайшей перспективе вернуть старые и новые долги.