2.Типы организационных структур управления.

организационные системы управления. это соподчиненность структурных подразделений должностях лиц в иерархии управления.

это основа совершенствования рыночных отношений.

гибкая организационная структура управления программно- целевого ЦИКа усиливает рыночную устойчивость предприятия.

к известным типам ОСУ :

линейная

функциональная

линейно- функциальная( штабная)

програмно- целевая ( управление по проекту, по продукту,матричная структура и служба нововведений)

наиболее распространена в плановой экономике была АСУ смешанного типа : штабная, где в качестве штаба -разутый аппарат управления.

частая сменяемость первого лица, длительное время на его выращивание отрицает но влияла на конечные результаты деятельности предприятия.

с нас уплетем рыночных отношений участь государственных предприятий была преодопредлена заранее- они стали акционерными.0, тое есть образовал своеобразный гос сектор по типу развивающихсястран.

в липа новой экономики для гос предприятий периода перестройки характерны ми моментами было:командная поэтапность сокращения аппарата управления, а после ликвидации министерства ведомств, его сокращение до минимальных предельных размеров.

Достижение целей организации предполагает совместную работу : сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия, установление опре деленного внутреннего порядка.- и этот порядок проявлется в форме организационной структуры, фррмы разделения труда по управлению производством.каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управился или работ.для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются правами по распоряжению ресурсами и несут ответственность за выполнение за крепленных за ним функций.

Выделяет несколько типов организационных структур:

• линейная- каждый руководительобеспечивает руководство нижестоящими подразделения ми по всем видам деятельности

особенности:

• один начальник у каждого раьотника( принцип единоначалия)

• структура аппарата упрлия совпадает с производственной

• структура наиболее стройная , наименее гибкая

• каждый руководитель наделен полной властью и поэтому у него нет специальных знаний

• преимущественно повседневны объемы над стратегическими

преимущества:

• исключается получение подчиненными противоречивых заданий

• полное и ясная ответственность руководителя за результаты работы

• обеспечение принципа единоначалия

• быстрота реакции в ответ на прямые приказы

недостатки:

• каждый руководитель должен обладать разной топонимии знаниями

• отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления

• перегрузка менеджеров первого уровня

• повышение зависимости работы от наличия на месте менеджера высшего звена иго деловых качеств.

• функциональная-система с процессом деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четкую определеную конкретную задачу. обязанность. появляется специалисты по отдельным функциям.

преимущества:

• повышает компетенствность принижаемых решений

• разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления

• упрощает работу линейных руководителей

• меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов

недостатки

• множество дроблений--- возрастает цепочка команд в организации

• усложнится взаимосвязи

• затрудняется координация

• нарушается единство распорядительства

• нарушается единство ответственности

• приводит к неоднозначности подчинения исполнителей

• организация не может быстро реагировать на изменения внешний среды

• линейно- функциональная- ступенчатая иерархическая, линеные руководители- единоначальниками, а им в помощь- функциональные органы.линейные руководители низших ступеней административно. подчинены функциональным ступеням высшим ступеням управления.

преимущества

• более качественные решения линейных руководителей

• удовлетворяется принцип единоначалия при одноименном углублении специализации

недостатки:

• увеличение цикла согласования решений

• несогласованность действий функционаных подразделений

• линейно- штабная

преимущества:

недостатки:

• программно- целевая

• матричная