- •1. Задачи см: госуд., муницип. Уровни и уровень компании.
- •3. Характеристики современного см
- •5. Заинтерес стороны орг-ции: алгоритм выявления и анализа взаимосвязей
- •6. Виды стратегического управления: метод ансоффа, 6 видов управления
- •7. Особ-сти ан-за внутр среды орг-ции в см (в сравн с операт. Упр-ем)
- •8. Особенности анализа внешней среды в см (в сравн с операт. Упр-ем)
- •9. Стратегическая ценность ресурсов
- •10. Результат-сть и эффект-сть исп-я ресурсов д/реализации стратегии
- •11. Анализ конкурентов:
- •12. Классификация базовых конкурентных стратегий: 4 страт.
- •13. Стратегическая проблема: принцип. Отличия и процедура формулировки
- •14. Стратегическое целеполаг-е: принцип. Отличия и процедура постановки
- •15. Классификация стратегий по уровням иерархии упр-я
- •16. Классификация стратегий по функциональным направлениям
- •18.Классификация маркетинговых стратегий
- •17. Классификация инвестиционных стратегий
- •19. Классификация внешнеэкономических стратегий
- •21. Зависимость выбора стратегии от этапа жц отрасли (по м.Портеру)
- •20. Классификация антикризисных стратегий
- •1. Стратегии сокращения расходов (экономии):
- •2. Стратегии поворота:
- •4. Стратегии выхода:
- •28. Оргобесп-е реализации страт-и: признаки неэффективности оргстр-ры; выбор модели и стр-ры упр-я орг-ями в соотв-и с реализ. Стратегией
- •22.Классификация инвест стратег и стратег целей по этапам жц п-я
- •23. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Виды синерг. Эффекта. Ан-з эфф-сти реализации стратегий интеграции.
- •24. Последовательность разработки продуктовой стратегии
- •26. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества
- •27. Основн области стратег изменений. Пр-р комплексности воздействия стратегии на деят комп-и
- •31.Тактичекский и стратегический контроль: сходства и различия
- •30. Знач-е оргкультуры д/реал-ции страт-и. Причины и методы преод-я сопрот-я изм-ям в орг-ции
- •32. Система сбалансир. Показателей: сод-е модели; принципы орг-ции, ориентированной на страт-ю.
- •33. Недостатки фин-ориентированных систем пок-лей
- •35.Система сп: показатели по аспектам. Примеры.
- •37. Страт бюджет: взаимосвязь стратегии и бюджета компании
- •34. Система сбалансированных показателей: страт карта
- •42. Модель мак-кинси «7s»
- •36. Перевод страт-и на операц ур-нь: страт план; страт прога; страт бюджет; страт карта; календ. План и марица ответственности; бизнес-план
- •38. Методы стратегического управленч учета: описание методов, роль в реализации стратегии компании
- •39. Стратегическая эффективность: определение, составляющие, характерные отличия. Ключевые показатели стратегической эфф-сти
- •41. Матрица bcg
- •43.Анализ конкуренции по м.Портеру (5 сил конкуренции)
- •47. Pest – анализ. Алгоритм.
- •44. Матрица «продукция/рынок» и.Ансоффа
- •45. Цепочки добавленной стоимости и ценности
- •46. Swot-анализ. Схема.
- •50. Space-анализ
- •51. Анализ страт групп
- •52. Анализ привлекательности отрасли ge
- •53. Модель adl
- •54. Модель Shell/dpm
- •55. Метод «дерево целей»
- •56. Метод «дерево решений»
- •57. Метод ключевых факторов успеха
- •58. Анализ движущих сил в отрасли
- •59. Разработка сценариев
- •60.Стратегическая сегментация потребителей
26. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество - активы и другие достоинства фирмы, дающие ей преимущество над конкурентами; - это такие характеристики или свойства, которые обеспечивают предприятию преимущество над прямыми конкурентами. Отличное качество, что представляет собой повышенную ценность для покупателей или за уменьшения их затрат, либо в связи с повышением эффективности продукции. Такое конкурентное преимущество обеспечивает повышенную рыночную власть, то есть может заставить рынок платить более высокую цену.
В усл-ях конк-ции развитые страны мира восприн-ют высок кач-во как стратег коммерч императив и самый значим источник нац бог-ва. Кач-во во многом опред-ет престиж гос-ва, служит основой д/удовл-я потребностей каждого чел-ка и общ-ва в целом, явл-ся важнейшей составляющ конкурентосп-сти. Только на его основе п-е может выжить в усл-ях конк-ции и получать необход Pr, поэтому деят. по повыш-ю и обеспеч-ю кач-ва в усл-ях рын отн-й д.б. приоритетной.
Причины, опред. необход-сть повыш-я кач-ва: 1.существ возраст-е личн, произв-в и обществ потребностей; 2.возраст-е роли и темпов НТП в разв-и науки, техники, произв-ва, эк-ки и всего миров сообщ-ва; 3.Совершенст-е услуг, конструкций и повыш-е знач-сти вып-мых функций; 4. Увелич-е объемов произв-ва т и оказываем.у и возм. рост ст-сти брака и рекламаций; 5.Неприятие потребит-ми т и у с отн-но невысок ур-нем кач-ва; 6. Ужесточ-е требов к интенс-ции произв-ва и повыш-ю эфф-сти
25. ВЛИЯНИЕ ТЕХНИЧ ОСНАЩ-СТИ НА ВЫБОР СТРАТ-И. КЛАСС-Я ИННОВ СТРАТ-ИЙ
Рыночная позиция |
Сильная |
1 |
2 |
3 |
Благоприятная |
8 |
|
4 |
|
Слабая |
7 |
6 |
5 |
|
|
Слабая |
Благоприятная |
Сильная |
|
Техническая позиция |
Техническая позиция: Сост-е сырьевой базы, перспективы развития; Стр-ра произв-ва отд продуктов, перспективы примен-я различн методов в произв-ве; Качество продукции, перспективы повышения качества; Характеристика имеющейся технологии, перспективы развития технологии; Конкурентоспособность продукции, перспективы изменения при изменении вышеперечисленных факторов.
Стратегии роста:
1. Базисная инновация или коренное улучшение продукта (старый рынок – новый товар);
2. Инновация улучшения продукта (новый рынок – старый товар);
3. Базисная инновация (проникновение на рынок);
Стратегия интеграции:
4. Изменение оргструктуры (слияние, поглощение, альянс с поставщиками);
5. Изменение оргструктуры (слияние со сбытовой фирмой);
6. Внедрение базисной технологической инновации (горизонтальная интеграция);
Стратегии диверсификации:
7. Базисная (продуктовая и / или технологическая) инновация;
8. Базисная (продуктовая, технологическая и маркетинговая) инновация.
27. Основн области стратег изменений. Пр-р комплексности воздействия стратегии на деят комп-и
Основные области изменений. Для реализ-и страт-и необх-мо, чтобы измен-я были осуществлены во всех соотв-х областях и аспектах деят д орг-ции. Традиционно к осн областям стратег измен-й относят след: информирование и мотивация персонала; лидерство и стиль менеджмента; базовые ценности и корпоративная культура; организационная и другие структуры; финансирование и иное ресурсное обеспечение; компетенция и навыки.
Примера нет!
29. ЖИЗН ЦИКЛЫ ПРОД-ЦИИ, ОРГ-ЦИИ, СПРОСА И ТЕХНОЛОГИЙ. СОД-Е И ВЗАИМОСВЯЗЬ. 1.Зарожд-е — бурный пер. стан-я отр, когда неск-ко ф., стремясь к захвату лидерства, конкур-т м/у собой 2.Ускор-е роста —пер., когда конк-ты, оставш-ся на р., пожинают плоды своей победы. В эт. пер. спрос обычно растет, опережая предлож-е 3. Замедл-е роста, когда появл-ся 1е пр-ки насыщ-я спроса и предлож-е нач-т опережать спрос. 4. Зрелость, когда насыщ-е спроса достигнуто и им-ся значит-е избыточные мощ-ти
5. Затухание — сниж-е объема Dа (иногда до нуля), предопределяемое долговр-ми демограф-ми и эк. усл-ми
С м-та появл-я Т и технологии в своем развитии проходят опред. эт. своего ЖЦ: зарожд-е, рост, стабил-я, насыщение и спад. ЖЦ технологии опис-т динамику спроса на Т, произв-е на базе опред. технологии, а ЖЦ Т - динамику спроса на следующие один за др. Т, созданные на базе одной технологии. В завис-ти от соотнош-я ЖЦ Т и техн-й, техн-и м. им. различ. ур-ни изменч-ти: стаб., плодотворная и изменчивая техн-и. Стаб. техн-я остается неизменной в теч-и всего ЖЦС. При плодотв. техн-и длит. вр. сохр-ся лишь базов. техн-я, кот. допускает возм-ти модерн-и в шир. диапазоне радик-ти от модиф-и до улучшающих измен-й на отд-х участках. При изменч. техн-и (вычисл. техника, связь) выпуск нов. Т треб-т радик-х измен-й в техн-и. Такая техн-я обычно закрыта д/улучш-х и модифик-х измен-й.