41. Матрица bcg

Недостатки: Сильное упрощение ситуации; В модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка - не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста - не единственный показатель привлекательности рынка; Отсутствие учета финансового аспекта, удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звезд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом; Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли, это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами; Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара. Бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.

А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд, считают, что недостатки модели можно преодолеть, указав направления движения.

43.Анализ конкуренции по м.Портеру (5 сил конкуренции)

1.соперничество м/д продавцами внутри отрасли.

Факторы: 1) Увелич числа соперников, 2) Спрос на продукцию растет медленно, 3) Снижение цен или применение др м-дов стимул продаж, постоян из-ки сост значит часть затрат, 4) При переходе с 1 товара на др затраты покупателя незначительны, 5) Стремление увеличить долю рынка за счет конкурентов, 6) Конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегич решений, 7) Затраты на покидание ранка> затрат на то, что бы остаться и продолжить борьбу

2. товары-субституты: 1) Заставляют компании пром отраслей устанавливать цены , при которых пок-ль может не переходить на заменитель, 2) Дают возм-ть потребителям сравнить качеств хар-ки товаров, 3) Оценивание потреб-ми сложности перехода на т- заменители, возможно безразличие потребителей

3.нов конкуренты внутри отрасли

Факторы: 1) Барьеры при проникновении на рынок (экономия на масштабах, нет доступа к нов. технологии,эффект кривой опыта, размер кап вложенийй и т.д), 2) Реакция дейст-х компании, 3) Если темпы роста в отрасли и ожидаем доходы велики, то приход нов соперников окажет значит влияние на конкуренцию.

4. поставщики. конкур-я сила поставщ-в снижается , если: 1) изделие –стандартное, 2) появилось множ-во товаров-заменителей, 3) 1 из отраслей пром-ти , кот снабжают поставщики явл-ся их основным потребителем

конкур-я сила поставщ-в растет , если, 4) на продукцию поставщиков приходится значительная часть изд-к при поиз-ве конечного изд-я, 5) прод-я играет значит роль в произ-ве, 6) прод-я играет значит роль для качества товара, 7) комплетующие от поставщиков приходят по болеенизким ценам, чем если производить их самим

5. потребители.покуп-ли польз-ся преимуш-м при след условиях: 1) покуп-ль круный и потреб-т значит часть изд-й пром-ти, 2) затраты при переходе на конкур-е товары или т-заменители низкие.

47. Pest – анализ. Алгоритм.

PEST (STEP) анализ - стратегический анализ социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political) факторов внешней среды организации.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Рассматривая те или иные факторы, в PEST-анализе задаются вопросы: Какие будущие тенденции (культурные, экономические, технологические) могут повлиять на спрос и наше рыночное положение в конкурентоспособной среде? Когда это может случиться?

PEST-анализ предполагается проводить в течение определенного времени, возвращаясь к более ранним результатам анализа факторов изменений, сравнивая их с более поздними.