38. Методы стратегического управленч учета: описание методов, роль в реализации стратегии компании
Методы стр упр учета:
1. Жизненный цикл продукта - период от вывода товара на рынок до снятия его с произв-ва. Кажд продукт живет на рынке опред время. Рано или поздно он вытесн-ся другим, более совершенным. В связи с этим вводится понятие ЖЦП. ЖЦ описывается измен-ем показ-лей объема продаж и Pr по врем-и и состоит из след стадий: начало продаж (внедр-е на рынок), рост, зрелость (насыщ-е) и спад.
2. Критич прога - объем произведенной продукции, при которой предприятие будет иметь нулевую прибыль;
3. Матрица BCG - инструмент для страт ан-за и планир-я в маркетинге. Матрица рассчит-ся, а не рисуется. Любая попытка пстроения модели предполагает упрощение(для выбора). В основу заложены 2 концепции: ЖЦ товара (вертик ось) и эффекта масштаба произв-ва или кривой обуч-я (горизонт ось)
4. В основе кривой опыта лежит идея, заключающаяся в том, что в компаниях проходит процесс обуч-я, в ходе кот по мере роста произв-ва пониж-ся затраты на единицу выпуск. продукции. Происходят след процессы: - при многократн выполн-и повторяющихся задач затраты сниж-ся, поскольку сотрудники приобретают навыки вып-я этих задач; - мен-ры находят более экон способы вып-я работ, а это позволяет сократить затраты; - автоматизир-ся процессы и т.д.;
5. Цепочка добавленной стоимости - описательная модель, которая прим-ся д/подробного освещ-я последовательности операт и функцион действий. Звенья цепи находятся в тесном сотруднич-ве, направленном на достиж-е одн общей цели. Каждое звено в ценов цепочке представляет собой п-е, кот добавляет свою цену к конечному продукту (услуге). Продукт (услуга) счит-ся законченным только тогда, когда он достигает финальн стадии этой цепи. Цепочки добавл ст-сти также можно применять д/процесса довед-я закончен продукта до рынка (н-р, производитель - грузоперевозчик - опт торговец - др грузоперевозчик - магазин). Каждое звено цепочки почти всегда имеет свою собств внутр ценов цепочку (н-р, поставщик сырья должен сначала купить лицензию на разработку, н-р, месторождения, провести геолого-развед работы, бур-е скважин, затем добычу, очистку и переработку сырья д/окончат продажи). Любое отд звено в этой цепи может искать возможности вып-я задач, присущих др звеньям цепи, д/получ-я большей доли прибавочной ст-сти. И если одна и та же компания осущ-ет деят, присущую всем звеньям цепи, то это «полностью вертикально интегрированная» компания.
6. АВС – анализ - инструмент подг-ки и принятия реш-ия. М. прим-ся практ-ки в любых обл-х деят-ти. Цель - выявл-ие проблем, подлеж-их первооч-му реш-ию, путем ранжир-ия их приоритетности.
Суть метода - инструмент, позв-ий выявить и отобразить проблемы, установить осн факторы, с к-х нужно начинать действовать, и распред-ть усилия с целью эффек-го разреш-ия этих проблем. АВС-анализ основан на делении совокуп-ти потенц-ых фак-ов (призн-ов) на группы по уд-му весу той или иной проблемы. Число групп при проведении АВС-анализа м.б. любым, но наиб-ее распр-ние получило дел-е рассм-ой совок-ти на 3 группы: А, В и С (75:20:5), чем и обусловлено название метода. Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
7. С-ма сбалансиров показ-лей - концепция переноса и декомпозиции стратег целей д/планир-я операц деят и к-ль их достиж-я. ССП - это мех-зм взаимосвязи стратег замыслов и реш-й с ежедневн задачами, способ направить деят всей комп-и (или группы) на их достиж-е. Согласно позиции авторов-разработчиков с-мы, ССП это: нов с-ма упр-я компанией; мех-зм реализации стратегии и её коррект-и; инстр-нт перевода страт-и в плоскость конкр целей, показ-лей и задач; надежн инструмент контроля показ-лей будущего; с-ма мотивации персонала; с-ма обратной связи, обуч-я и пост разв-я.
8. Ан-з прибыльности сегментов рынка, потребителей, продуктов - предполагает расчет доходности и прибыльности сегментов рынка. Этот расчет должен проводиться за несколько предшествующих периодов времени. Интервал исследования должен охватывать мин-м 2 года. Такой интервал дает возм-сть изучать влияние сезонных факторов на операц активность п-я.
9. Ан-з конкуренции – смотри шпору №11.