12. Классификация базовых конкурентных стратегий: 4 страт.

ЭТО: Абсолютное лидерство в издержках. Дифференциация. Фокусирование. ???

ИЛИ: Различают 4 стратегии обеспеч-я конкурентоспособн-и орг-ции: виолентную, патиентную, коммутантную, экспелерентную.Виолентная страт-я предполагает массов произв-во и поставку на рынок прод-и приемлемого д/потребителей кач-ва при низких издержках произв-ва, что позволяет производителям устанавл-ть невысок цены в расчете на значит объем D. Патиентная стратегия рассчитана на завоевание и удержание относительно узких рыночн ниш, в пределах которых реализуются эксклюзивн товары спец предназначения и весьма высок кач-ва. Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким ценам в расчете на состоят покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать высокий доход и значит Pr. Коммутантная страт-я призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковремен нужды потребителей в т и у. Поэтому коммут страт-я хар-cя высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции. Эксплерентная страт-я опирается на достиж-е конкурентных преим-в орг-ции посредством осуществл-я конструкт и технологич инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок принципиально new видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но рискованные инновац проекты. Такие проекты в случае успешн реализ-и позволяют не только превзойти соперников по кач-ву представленной на рынке продукции, но и создавать new рынки, где в теч-е опред времени они могут не опасаться конкуренции, поскольку являются единственными производителями уник продукта. Реализ-я такой страт-и требует наличия крупн нач кап-ла, научно-производств потенциала, персонала выс квалиф-ции.

13. Стратегическая проблема: принцип. Отличия и процедура формулировки

ПРОБЛЕМА — понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей.

Формул-е проблемы состоит из след подэтапов: определения центрального вопроса, контрадикции (фиксация противоречия) и финитизации (предположительн формул-вка проблемы, выдвижение гипотезы, т. е. варианта объяснения при недостаточной инф-ции). Требования к выбору гипотезы заключаются в следующем:

строиться по методологии научного объяснения; учитывать известные законы; объяснять все факты, характеризующие проблему; быть проверяемой; строиться по принципу максимально возможной простоты; быть логически непротиворечивой.

Страт. проблема – проблема, которая еще не пришла, но на ее приближение указывают те или иные тревожные сигналы, а также это то, что станет станет препятствием для развития компании в будущем (например, через 5 лет). Стратегическая проблема образуется на стыке угроз и слабых сторон предприятия. Для того, чтобы сформулировать стратегическую проблему необходим тщательный анализ внешней и внутренней среды организации.