45. Цепочки добавленной стоимости и ценности
Procurement – матер-технич снабж-е; Inbound logistics – внутренняя логистика;
ЦЦ Ф -набор связан-х м/д собой направл-й деят-ти и ф-й, выполн-х внутри Ф. Вкл-т в себя границы прибыли, т.к надбавка к затр-м Ф по созданию ст-ти обычно включ-ся в итоговую Ц, уплачив-ю покупат-ми. Раскладывая операции, производимые комп-й, на страт-ки связанные действия и направл-я деят-ти, м. лучше понять стр-ру затр. Ф и определить их осн-е э-ты. Каждый вид деят-ти в ЦЦ связан с затр-ми и связывает, в свою очередь, А. Соотнося произв-е изд-ки Ф и А с каждым отдел-м видом деят-ти в ЦЦ, м. оц-ть затр. по ним.ЦЦ Ф-произв-ля входит с/с ЦЦ, кот-я вкл-т в себя ЦЦ поставщ-в в начале и ЦЦ конеч-х потребит-й/ дистрибьют-в в конце. ЦЦ поставщ-в необходима, тк их деят-ть направлена на созд-е и поставку П, используемых в ЦЦ комп-и. Кач-во продукции поставщ-в и затр. на ее пр-во оказ-т влияние на общие затр. комп-и и\или возм-ти ее дифференц-и.ЦЦ с/с распредел-я н. учитывать, т.к издержки и доход компаний-дистриб-в входит в Ц, уплачив-ю конечным потреб-м, и деят-ть таких Ф влияет на удовлетв-ть покуп-ля .В н. вр. Ф занялись оц-й затр. на выполн-е определенного вида деят-ти в сопоставл-и с издержками своих конкур-в .Осн-я цель оц-ки – выявл-е наилучшей практики выполнения определ-го вида деят-ти и опред-е наиболее эфф-го сп-ба минимизации изд-к.
46. Swot-анализ. Схема.
48. SNW-анализ
- это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. Только косвенные ф-ры.
50. Space-анализ
В основе методики лежит ан-з полож-я фирмы и условий ее функционир-я по 4 координатам: 1. конкур преим-во фирмы; 2. фин полож-е фирмы; 3. Привлекат-сть (сила) отрасли; 4. стабильность эк среды.
1. Агрессивная (FS, IS) - несомнен. конкур-е преим-во, кот. м. сохр-ть с использ-ем фин. потенциала.
Критич. ф-р – спос-ть противост-ть появл-ю нов.х конкур-тов.
Рекомендуется (разведчик): 1) поиск кандидатов на поглощ-е; 2) увелич-е доли р.; 3) концентр-я на пр-тах, обеспечивающих наиб. преим-во над конкур-ми. Страт-и: концентрич. диверсиф, конц-я, вертик. интегр-я
2. Конкурентная (ES,IS) - критич. ф-р– спос-ть сохр-ть и упрочить фин. полож-е ф.
Рекомендуется (гибкое реагирование): 1) Аккумулир-е доп-х фин. рес-сов д/усил-я рын. потенциала; 2) Укрепл-е службы реализ-и; 3) Расшир-е, корр-ка ассорт-та выпуск. прод-и; 4) Инвестир-е в повыш-е производ-ти; 5) Сокращ-е издержек; 6) Меропр-я по защите и сохр-ю конкур-го преим-ва на сокращ-ся р.; 7) Слияние с комп., обладающей значит. рес-сами ДС. Страт-и: концентрич слияние, конгломерат слияние, поворот.
3. Консервативная (FS, CA) - д/стаб-х, медленно растущ. р. Критич. ф-р - – конкурсп-ть пр-та.
Рекомендуется (аналитик): 1) сокращ-е ассорт-та; 2) сокращ-е издержек; 3) концентр-я на упр-и CF; 4) доп. защита конкурсп-х пр-тов; 5) разр-ка нов. пр-тов; попытка проникн-я на более привлекат. р.
Страт-и: статус-кво; конгломерат диверсиф-я; диверсиф-я.
4. Защитная (CA,ES) - д/малопривлек-х отраслей, в кот. комп. не хватает как конкурсп-ых пр-тов, так и фин. рес-сов. Критич. ф-р данной позиции – конкурсп-ть ф. в целом. Страт-и: вывод ср-в, ликвид-я, экономия.
Рекомендуется: выбрать узкую область своих интересов и защитить ее.