5. Заинтерес стороны орг-ции: алгоритм выявления и анализа взаимосвязей

1) Инвесторы (возмож-ть организ-ии крупных проектов, стабильность и принятие большого риска);

2) Клиенты (прибыльность, постоянство, лояльность, защита, обратная связь)

3) Посредники (запланированные прогнозы, заблаговременная предсказуемость спроса)Покупатели (миссия опр-ет какие товары, на каких рынках)

4) Персонал (гибкость, разнообразие навыков, сверхурочные часы работы, предложения);

5) Поставщики (прямые поставки, сокращение посредников, комплексные решения, интеграция);

6) Регулятивные органы (международное взаимодействие, неофиц рек-ции, своеврем вмешательство);

7) Сообщества (наличие квалифицированной рабочей силы, дотации, поддержка, интеграция)

8) Влиятельные группы (тесное сотрудничество, совместные исследования);

9) Контрольно –ревизионное управление (своевременность контроля и предупреждение ошибок);

10) Госуправление (гарантии, учет интересов в отрасли развития);

11) Альянсы партнеров (взаимные продажи, сотрудничество в развитии, распределение затрат)

Алгоритм: 1. Создать перечень всех заинтерес сторон; 2. Проанализ-ть интересы заинтерес сторон; 3. Проанализ-ть потенц конфликты интересов с или м/д заинтерес сторонами; 4. Охарактер-ть мех-зм участия заинтересованных сторон в реализации стратегии; 5. Разработать эк схему взаимодействия заинтересованных сторон и объекта курсового проектир-я.

6. Виды стратегического управления: метод ансоффа, 6 видов управления

Правила анализа: 1) Какие из условий деятельности будут по мнению управления нестаб в рассм периоде (5 лет); 2) Посредством шкалы Ансофа устан-т для выбран условий уровень привычности событий, темы изменений и предсказуемости будущего; 3) разделив исходную схему попалам, вертикаль, устанав-т средний уровень нестаб-ти.

Виды страт упр-я: 1.Упр-е на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравн-но невысок степени нестабильности. Оценка 2,5-3 балла; 2. Упр-е на осн. предвидения изменений (стратег планир-е, выбор страт позиций), применяющееся при ср значениях степени нестабильности. Оценка 2,5-3 балла; 3. Упр-е на осн. гибких экспертных решений (ранжир-е страт задач, упр-е по слаб сигналам, упр-е в услов страт неожид-й), применяющееся для условий существ нестабильности внешн среды. Оценка 3,5 и > балла. 3.1.Упр-е на основе решения стратег задач. Ориентир-ся на тактич выживаемость, исп-ся когда события, кот могут произойти, полн или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общ линию повед-я п-я невозможно или нецелесообразно. 3.2. Упр-е по слаб сигналам. Проблемы, известные по ранним и неточн признакам – слаб сигн. Если ур-нь нестаб внешн среды нах-ся в пределах 3,0-4,0 б, п-е может себе позволить дожидаться более сильн сигнала, т к у него хватит времени подготовить решение к моменту, когда проблема назреет. Но при знач-х нестаб-сти 4,5-5,0, когда ситуация меняется быстро, п-е может опоздать с принятием рацион реш-я. 3.3. Упр-е в услов страт неожид-й. Усл-я стратегич неожид-ей хар-ся след-ей ситуац: а) проблема возникает внезапно и вопреки ожид-ям; б) она ставит new задачи, не соответств прошлому опыту п-я; в) неумение принять контрмеры приводит либо к крупн фин ущербу, либо к ухудш-ю возм-стей получ-я Pr; г) контрмеры д б приняты срочно, но обычн, существующ на п-и порядок действий этого не позв-оляет сделать.