- •Оглавление
- •1.Введение 1.1 Предпосылки выполнения проекта
- •1.2 Описание предыстории создания проекта
- •1.3. Состояние решаемой проблемы в настоящее время
- •1.4 Цели и задачи проекта
- •1.5. Особенности реализации проекта
- •2. Обзорная часть
- •2.1 Происхождение проекта
- •2.2 Общее описание продукции и услуг, реализуемых на территории России компанией «sd Systems»
- •Рассмотрим теперь предложения Synaptris по стоимости и срокам внедрения.
- •Стоимость лицензий Synaptris
- •Структура предоставляемой услуги (состав и длительность работ)
- •Стоимость обучения Synaptris
- •2.3. Интеллектуальная собственность и правовая ситуация в проекте
- •2.4. Рыночная ситуация и рыночный потенциал компании «sd Systems», в условиях которой реализуется проект
- •Доли рынка конкурентов в России
- •2.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •Издержки управления
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели эффективности проекта
- •2.6 Описание системы финансирования проекта
- •2.7 Построение организационной структуры проекта в иерархии компании
- •2.8 Описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1. Неосуществление запланированного объема продаж.
- •2. Повышение арендной платы за офисное помещение
- •3. Увеличение стоимости приобретаемого оборудования
- •4. Вынужденное снижение стоимости одной продажи.
- •5. Недостаточный уровень первоначального пула клиентов
- •6. Недостаточное количество назначенных встреч с лпр
- •7. Недостаточное количество запросов на коммерческое предложение
- •8. Задержка в переводе денег на счет за покупку
- •9. Отклонения во внедрении проекта компании-контрагенту
- •10. Массированная атака рынка конкурентами
- •Устойчивость к изменению стоимости оборудования
- •Устойчивость к изменению стоимости аренды
- •2.9 Описание результатов проекта и их дальнейшая роль в деятельности компании
- •Проектная часть 3.1 Описание работ проекта
- •Работы проекта
- •3.2 Устав проекта
- •3.3 Иерархическая структура работ
- •2. Подготовка комплекса мероприятий по управлению продажами
- •Р азработка сетевого графика проекта
- •Расчет расписания проекта
- •Расписание проекта
- •3.6 Разработка плана обеспечения качества проекта
- •Диаграмма Исикавы
- •Контрольные листы (Чек-листы)
- •Воронка продаж
- •Диаграмма разброса
- •3.7 Организация системы коммуникаций внутри проекта
- •Матрица ответственности
- •3.8 Финансовая оценка операций проекта и определение базового бюджета
- •Финансовые потоки проекта
- •Затраты проекта
- •3.9 Анализ рисков проекта
- •Количественный анализ рисков
- •Качественный анализ рисков
- •3.10 Проведение swot-анализа проекта
- •Комплекс мероприятий по предотвращению рисков
- •Мероприятия по предотвращению рисков
- •Разработка программы действий на основании проведенного swot-анализа и анализа рисков
- •Разработка плана закрытия проекта
- •4.Управленческий план
- •Общие принципы управления проектом
- •Области управленческой ответственности в проекте
- •Матрица управленческой ответственности
- •Распределение полномочий между участниками проекта
- •Ключевые показатели эффективности реализации проекта
- •4.5 Коэффициенты управления проектом
- •Коэффициенты управления проектом
- •Заключение
- •Перспективы развития и использования результатов проекта
- •Анализ и планирование ситуаций, делающих исполнение проекта невозможным
- •5.3 Оценка влияния результата проекта на развитие рынков отраслей или регионов
- •6. Список литературы
Ключевые показатели эффективности реализации проекта
При необходимости эти показатели могут быть высчитаны как для всего отдела в целом, так и для каждого менеджера в частности.
Таблица 23
KPI-показатели проекта
KPI |
Описание |
Методика расчета |
Эффективность процесса продаж |
Смысл показателя состоит в вычислении общей оценки о состоянии дел области управления продажами по результатам выполнения критериев, влияющих на него: - Результативность процесса продаж, - Состояние клиентской базы, - Эффективность продукта, - Эффективность работы с клиентом и т.д.
|
Рассчитывается, как среднее значение оценок показателей, измеряющих эффективность. При необходимости можно использовать метод взвешенного среднего.
|
Результативность процесса продаж
|
Данный показатель отражает общую результативность процесса продаж и консолидирует оценки средних финансовых характеристик процесса продаж и воронки продаж: - Установление контактов, - Информационный обмен, - Предложения клиентам, - Заключение контрактов, - Финансовая результативность продаж
|
Рассчитывается, как среднее значение оценок показателей, измеряющих эффективность. При необходимости можно использовать метод взвешенного среднего.
|
Количество контактов с потенциальными клиентами
|
Показатель представляет собой значение количества контактов, которые могут быть осуществлены сотрудниками пресейл-команды за отчетный период
|
Значение берется из CRM системы |
Количество клиентов на стадии заключения контракта
|
Показатель представляет собой количество клиентов за отчетный период, которые находятся на стадии заключения контракта
|
Значение берется из CRM системы |
Количество клиентов на стадии информационных обменов
|
Показатель представляет собой количество клиентов за отчетный период, с которыми ведутся информационные обмены
|
Значение берется из CRM системы |
Количество контрактов
|
Показатель характеризует общее количество заключаемых контрактов за отчетный период
|
Значение берется из CRM системы |
Сумма контрактов
|
Показатель представляет собой совокупную стоимость всех заключаемых, в процессе исполнения и заключенных контрактов за отчетный период
|
Производится суммирование стоимостей всех заключенных контрактов за период времени |
Количество новых клиентов
|
Показатель отражает общее количество новых клиентов за отчетный период
|
Значение берется из CRM системы |
Количество ушедших клиентов
|
Показатель отражает общее количество потерянных клиентов за отчетный период
|
Заполняется вручную |
Количество возвращенных клиентов |
Показатель отражает общее количество вернувшихся клиентов из числа ушедших + число перенятых у конкурентов клиентов за отчетный период |
Производится суммирования числа возвратившихся клиентов и тех клиентов, которых удалось переманить у конкурентов |
Доля основных клиентов в клиентской базе
|
Доля потенциальных клиентов в клиентской базе за отчетный период. |
Рассчитывается как отношение количества потенциальных клиентов к их общему количеству за отчетный период.
|
Длительность отношений с клиентом
|
Показатель определяет период времени, в течение которого продолжаются отношения с клиентом.
|
Значение берется из CRM системы |
Динамика роста новых продаж |
Показатель отражает динамику роста новых продаж в процентах по отношению к предыдущему периоду. |
Рассчитывается как (Сумма новых заказов в текущем периоде – Сумма новых заказов в предыдущем периоде ) / Сумма новых заказов в предыдущем периоде * 100%
|
Выполнение плана продаж
|
Коэффициент выполнения установленного плана продаж за период. |
Рассчитывается как Фактическая выручка (объём продаж) за период / Плановая выручка (объём продаж) за период
|
Количество повторных сделок
|
Данный критерий показывает количество повторных сделок, осуществленных существующими клиентами в течение последнего учетного периода
|
Заполняется вручную |
Количество партнеров |
Данный критерий показывает количество существующих партнерских договоров с клиентами за отчетный период
|
Значение берется из CRM системы |
Коэффициент конверсии воронки продаж |
Данный критерий отражает коэффициент перехода с этапа на этап в воронке продаж, и позволяет определить эффективность каждого этапа |
Рассчитывается как (количество клиентов за i этап/ количество клиентов за i-1 этап)
|