- •Оглавление
- •1.Введение 1.1 Предпосылки выполнения проекта
- •1.2 Описание предыстории создания проекта
- •1.3. Состояние решаемой проблемы в настоящее время
- •1.4 Цели и задачи проекта
- •1.5. Особенности реализации проекта
- •2. Обзорная часть
- •2.1 Происхождение проекта
- •2.2 Общее описание продукции и услуг, реализуемых на территории России компанией «sd Systems»
- •Рассмотрим теперь предложения Synaptris по стоимости и срокам внедрения.
- •Стоимость лицензий Synaptris
- •Структура предоставляемой услуги (состав и длительность работ)
- •Стоимость обучения Synaptris
- •2.3. Интеллектуальная собственность и правовая ситуация в проекте
- •2.4. Рыночная ситуация и рыночный потенциал компании «sd Systems», в условиях которой реализуется проект
- •Доли рынка конкурентов в России
- •2.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •Издержки управления
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели эффективности проекта
- •2.6 Описание системы финансирования проекта
- •2.7 Построение организационной структуры проекта в иерархии компании
- •2.8 Описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1. Неосуществление запланированного объема продаж.
- •2. Повышение арендной платы за офисное помещение
- •3. Увеличение стоимости приобретаемого оборудования
- •4. Вынужденное снижение стоимости одной продажи.
- •5. Недостаточный уровень первоначального пула клиентов
- •6. Недостаточное количество назначенных встреч с лпр
- •7. Недостаточное количество запросов на коммерческое предложение
- •8. Задержка в переводе денег на счет за покупку
- •9. Отклонения во внедрении проекта компании-контрагенту
- •10. Массированная атака рынка конкурентами
- •Устойчивость к изменению стоимости оборудования
- •Устойчивость к изменению стоимости аренды
- •2.9 Описание результатов проекта и их дальнейшая роль в деятельности компании
- •Проектная часть 3.1 Описание работ проекта
- •Работы проекта
- •3.2 Устав проекта
- •3.3 Иерархическая структура работ
- •2. Подготовка комплекса мероприятий по управлению продажами
- •Р азработка сетевого графика проекта
- •Расчет расписания проекта
- •Расписание проекта
- •3.6 Разработка плана обеспечения качества проекта
- •Диаграмма Исикавы
- •Контрольные листы (Чек-листы)
- •Воронка продаж
- •Диаграмма разброса
- •3.7 Организация системы коммуникаций внутри проекта
- •Матрица ответственности
- •3.8 Финансовая оценка операций проекта и определение базового бюджета
- •Финансовые потоки проекта
- •Затраты проекта
- •3.9 Анализ рисков проекта
- •Количественный анализ рисков
- •Качественный анализ рисков
- •3.10 Проведение swot-анализа проекта
- •Комплекс мероприятий по предотвращению рисков
- •Мероприятия по предотвращению рисков
- •Разработка программы действий на основании проведенного swot-анализа и анализа рисков
- •Разработка плана закрытия проекта
- •4.Управленческий план
- •Общие принципы управления проектом
- •Области управленческой ответственности в проекте
- •Матрица управленческой ответственности
- •Распределение полномочий между участниками проекта
- •Ключевые показатели эффективности реализации проекта
- •4.5 Коэффициенты управления проектом
- •Коэффициенты управления проектом
- •Заключение
- •Перспективы развития и использования результатов проекта
- •Анализ и планирование ситуаций, делающих исполнение проекта невозможным
- •5.3 Оценка влияния результата проекта на развитие рынков отраслей или регионов
- •6. Список литературы
Заключение
Перспективы развития и использования результатов проекта
Результатом реализации данного проекта будет полноценно функционирующая структурная единица компании в виде отдела по управлению продажами. Создание данного отдела позволит создать в компании «СД Системс» систему продаж и реализовать исполнение бизнес-процесса продаж. Это позволит значительно повысить темпы прироста новых клиентов компании, что, в свою очередь, позволит компании «СД Системс» надежно укрепиться на отечественном рынке. Таким образом, компания «СД Системс» получит продление разрешения американского руководства на эксклюзивное распространение продукции и услуг под брендом Synaptris на территории России и СНГ. Компания «СД Системс» продолжит свою деятельность, уже с функционирующим отделом продаж.
В случае успешной реализации проекта и дальнейшего развития компании существует возможность преобразования отдела продаж «СД Системс» в департамент продаж «СД Системс», что подразумевает расширение персонала, площадей, инфраструктуры и оборудования, а также модернизацию системы продаж и усовершенствование бизнес-процесса продаж. Будет изменена система оплаты труда, сформирована более сложная иерархическая структура, добавлены новые функции. В свою очередь, это позволит осуществлять значительно больший прирост клиентов, чем при работе молодого отдела. Но для преобразования отдела в департамент продаж, необходимо сначала создать успешно функционирующий отдел. После этого нужно дать ему несколько лет на развитие и накопление собственного опыта. И только тогда можно будет запускать проект по реорганизации отдела продаж «СД Системс» в департамент продаж.
Анализ и планирование ситуаций, делающих исполнение проекта невозможным
Исполнение проекта становится невозможным в случае возникновения одной из следующих ситуаций:
Отсутствие необходимого финансирования для реализации проекта
Создание более жесткого ограничения времени, отведенного для реализации проекта
Отделение компании «СД Системс» от «Synaptris Inc.»
Преждевременное лишение прав «СД Системс» на распространение продукции и услуг под брендом Synaptris на территории России и СНГ
Ликвидация компании «СД Системс»
Выход основных инвесторов проекта из руководящего состава компании
5.3 Оценка влияния результата проекта на развитие рынков отраслей или регионов
Успешная реализация данного проекта напрямую будет содействовать развитию рынка BI-решений на территории России и СНГ. Это, в свою очередь, поспособствует воспитанию в среде российских менеджеров культуры использования BI-технологий. В управлении бизнесом будут использоваться современные методы и инструменты для построения информативных отчётов о текущей ситуации. Поскольку цель бизнес-аналитики — предоставить нужную информацию тому менеджеру, которому она необходима в нужное время, а эта информация может оказаться жизненно необходимой для принятия управленческих решений, то косвенным результатом данного проекта станет повышение эффективности ведения бизнеса отечественными компаниями в целом и повышение их конкурентоспособности на мировом уровне.