- •Оглавление
- •1.Введение 1.1 Предпосылки выполнения проекта
- •1.2 Описание предыстории создания проекта
- •1.3. Состояние решаемой проблемы в настоящее время
- •1.4 Цели и задачи проекта
- •1.5. Особенности реализации проекта
- •2. Обзорная часть
- •2.1 Происхождение проекта
- •2.2 Общее описание продукции и услуг, реализуемых на территории России компанией «sd Systems»
- •Рассмотрим теперь предложения Synaptris по стоимости и срокам внедрения.
- •Стоимость лицензий Synaptris
- •Структура предоставляемой услуги (состав и длительность работ)
- •Стоимость обучения Synaptris
- •2.3. Интеллектуальная собственность и правовая ситуация в проекте
- •2.4. Рыночная ситуация и рыночный потенциал компании «sd Systems», в условиях которой реализуется проект
- •Доли рынка конкурентов в России
- •2.5 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •Издержки управления
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели эффективности проекта
- •2.6 Описание системы финансирования проекта
- •2.7 Построение организационной структуры проекта в иерархии компании
- •2.8 Описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1. Неосуществление запланированного объема продаж.
- •2. Повышение арендной платы за офисное помещение
- •3. Увеличение стоимости приобретаемого оборудования
- •4. Вынужденное снижение стоимости одной продажи.
- •5. Недостаточный уровень первоначального пула клиентов
- •6. Недостаточное количество назначенных встреч с лпр
- •7. Недостаточное количество запросов на коммерческое предложение
- •8. Задержка в переводе денег на счет за покупку
- •9. Отклонения во внедрении проекта компании-контрагенту
- •10. Массированная атака рынка конкурентами
- •Устойчивость к изменению стоимости оборудования
- •Устойчивость к изменению стоимости аренды
- •2.9 Описание результатов проекта и их дальнейшая роль в деятельности компании
- •Проектная часть 3.1 Описание работ проекта
- •Работы проекта
- •3.2 Устав проекта
- •3.3 Иерархическая структура работ
- •2. Подготовка комплекса мероприятий по управлению продажами
- •Р азработка сетевого графика проекта
- •Расчет расписания проекта
- •Расписание проекта
- •3.6 Разработка плана обеспечения качества проекта
- •Диаграмма Исикавы
- •Контрольные листы (Чек-листы)
- •Воронка продаж
- •Диаграмма разброса
- •3.7 Организация системы коммуникаций внутри проекта
- •Матрица ответственности
- •3.8 Финансовая оценка операций проекта и определение базового бюджета
- •Финансовые потоки проекта
- •Затраты проекта
- •3.9 Анализ рисков проекта
- •Количественный анализ рисков
- •Качественный анализ рисков
- •3.10 Проведение swot-анализа проекта
- •Комплекс мероприятий по предотвращению рисков
- •Мероприятия по предотвращению рисков
- •Разработка программы действий на основании проведенного swot-анализа и анализа рисков
- •Разработка плана закрытия проекта
- •4.Управленческий план
- •Общие принципы управления проектом
- •Области управленческой ответственности в проекте
- •Матрица управленческой ответственности
- •Распределение полномочий между участниками проекта
- •Ключевые показатели эффективности реализации проекта
- •4.5 Коэффициенты управления проектом
- •Коэффициенты управления проектом
- •Заключение
- •Перспективы развития и использования результатов проекта
- •Анализ и планирование ситуаций, делающих исполнение проекта невозможным
- •5.3 Оценка влияния результата проекта на развитие рынков отраслей или регионов
- •6. Список литературы
Рассмотрим теперь предложения Synaptris по стоимости и срокам внедрения.
Таблица 1
Стоимость лицензий Synaptris
Тип лицензий Цена, руб |
|
Серверная лицензия IntelliPRINT (1 на компанию) |
280 000 |
Пользовательская лицензия IntelliPRINT (мин. пакет 5) |
10 000 |
Минимальный пакет лицензий IntelliVIEW |
330 000 |
Серверная лицензия IntelliPRINT (1 на компанию) |
135 000 |
Пользовательская лицензия IntelliPRINT (мин. пакет 5) |
6 000 |
Минимальный пакет лицензий IntelliPRINT |
165 600 |
Минимальный пакет лицензий включает в себя 1 серверную лицензию и 5 пользовательских лицензий.
При больших объемах закупок, по согласованию с руководством возможны скидки до 30% стоимости лицензий.
Таблица 2
Структура предоставляемой услуги (состав и длительность работ)
Этап |
Работа Длительность |
|
|
Этап 1 |
Обследование и анализ ответственности структурных подразделений, определение функций подразделений |
От 7 дней |
|
Этап 2 |
Определение и согласование системы сбалансированных показателей деятельности компании по приоритетам |
От 11 дней |
|
Этап 3 |
Формализованное описание системы ключевых показателей деятельности, её описание и утверждение руководством компании-клиента |
От 11 дней |
|
Этап 4 |
Организация структуры интегрируемых в систему интерактивной отчетности данных |
От 7 дней |
|
Этап 5 пользователей |
Внедрение интерактивной системы отчетности IntelliVIEW Reporting Portal и обучение сотрудников |
От 7 дней |
|
Этап 6 системы показателей в IntelliVIEW Этап 6 Reporting. Portal и продуктивный запуск
|
Построение системы показателей в IntelliVIEWReporting. Portal и продуктивный запуск сбалансированной системы показателей совместно с программной оболочкой |
От 7 дней |
|
Предлагаемые этапы проекта не все обязательны к выполнению в полном объеме или в строгой последовательности. Таким образом, примерный объем срока выполнения проекта составляет 50 рабочих дней.
Полная стоимость консалтинговой части проекта (с учетом привлечения консультантов и выполнения всех этапов работ) в среднем составляет от 600 000 до 2 000 000 рублей. Этот диапазон является усредненным показателем, и для конкретного проекта может быть как больше, так и меньше.
Данный ценовой диапазон обусловлен различиями в необходимом выполнении объемов работ и существующей архитектурой консолидации сбора данных в компании, и основывается на средних ценах за объем консалтинговых работ. Консалтинг методологии в среднем стоит 900 000 рублей, а консалтинг внедрения в среднем стоит 400 000 рублей.
Стоимость обучения сотрудников компании указана в таблице ниже.
Таблица 3