1.2. Кризис организации: его виды, фазы и последствия

Кризис — это крайнее обострение внутрипроизводственных и соци­ально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельнос­ти организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада ит. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, ко­торых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации, прежде всего, выражаются в колебаниях объе­ма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженнос­ти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появ­ления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хро­нической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежно­го состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Рассматривая различные виды кризисов организаций, исследова­тели больше всего уделяют внимание финансовому кризису организа­ций. Финансы, финансовые потоки — это как кровь (как носитель кис­лорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жиз­недеятельность всех органов.

Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по нижепри­веденной модели.

Этапы жизнедеятельности
фирмы	человека
1. Регистрация фирмы	1. Рождение человека
2. развитие, рост фирмы	2. Развитие и взросление человека, его становление
3. Создание дочерних фирм	3. Рождение у родителей детей
4. Появление признаков неплатежеспособности, финансовой неустойчивости фирмы	4. Возникновение болезней у человека
5. Проведение анализа (диагностики) деятельности фирмы и определение мер по восстановлению ее устойчивости	5. Проведение диагностики, на основе анализов состояния человека, назначение лекарств для предотвращения болезней
6. Процесс финансового оздоровления фирмы при реализации намеченных мер	6. процесс выздоравливания человека при приеме лекарств
7. Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости фирмы	7. Обострение болезни, ухудшение здоровья, терапия не помогает
8. Сокращение нерентабельного производства	8. Проведение хирургической операции для спасения человека
9. Наступление кризисного состояния фирмы	9. Реанимация человека
10. Ликвидация фирмы	10. Смерть человека

В странах с развитой рыночной экономикой организации при при­знании их неплатежеспособными попадают в «черный список» — реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми выте­кающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, не­возможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

• технологический (производственный), при возникновении кото­рого устаревшее оборудование и технология не позволяют вы­пускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

• социальный (социально-управленческий), возникает в результа­те появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управлен­ческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные кон­фликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

• финансовый, возникающий в результате нерационального исполь­зования собственного капитала и заемных средств, неэффектив­ного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

• организационный — возникает в результате несовершенства про­изводственной структуры управления и структуры аппарата уп­равления в организации, неэффективного распределения обязан­ностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между испол­нителями;

• информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличе­ние различных видов потерь;

• кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет прово­дить эффективную политику и в результате приносит существен­ные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы между собой достаточно тесно свя­заны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.

1. фаза— спад (снижение показателей, характеризующих результа­ты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

2. фаза — дальнейшее ухудшение результатов деятельности под вли­янием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних ус­ловий на рынке).

3. фаза — депрессия - приспособление Организации к новым усло­виям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

4. фаза — восстановление финансового равновесия, оживление про­изводства - восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

5. фаза — рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосроч­ной перспективе.

6. фаза — поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длитёльной перспективе, создание условий для самофинансирования.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.

Опасность возникновения кризиса в организации существует все­гда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе посто­янный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предуп­реждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

• отдельными группами собственных и заемных средств и их раз­мещением в основные и оборотные средства;

• объемом производства и объемом реализованной продукции;

• объемом реализации продукции и денежной составляющей вы­ручки;

• доходами и объемами краткосрочных займов;

• качеством продукции и ее ценой на рынке;

• ценой продукции и затратами на ее производство;

• уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

• дебиторской и кредиторской задолженностями;

• объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

Некоторые из этих диспропорций можно представить графи­чески.

Так, рис 1.1 демонстрирует изменение во времени объема производ­ства продукции (V) и объема реализации продукции (R). На этой моде­ли можно проследить возникновение симптомов кризиса в точке П и далее развитие кризисных явлений в точке К, которые возникают в результате снижения объемов продаж и затоваривания складов гото­вой продукцией.

Р ис. 1.1. Диспропорции между объемом производства и реализацией продукции и возникновение кризиса

Рис. 1.2. Кризис и финансовый рычаг

Рис. 1.3. Диспропорции между рентабельностью и кредиторской задолженностью и возникновение кризиса

На рис. 1.2 и 1.3 можно проследить аналогичную тенденцию изме­нения во времени:

• прибыли и краткосрочных займов (см. рис. 1.2). По мере умень­шения финансового рычага возникают предкризисные симпто­мы, и точка пересечения рассматриваемых кривых свидетельству­ет о наступлении кризиса;

• рентабельности и удельного веса кредиторской задолженности в балансе организации (см. рис. 1.3).

Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соот­ношения других показателей по возникающим симптомам можно ди­агностировать возможность появления кризиса.

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резер­вы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации органи­зации или к смене собственника и перестройке процесса функциони­рования организации.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обяза­тельно приводит к негативным последствиям.

В табл. 1.1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие в результате наступления кризиса в организации.

Таблица 1.1