5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации

В практике антикризисного управления используются различные ме­тодические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления орга­низаций. Нами рассматриваются наиболее, на наш взгляд, эффективные.

Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позво­лит существенно повысить эффективность деятельности организации. Общая блок-схема антикризисной программы представлена на рис. 5.10.

Практикой антикризисного управления сформированы четыре ком­плексных блока мероприятий (рис.5.11—5.14) по реформированию организации в целом:

• мероприятия по реорганизации производства;

• мероприятия по реорганизации финансов;

• мероприятия по реорганизации системы управления;

• мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта.

Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на струк­турную перестройку систем производственной, финансовой, снабжен- ческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организа­ции.

Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из подбло­ков, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы наступления кризисных явлений.

Блок «Реорганизация производства» включает в себя следующие подблоки:

• основные фонды;

• технология производства;

• выпуск продукции;

• запасы;

• прямые затраты;

• кооперация в выпуске продукции;

• техническое развитие производства.

В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются:

• доходы;

• расходы;

• долги организации;

• долги других организаций;

• капитал;

• ценообразование;

• денежные расчеты (денежное обращение);

• распределение прибыли.

В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются:

• реорганизация организации;

• производственная структура;

• структура аппарата управления;

• кадры (персонал);

• информационное обеспечение.

Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает в себя:

• материально-техническое обеспечение (снабжение);

• сбыт продукции;

• маркетинг;

• договорные и юридические отношения.

Каждый из вышеприведенных подблоков состоит из более мелких элементов, необходимых для функционирования производственно- хозяйственной деятельности организации. Состояние именно этих эле­ментов, представленных на рис. 5.11—5.14 по каждому подблоку, необ­ходимо учитывать при анализе деятельности организации.

Схемы следует проанализировать на первом этапе, далее выделить из них элементы, которые провоцируют кризисное состояние организации и перейти к их более детальному анализу для разработки конкретных мер финансового оздоровления организации.

Эти блоки разработаны для того, чтобы при анализе отклонений в де­ятельности организации было проще выйти на причины и факторы, вы­зывающие эти отклонения. А в дальнейшем, поняв механизм возникно­вения возмущений, разработать систему мер для повышения эффектив­ности деятельности организации.

Анализ экономического состояния организации не может быть пол­ным, если он проведен только на уровне финансовой отчетности.

Финансовый анализ позволяет выявить болевые точки, а дальше следует провести более детальный анализ организации.

Рис. 5.10. Блок-схема антикризисного управления организации

Рис. 5.11. Блок I «Реорганизация производства»

Рис. 5.11. Блок I «Реорганизация производства»(окончание)

Рис. 5.12. Блок II «Реорганизация финансов»

Рис. 5.12. Блок II «Реорганизация финансов» (окончание)

Рис. 5.13. Блок III«Реорганизация системы управления»

Рис. 5.13. Блок III«Реорганизация системы управления» (окончание)

Рис.5.14. Блок IV «Реорганизация системы обеспечения и сбыта»

Рис. 5.14. Блок IV «Реорганизация системы обеспечения и сбыта»

(окончание)

Детальное обследование отдельных сторон деятельности органи­зации проводится с использованием специальных анкет.

Примеры отдельных анкет, на основе которых происходит вы­явление резервов для их мобилизации в целях восстановления фи­нансовой устойчивости организации, приведены в табл. 5.2 — 5.20.

Основная цель формирования анкет состоит в том, чтобы при их заполнении работники аппарата управления, линейные работники на первом этапе смогли бы сформулировать предварительные отве­ты для принятия дальнейших решений.

Таблица 5.2