1.5. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации

Банкротство организации — это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития органи­зации в рыночных условиях. Мировая практика банкротства пока­зала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25—30% из-за внешних факторов и на 70—75% из-за внутренних, связанных с неумелым, нерациональным управлени­ем. При этом в развитых зарубежных странах эти соотношения име­ют следующие значения: внешние факторы составляют 10—15%, внутренние — 85-90%, в России внешние и внутренние факторы со­ставляют примерно по 50%.

Если организации практически не могут или слабо влияют на нега­тивные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации орга­низации.

Следует иметь в виду, что анализ и принятие решений по устране­нию или уменьшению воздействия внутренних факторов необходимо производить с обязательным учетом влияния условий внешней среды на деятельность организации. В зависимости от действенности влия­ния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельнос­ти организации определяются конкретные причины кризисного состо­яния организации, процедуры финансового оздоровления и меры вы­хода из возникшего кризиса.

В числе факторов внешней среды рекомендуется выделить такие груп­пы, как:

1. Общеэкономические, которые определяют влияние состояния эко­номики страны.

2. Государственные, т. е. факторы, определяющие, как влияет госу­дарство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность орга­низации.

3. Рыночные (влияние факторов рынка).

4. Прочие.

К факторам внутренней среды развития организации рекомендуется отнести следующие группы:

1. Операционные (производственные и управленческие).

2. Финансовые (результат нерациональной финансовой политики).

3. Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестиционной политикой организации.

4. Прочие.

Более подробно эти факторы раскрыты при рассмотрении класси­фикатора факторов, вызывающих банкротство (см. § 5.2).

Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая пе­чать, информационные финансовые сборники, экономические жур­налы.

Источниками информационного обеспечения для определения зна­чений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производ­ственно-хозяйственной деятельности, управленческий учет и налого­вый учет.

Вышеприведенные внешние и внутренние факторы при их из­менении в худшую сторону будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, а при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах коммерческой и производственной деятельности орга­низаций.

В реальных ситуациях внешние и внутренние факторы влияют на де­ятельность организации разнонаправлено. Необходимо учитывать их влияние при проведении финансового анализа и разработке мер по пре­дупреждению наступления кризисного состояния организации, а в слу­чае все же его возникновения — по выходу из него и восстановлению нормального функционирования организации.

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

• неэффективной системой управления и некомпетентностью выс­шего руководства;

• слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурен­тов, ценовой политики и др.), производственного и финансово­го потенциала организации;

• хищениями на высшем уровне управления;

• неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

Деятельность организации, ее эффективность и платежеспособностьявляется отражением интересов различных групп людей, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью организации и вовле­ченных в той или иной мере в этот процесс.

Наиболее устойчивое, сильное влияние на деятельность организа­ции независимо от формы собственности, оказывают интересы соб­ственников и сотрудников организации, поставщиков и покупателей, кредиторов и конкурентов, государственных органов контроля и регу­лирования и др.

На рис. 1.4. мы попытались сгруппировать цели, интересы и виды взаимодействия структурных единиц и отдельных их представителей с

Рис. 1.4. Укрупненная схема внешних и внутренних связей организации

рассматриваемой организацией, которые могут оказывать влияние на результаты ее хозяйственной и коммерческой деятельности.

Указанные на рис. 1.4 различные группы собственников, работни­ков, клиентов и поставщиков имеют различные интересы взаимодей­ствия с организацией, но у всех есть определенная заинтересованность в том, чтобы организация работала финансово-устойчиво и с прибы­лью. В какой-то степени в этом заинтересованы даже предприятия-кон­куренты, так как именно конкурентная борьба требует обновления про­изводства и его рост.

Надо также понимать, что у некоторых групп лиц могут быть проти­воположные интересы, а именно «загубить» организацию: например, управляющие и собственники могут поставить цель — растащить иму­щество, клиенты — взять продукцию организации и не заплатить, по­ставщики — поставить материалы низкого качества, предприятия-кон­куренты по чьей-то наводке систематически «наезжают» на организацию, не давая ей нормально функционировать и т. д.

Поэтому необходимо все эти интересы групп внимательно рассмат­ривать, учитывать их в управлении организацией и при изменении их целей на противоположный знак срочно и по-деловому реагировать в целях снижения их отрицательного влияния.