12. Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция бкг)

Цель – рассмотреть особенности концепции стратегического управления Бостонской консультативной группы (БКГ - BCG)

1. Сущность концепции стратегического управления Бостонской консультативной группы (БКГ - BCG).

2. Структура модели Бостонской консультативной группы.

3. Сильные и слабые стороны модели БКГ.

4. Ограниченность модели БКГ.

Литература

а) основная:

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. -520 с.

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е издание, перер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999, - 669 с.

3. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-312 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. – 252 с.

5. Деловое планирование: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 464 с.

6. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2001. - 308с.

б) дополнительная:

7. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда / Ред. сост. Г. Р. Райтер. – М.: Экономика, 1999. – 248 с.

13. Матрица и. Ансоффа и матрица д. Абеля

Цель – рассмотреть особенности концепций стратегического управления Матрицы И. Ансоффа и Матрицы Д. Абеля.

1. Сущность концепции стратегического управления И. Ансоффа.

2. Структура Матрицы И. Ансоффа.

3. Сущность концепции стратегического управления Д. Абеля.

4. Структура Матрицы Д. Абеля.

Литература

а) основная:

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. -520 с.

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е издание, перер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999, - 669 с.

3. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание»,2000. – 312 с.

4. Деловое планирование: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 464 с.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2001. - 308с.

б) дополнительная:

6. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда / Ред. сост. Г. Р. Райтер. – М.: Экономика, 1999. – 248 с.

14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

Цель – рассмотреть особенности концепций стратегического управления «Дженерал Электрик – МакКинзи».

1. Сущность концепции стратегического управления «Дженерал Электрик – МакКинзи».

2. Структура Матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи».

3. Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы.

Литература

а) основная:

1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е издание, перер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999, - 669 с.

2. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в2ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. – 252 с.

4. Деловое планирование: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 464 с.

5. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2001. - 308с.

б) дополнительная:

6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-312с.

15. Концепция стратегического управления компании Шелл

(SHELL / DPM)

Цель – рассмотреть особенности концепций стратегического управления компании Шелл (Shell/DPM).

1. Характеристика деятельности Британско-Голландской химической организации Shell в области стратегического планирования.

2. Структура модели Shell/DPM.

3. 9 типов стратегий.

4. Переменные конкурентоспособности организации и привлекательности отрасли, используемые в модели.

5. Сильные и слабые стороны модели Shell/DPM.

Литература

а) основная:

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. -520 с.

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е издание, перер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999, - 669 с.

3. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 1995. – 252 с.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2001. - 308с.

б) дополнительная:

6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.