- •Содержание
- •1. Учебная программа дисциплины ………………………………………….…4
- •1.4. Организационно-методические указания………………………………….5
- •1.5. Основные виды занятий и особенности их проведения при изучении дисциплин………………………………………….……………..7
- •1. Учебная программа дисциплины
- •Пояснительная записка Актуальность и причины введения дисциплины
- •1.2. Цели и задачи учебного курса
- •Роль и место курса в структуре учебного плана (междисциплинарные связи)
- •1.3. Требования к знаниям и умениям, приобретаемым при изучении курса
- •1.4. Организационно-методические указания изучения дисциплины «Стратегическое планирование» Объем дисциплины, сроки изучения курса и виды учебной нагрузки
- •080507 «Менеджмент организации» Очное обучение
- •080507 «Менеджмент организации» Заочное обучение
- •1.5. Основные виды занятий и особенности их проведения при изучении дисциплины
- •Взаимосвязь аудиторной и самостоятельной работы студентов при изучении курса
- •Техническое и дидактическое обеспечение дисциплины
- •Виды контроля знаний студентов
- •1.6. Содержание лекционного курса
- •Сущность стратегического планирования.
- •Процесс стратегического планирования.
- •Стратегический анализ.
- •16. Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •17. Альтернативные модели построения стратегии
- •1.7. Тематика и содержание семинарских занятий
- •1. Стратегическое управление: основные понятия и определения
- •2. Понятие и этапы стратегического планирования
- •3. Школы стратегического планирования
- •4. Формирование миссии и целей предприятия
- •Управление стратегическими задачами
- •6. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий
- •7. Управление реализацией стратегических изменений
- •9. Стратегический анализ внешней среды компании
- •10. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)
- •11. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •12. Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция бкг)
- •13. Матрица и. Ансоффа и матрица д. Абеля
- •14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •16. Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •17. Альтернативные модели построения стратегии
- •1.8. Подробное описание семинарского занятия по теме «Общая модель стратегического управления»
- •Ход семинара
- •Процесс стратегического управления.
- •Виды управления.
- •Процесс стратегического управления
- •2. Виды управления
- •1.9. Организация самостоятельной работы
- •1.9.1 Темы для самостоятельного изучения
- •«Иерархия стратегий организации»
- •Предприятие (организация) как объект стратегического управления
- •Современная организация и ее поведение на рынке
- •Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления
- •Выстраивание стратегической пирамиды
- •Корпоративная стратегия
- •Деловая стратегия
- •Функциональная стратегия
- •Операционная стратегия
- •Факторы, формирующие стратегию
- •1.9.2 Задание на самостоятельную работу для студентов заочной формы обучения Темы реферативных сообщений:
- •1.9.3 Примеры формулировок стратегии и миссии наиболее успешных компаний
- •Примеры стратегических и финансовых целей
- •1.10. Список рекомендуемой литературы
- •1.11. Вопросы к экзамену
- •Содержание информации на этапах стратегического планирования.
- •Показатели, характеризующие состояние окружающей среды предприятия в системе стратегического планирования.
- •Процесс стратегического управления.
- •Виды управления предприятием.
- •2. Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочного обучения «Разработка стратегического плана предприятия»
- •Стратегические и тактические возможности предприятия
- •3. Лекционный курс Тема 1. Стратегическое управление: основные понятия и определения
- •Стратегическая пирамида: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- •Тема 3. Школы стратегического планирования
- •Тема 4. Формирование миссии и целей предприятия
- •Тема 5. Управление стратегическими задачами
- •Тема 6. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий
- •Тема 8. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования
- •Содержание информации на этапах стратегического планирования.
- •Показатели, характеризующие состояние окружающей среды предприятия в системе стратегического планирования.
- •Тема 9. Стратегический анализ внешней среды компании
- •Анализ факторов прямого и косвенного воздействия
- •Тема 10. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)
- •Тема 11. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •Различают следующие виды диверсификации:
- •Тема 12. Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция бкг)
- •Структура модели Бостонской консультативной группы
- •Сильные и слабые стороны модели бкг
- •Ограниченность модели бкг
- •Тема 13. Матрица и. Ансоффа и матрица д. Абеля
- •Тема 14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Тема 15. Концепция стратегического управления компании Шелл
- •Структура модели Shell/dpm
- •Сильные и слабые стороны модели Shell/dpm
- •Тема 16. Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •Тема 17. Альтернативные модели построения стратегии
- •1. Анализ трех «к» (3 Cs Analysis)
- •2. Три ценностных критерия
- •3. Анализ отрасли по модели пяти сил Майкла Портера
- •4. Сеть ценностей (Value Net)
- •5. Матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation Matrix)
- •6. Матрица рисков
- •7. Стратегические группы
- •8. Матрица space (The space Matrix)
- •9. Матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица bcg)
- •10. Концепция стратегического планирования Abell
- •11. Типология конкурентных стратегий ф. Котлера
- •12. Жизненный цикл товара
- •13. Эволюционная модель жизненного цикла товара
- •4. Словарь терминов
- •5. Тестирование
Примеры стратегических и финансовых целей
Banc One Corporation (стратегическая цель)
«Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».
Domino's Pizza (стратегическая цель)
«Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль».
Ford Motor Company (стратегические цели)
«Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками».
Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)
«Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя». (Standard and Poor – фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).
Bristol-Myers Squibb (стратегическая цель)
«Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества».
Atlas Corporation (стратегическая цель)
«Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т».
ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели)
«Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала – на 20–25%, рентабельности привлеченного капитала – не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года».
1.10. Список рекомендуемой литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. – метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 246с.
Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева.- 2-е изд.- М.: Высш. школа.,1996.- 364с.
Анискин Ю.П. организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001.-160с.
Ансофф И. Стратегическое управление.- М., 1989.
Аньщин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практич. пособие. - М.: Дело,-280с.
Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец.: Доп. Мин. образов. Респ. Беларусь. - Минск: Вышейш.шк., 2001. - 286с.
Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М., 1996.
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.
Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования.- М., 1994.
Бизнес-план фирмы: Комментарии, методики составления: Реальные примеры/ Пол ред. Д.Н. Акуленок, В.П. Бурова и др. – М.: Гном-Пресс, 1998.
Бизнес-план: Метод. материалы / Р. Г. Малиновский, Л. С. Юлкина, Н. А. Колесникова и др. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 254 с.
Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степанова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 240 с.
Бизнес-планирование: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Рос. Экон. Акад. им. Г. В. Плеханова; Под ред. В. М. Попова, С. И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 671 с.
Бизюкова И. В. Кадры: подбор и оценка.- М., 1984.
Блейк Р. Р., Моутон Д. С. Научные методы управления. Киев, 1990.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М., 1997.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: ИНФРА-М,1999.-392с.
Бэнгз, Дэвид Г. Руководство по составлению бизнес-плана: Создание плана для успешного ведения бизнеса: Пер. с англ. / Под ред. Л. М. Макаревича. – 7-е изд. – М.: Финпресс, 1998. – 256 с.
В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда / Ред. сост. Г. Р. Райтер. – М.: Экономика, 1999. – 248 с.
Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. – 252 с.
Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2001. - 308с.
Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум. Мн.: Новое знание,2002.-192с.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие / Ин-т междунар. эконом. связей. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 333 с.
Деловое планирование: Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997.-464с.
Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001. – 238с.
Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины – М.: Наука, 1990. – 142 с.
Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в2ч. Ч.1. Стратегическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание»,2000.-312с.
Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в2ч. Ч.2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание»,2000.-416с.
Лященко В. П. Планирование деятельности акционерного общества / - М.: Новый Век, 2001. – 112 с.
Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник, Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999. – 504 с.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. – М.: «Дело ЛТД», 1995.
Окладский В.Н., Кораблев А.Н. Планирование на предприятии. – Л.: 1987. – 84с.
Планирование на промышленных предприятиях. Под ред. проф. А.М. Омарова. – М.: «Мысль», 1974.
Прогнозирование и планирование экономики. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2001. – 380 с.
Садовников Ю.М. Внутрифирменное технико-экономическое планирование. – Кишинев: Штилнца, 1981. – 141 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е издание, перер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999, - 669 с.
Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
Хан, Дитгер. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А. А. Турчана, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов вузов. 2-е изд., доп. и переработ. - Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2000.-544с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. -520 с.