Генезис понятия «управления».
Генезис понятия «менеджмент».
Функции менеджмента.
Стратегический менеджмент.
Сущность стратегического управления.
Функции стратегического управления.
Принципы стратегического управления.
Стратегическая пирамида.
Сущность стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования.
Стратегический анализ.
Школа дизайна.
Школа планирования.
Школа позиционирования.
Школа предпринимательства.
Когнитивная школа.
Школа обучения.
Школа власти.
Школа культуры.
Школа окружающей среды.
Школа конфигурации (Структурная школа).
Видение организации.
Миссия организации.
Цель. Иерархия целей.
Характеристика основных компонентов, определяющих содержание миссии организации Сущность стратегических задач.
Система управления стратегическими задачами (СУСЗ).
Источники информации о стратегических задачах.
Типы стратегических задач.
Сущность стратегий.
Четыре основных типа стратегий.
Основные отличительные особенности стратегии (И. Ансофф).
Разработка и реализация стратегий.
Управление реализацией стратегии.
Управление реализацией стратегических изменений.
Содержание информации на этапах стратегического планирования.
Показатели, характеризующие состояние окружающей среды предприятия в системе стратегического планирования.
Характеристика факторов внешней среды предприятия.
Анализ макроокружения.
Анализ микроокружения.
PESTE – анализ.
Характеристика факторов внешней среды предприятия.
Матрица SWOT – анализа.
Правила SWOT – анализа.
Показатели, необходимые для проведения SWOT- анализа.
Специфика применения SWOT- анализа.
Взаимосвязь факторов внешней и внутренней среды.
«Стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ).
Сущность портфельного анализа.
Четыре стратегические составляющие портфельного анализа (И. Ансофф).
Сущность концепции стратегического управления Бостонской консультативной группы (БКГ BCG).
Структура модели Бостонской консультативной группы.
Сильные и слабые стороны модели БК.
Ограниченность модели БКГ.
Матрица И. Ансоффа.
Матрица Д. Абеля.
Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи».
Концепция стратегического управления компании Шелл (SHELL / DPM).
Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС).
Разбивка модели Shell/DPM на 9 клеток (в виде матрицы 3х3).
Альтернативные модели построения стратегии: общая характеристика.
Анализ трех «К» (3 Cs Analysis).
Анализ отрасли по модели пяти сил Майкла Портера.
Сеть ценностей (Value Net).
Матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation Matrix).
Матрица рисков.
Матрица SPACE (The SPACE Matrix).
Предприятие (организация) как объект стратегического управления.
Корпоративная стратегия.
Деловая стратегия.
Функциональная стратегия.
Операционная стратегия.
Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании.
Факторы, формирующие стратегию.
Процесс стратегического управления.
Виды управления предприятием.
2. Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочного обучения «Разработка стратегического плана предприятия»
1. Характеристика макроэкономической ситуации с помощью принятого в мире стандарта PЕSTE:
Policy - Политические и правовые факторы
Economy - Экономические факторы
Society - Социальные факторы
Technology - Технологические факторы
Ecology – Экологические факторы
PЕSTЕ- анализ
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
Политические (Р – факторы) |
|
|
Экономические (Е – факторы) |
|
|
Социокультурные (S – факторы) |
|
|
Технологические факторы ( Т – факторы) |
|
|
Экологические (Е - факторы) |
|
|
2. Анализ факторов среды прямого воздействия (непосредственного окружения) приведен в таблице.
Анализ факторов среды прямого воздействия
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
Поставщики |
|
|
Конкуренты |
|
|
Потребители |
|
|
Матрица профиля внешней среды
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Степень влияния на организацию |
Направленность влияния |
Степень важности |
Политические |
|
|
|
|
Экономические |
|
|
|
|
Социальные |
|
|
|
|
Технологические |
|
|
|
|
Конкуренты |
|
|
|
|
Поставщики |
|
|
|
|
Покупатели |
|
|
|
|
Важность для отрасли по шкале: 3 – большая, 2 – умеренная, 1 – слабая;
Влияние на организацию по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствие влияния;
Направленность влияния по шкале: +1 – позитивное, -1 – негативное.
3. SWOT – анализ текущего положения. Это реальная оценка собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, окружающей предприятие.
Данный анализ – матрица из четырех полей: Strengths – силы; Weaknesses – слабости; Opportunities – возможности; Treats – угрозы.
Сильные стороны:
и т.д. |
Возможности:
и т.д. |
Слабые стороны:
и т.д. |
Угрозы:
и т.д. |
Стратегические и тактические возможности предприятия
Наименование комбинаций квадрантов SWOT – матрицы |
Стратегические и тактические возможности |
Поле сильных сторон и возможностей |
|
Поле слабых сторон и возможностей |
|
|
|
Поле сильных сторон и угроз |
|
Поле слабых сторон и угроз |
|
После проведенных анализов сделать соответствующие выводы и свести их к единому заключению.
4 Разработка/корректировка миссии, целей и задач предприятия.
Маркетинговая стратегия определяется посредством построения матрицы БКГ – Бостонской консультативной группы.
Темпы роста |
Доля на рынке |
|
ВЫСОКАЯ |
НИЗКАЯ |
|
ВЫСОКИЕ |
Звезды
|
Знаки вопроса (трудные дети) ? |
НИЗКИЕ |
Дойные коровы
|
Собаки
|
