Роль и место курса в структуре учебного плана (междисциплинарные связи)

Курс «Стратегическое планирование» является специальным среди учебных дисциплин студентов управленческого профиля. Его изучение проводится в тесной связи с содержанием таких дисциплин, как «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Маркетинг», «Экономическая теория», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Информатика».

1.3. Требования к знаниям и умениям, приобретаемым при изучении курса

• изучение средств, методов и технологии обо­снования плановых решений на предприятии;

• приобретение навыков раз­работки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов;

• сформировать представление о структуре плана предприятии; о всех входящих в него разделах;

• уметь анализировать и обобщать эмпирические данные, полученные в ходе практических занятий или предлагаемые в качестве материала из научно-практической литературы;

• уметь проектировать различные виды планов предприятия с учетом современных социально-экономических требований;

• практически овладеть методикой эффективного планирования на предприятии;

• свободно оперировать базовыми составляющими планирования на предприятии и понимать их практическое назначение в деятельности современного руководителя и в рамках всей организации;

• уметь применять полученные знания на практике, адаптировать изученные методики управления и планирования к реальным хозяйственным ситуациям.

1.4. Организационно-методические указания изучения дисциплины «Стратегическое планирование» Объем дисциплины, сроки изучения курса и виды учебной нагрузки

Вид учебной нагрузки	Специальность 080507 «Менеджмент организации»
	Обучение
	Дневное		Заочное
	5 лет	3 года	5,5 лет	3,5 года	3 года
Семестр	8	4	8	5	4
Общая трудоемкость	140	140	140	140	140
Аудиторные занятия	68	32	20	12	12
Лекции	34	16	10	6	6
Семинары	34	16	10	6	6
Самостоятельная работа	72	108	120	116	116
КСР	–	–	–	–	–
Вид итогового контроля	экзамен	экзамен	экзамен, контрольная работа	экзамен, контрольная работа	экзамен, контрольная работа

Основные виды занятий при изучении дисциплины по специальности

080507 «Менеджмент организации» Очное обучение

№ п/п	Наименование темы	Очное обучение
		5 лет						3 года
		Общая трудоемкость	Аудиторные занятия	В т.ч.			Самост. работа	Общая трудоемкость	Аудиторные занятия	В т.ч.			Самост. работа
				лекции	семинары	КСР				лекции	семинары	КСР
		140	68	34	34	7	65	140	34	18	16	6	100
1.	Стратегическое управление	4	4	2	2	–	–	2	2	2	–	–	–
2.	Понятие и этапы стратегического планирования	4	4	2	2	–	–	4	4	2	2	–	–
3.	Школы стратегического планирования	31	4	2	2	2	25	2	2	–	2	–	–
4.	Формирование миссии и целей предприятия	4	4	2	2	–	–	2	2	2	–	–	–
5.	Управление стратегическими задачами	4	4	2	2	–	–	2	2	2	–	–	–
6.	Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий	4	4	2	2	–	–	4	2	2	–	2	–
7.	Управление реализацией стратегических изменений	4	4	2	2	–	–	7	–	–	–	2	5
8.	Информационное обеспечение стратегического управления и планирования	4	4	2	2	–	–	2	–	–	–	2	–
9.	Стратегический анализ внешней среды компании	4	4	2	2	–	–	3	3	2	1	–	–
10.	Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)	4	4	2	2	–	–	13	3	2	1	–	10
11.	Цели и основные этапы портфельного анализа	4	4	2	2	–	–	12	2	2	–	–	10
12	Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция БКГ)	4	4	2	2	–	–	7	2	2	–	–	5
13.	Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля	9	4	2	2	–	5	12	2	–	2	–	10
14.	Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»	5	4	2	2	1	–	12	2	–	2	–	10
15.	Концепция стратегического управления компании Шелл (SHELL / DPM)	9	4	2	2	–	5	12	2	–	2	–	10
16.	Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)	6	4	2	2	2	–	12	2	–	2	–	10
17.	Альтернативные модели построения стратегии	36	4	2	2	2	30	32	2	–	2	–	30

Основные виды занятий при изучении дисциплины по специальности