Виды контроля знаний студентов

Текущий контроль осуществляется в следующих формах:

• проведение цепного опроса, докладов на семинарских занятиях по соответствующей теме;

• проведения семинаров в форме исследовательской работы, решения ситуационных задач в целях проверки усвоения теоретического материала;

• проведение аудиторных контрольных работ.

Итоговый контроль:

• выполнение итоговой самостоятельной исследовательской работы научно и практически обоснованной;

• сдача экзамена;

К сдаче зачета и экзамена допускаются только те студенты, у которых сданы все контрольные работы, выполнено практическое исследование и сделан соответствующий доклад на семинарском занятии, выполнена и защищена итоговая самостоятельная работа.

При выставлении итоговой оценки учитывается: посещаемость лекций и семинаров, работа на семинарах, оценки, полученные за реферат, контрольную работу, проведенное исследование, зачет и экзамен (имеют наибольший удельный вес).

1.6. Содержание лекционного курса

1. Стратегическое управление: основные понятия и определения

1. Сущность стратегического управления.

2. Функции стратегического управления.

3. Принципы стратегического управления.

4. Стратегическая пирамида.

2. Понятие и этапы стратегического планирования

1. Сущность стратегического планирования.

2. Процесс стратегического планирования.

3. Стратегический анализ.

3. Школы стратегического планирования

1. Школа дизайна.

2. Школа планирования.

3. Школа позиционирования.

4. Школа предпринимательства.

5. Когнитивная школа.

6. Школа обучения

7. Школа власти.

8. Школа культуры.

9. Школа окружающей среды.

10. Школа конфигурации (Структурная школа).

4. Формирование миссии и целей предприятия

1. Видение организации.

2. Миссия организации.

3. Цель.

4. Иерархия целей.

5. Управление стратегическими задачами

1. Сущность стратегических задач.

2. Система управления стратегическими задачами (СУСЗ).

3. Источники информации о стратегических задачах.

4. Типы стратегических задач.

6. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий

1. Сущность стратегий.

2. Четыре основных типа стратегий.

3. Основные отличительные особенности стратегии (И. Ансофф).

4. Разработка и реализация стратегий.

7. Управление реализацией стратегических изменений

1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий.

2. Эффективность использования ресурсов.

3. Изменение организационной структуры.

4. Корректировка стратегического плана.

5. Стратегические изменения.

8. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования

1. Содержание информации на этапах стратегического планирования.

2. Показатели, характеризующие состояние окружающей среды предприятия в системе стратегического планирования.

9. Стратегический анализ внешней среды компании

1. Структура и особенности факторов внешней среды.

2. Анализ макроокружения.

3. Анализ микроокружения.

4. PESTE – анализ.

10. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)

1. Матрица SWOT – анализа.

2. Правила SWOT – анализа.

3. Показатели, необходимые для проведения SWOT- анализа.

4. Специфика применения SWOT- анализа.

11. Цели и основные этапы портфельного анализа

1. «Стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ).

2. Сущность портфельного анализа.

3. Четыре стратегические составляющие портфельного анализа

(И. Ансофф).

4. Сущность диверсификации.

5. Виды диверсификации.

12. Концепция стратегического управления Бостонской

консультативной группы (Концепция БКГ)

1. Сущность концепции стратегического управления Бостонской консультативной группы (БКГ - BCG).

2. Структура модели Бостонской консультативной группы.

3. Сильные и слабые стороны модели БКГ.

4. Ограниченность модели БКГ.

13. Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля

1. Сущность концепции стратегического управления И. Ансоффа.

2. Структура Матрицы И. Ансоффа.

3. Сущность концепции стратегического управления Д. Абеля.

4. Структура Матрицы Д. Абеля.

14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

1. Сущность концепции стратегического управления «Дженерал Электрик – МакКинзи».

2. Структура Матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи».

3. Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы.

15. Концепция стратегического управления компании Шелл

(SHELL / DPM)

1. Характеристика деятельности Британско-Голландской химической организации Shell в области стратегического планирования.

2. Структура модели Shell/DPM.

3. 9 типов стратегий.

4. Переменные конкурентоспособности организации и привлекательности отрасли, используемые в модели.

5. Сильные и слабые стороны модели Shell/DPM.